Moderne Führungsmethoden für Projektleiter

Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern am Menschen. Fachwissen allein reicht heute nicht mehr aus, um anspruchsvolle Projekte sicher zum Erfolg zu führen.
Wer Projekte leitet, muss vor allem über Methoden und soziale Kompetenz, sowie über psychologisches Know-how verfügen.
Im MSC-Intervalltrainig lernen Sie nicht nur Tools und Techniken des Projektmanagements kennen, sondern auch psychologische Erfolgsfaktoren wirkungsvoll anzuwenden: Akzeptanz und natürliche Autorität erzeugen, Konflikte souverän managen, wirkungsvoll motivieren, erfolgreich moderieren und in Belastungssituationen gelassen bleiben. Sie erkennen eigene Stärken und steigern nachhaltig Ihre Fähigkeit, Projekte selbst unter schwierigen Bedingungen sicher zum Erfolg zu führen.

In Modul 1
„Methoden, Tools und Soft Skills“ erfahren Sie:

• Wie Sie moderne Führungsmethoden souverän anwenden
• Wie Sie durch Systematik und intelligente Tools die Erfolgsaussichten verbessern
• Wie Sie sich auch ohne Weisungsbefugnis erfolgreich durchsetzen
• Welche psychologischen Erfolgsfaktoren Sie unbedingt nutzen sollten
• Wie Sie Ihr Projektteam motivieren und sicher zum Erfolg führen
• Wie Sie Projektmeetings effizient moderieren und Zeit sparen
• Wie Sie vor Entscheidern und Kunden professionell präsentieren und kritische Situationen im Kundenkontakt meistern
• Wie Sie den Mind Set von SCRUM nutzen können
• Wie Sie Ihre persönliche Erfolgsfähigkeit als Projektleiter nachhaltig steigern

In Modul 2
„Professionell vor Entscheidern und Kunden präsentieren“ erfahren Sie:

• Welche typischen Fallen Sie unbedingt vermeiden sollten
• Wie Sie Präsentationen zielgruppengerecht strukturieren und mehr Akzeptanz erreichen
• Warum die richtige Vorbereitung 70 % des Erfolges ausmacht
• Welche Wirkungselemente Sie unbedingt nutzen sollten
• Wie Sie sicher und überzeugend wirken
• Wie Sie vor Kunden richtig argumentieren
• Wie Sie in kritischen Situationen souverän reagieren
• Beispiele aus der Praxis:
  • Projektantrag und Projektpräsentation
  • Kick-off-Meeting
  • Projektstatusbericht
  • Entscheidungsvorlagen
  • Ergebnispräsentation
  • Abschlussbericht
  • Toolbox: Gliederungsvorlagen
    

In Modul 3
„Effizient Projektmeetings moderieren“ erfahren Sie:

• Warum die Fähigkeit, Meetings effizient zu moderieren, immer wichtiger wird
• Was es bedeutet, effizient zu moderieren
• Was Sie in Ihrer Rolle als Moderator unbedingt beachten sollten
• Wie Sie Projektmeetings effizient gestalten
• Wie Sie professionelle Online-Protokolle führen und dabei Zeit sparen
• Checklisten „Effizient moderieren“
• „Wer fragt, der führt“
• Wie Sie Ihr Team motivieren
• Wie Sie schwierige Teammitglieder souverän in den Griff bekommen
• Wie Sie nachhaltig Ihre Moderationsfähigkeit steigern

Teilnehmer

4-tägiger Intensiv-Lehrgang speziell für
■ Projektleiter und Produktmanager
■ Mitarbeiter und Leiter aus F&E
■ Marketing und Vertrieb

Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Klare Projektziele, Motiviertes Team, Professionelle Projektleitung!

Projektarbeit bestimmt mehr und mehr das Berufsleben und wird in Zukunft einen noch höheren Stellenwert einnehmen. Wer Projekte leitet, muss vor allem über Methoden- und soziale Kompetenz, sowie über psychologisches Know-how verfügen. Im MSC-Intervalltrainig lernen Sie nicht nur Tools und Techniken des Projektmanagements kennen, sondern auch psychologische Erfolgsfaktoren wirkungsvoll anzuwenden: Moderne Führungsmethoden, Kreativitätstechniken, Akzeptanz und natürliche Autorität erzeugen, Konflikte souverän managen, wirkungsvoll motivieren, erfolgreich moderieren und in Belastungssituationen gelassen bleiben. Sie erkennen eigene Stärken und steigern nachhaltig Ihre Fähigkeit, Projekte selbst unter schwierigen Bedingungen sicher zum Erfolg zu führen.

.

Seminarinhalte „Methoden, Tools und Soft Skills“
Modul 1

1. Warum Führungskompetenz der Erfolgsfaktor Nr. 1 ist
■ Fehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten

2. Zehn Merkmale, die erfolgreiche Projekte gemeinsam haben
■ Analyse der Erfolgsursachen

3. Wie Sie Projektziele richtig definieren
■ Markt- und Kundenbedürfnisse
■ Anforderungsprofil, Lastenheft und Pflichtenheft
■ Priorisieren von Projekten

4. Zielgerichtete Aufgabenverteilung im Team
■ Worauf Sie besonders achten sollten

5. Der Projektleiter
■ Anforderungen, Aufgaben, Kompetenzen
■ Gleichzeitiges Führen mehrerer Projekte

6. Der erste Meilenstein zum Erfolg
■ Projektstart und Kick-off-Meeting

7. Welche Techniken der Projektplanung und Durchführung Sie nutzen sollten
■ Phasen und Meilensteine
■ Beispiele: Produktentwicklung, Kundenprojekt, Softwareprojekt
■ Stage-Gate-Prozess
■ Agile Methoden: SCRUM
■ Ressourcenplanung, Gantt, PERT, PSP
■ Umgang mit Terminverschiebungen

8. Was Sie auf keinen Fall vernachlässigen sollten
■ Effiziente Kommunikation
■ Projektdokumentation und Reporting
■ Projektcontrolling
■ Risikomanagement, FMEA

9. Wie Sie Kosten, Ressourcen und Termine realistisch einschätzen und einhalten
■ Kosten- und Aufwandsschätzung im frühen Stadium
■ Target Costing, Target Pricing
■ Return on Invest (ROI)
■ ABC-Analyse und Wertanalyse

10. Wie Sie sich mit der Risikoanalyse vor Überraschungen schützen

11. Die Psychologie des Führens
■ Ihr persönliches Projektleiterprofil
■ Delegieren und Entlastung schaffen
■ Natürliche Autorität und Akzeptanz erzeugen
■ Durchsetzen ohne Weisungsbefugnis

12. Wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
■ Erfolgsjournal
■ Umsetzungshilfen

13. So führen Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen
■ Auswahl, Zusammensetzung von Teams
■ Anwendung des Gehirnmodells (HDI)

14. Projektdurchlaufzeiten verkürzen
■ Wie Sie die Effizienz im Projektteam steigern

15. Das gelungene Meeting
■ Welche Spielregeln Sie für Projektmeetings unbedingt beherzigen sollten
■ Verbessern Sie Ihre Meetingkultur

16. Wie Sie mit Online-Protokollen viel Zeit sparen

17. Wie Sie Projektmeetings professionell moderieren
■ Erfolgsregeln der Moderation
■ Checklisten und Fragetechniken

18. Wie Sie Ihr Team und sich selbst motivieren
■ Umgang mit Motivatoren und Druck

19. Wenn die Ideen fehlen: Kreativtechniken, die garantiert helfen
■ Übersicht
■ Welche Kreativtechniken lassen sich wofür einsetzen

20. Umgang mit kritischen Situationen und schwierigen Teammitgliedern
■ So reagieren Sie als Projektleiter souverän

21. Abschluss und Erfahrungssicherung von Projekten

22. Benchmarking: Von den Besten lernen
■ Zusammenfassung der wichtigsten Erfolgsregeln

Seminarinhalte „Professionell vor Entscheidern und Kunden Präsentieren“ Modul 2

1. Welche typischen Fallen Sie unbedingt vermeiden sollten

2. Wie Sie Präsentationen zielgruppengerecht strukturieren und mehr Akzeptanz erreichen
■ Arten von Projekt-Präsentationen
■ Erwartungen von Entscheidern, Projektmitarbeitern und Kunden
■ Gliederungsbeispiele und -vorlagen

3. Warum die richtige Vorbereitung 70 % des Erfolges ausmacht
■ Tipps zum Aufbau von Präsentationscharts
■ Mentale Einstimmung

4. Welche Wirkungselemente Sie unbedingt nutzen sollten
■ Bewusste Körpersprache
■ Rhetorik
■ Wesentliches auf den Punkt bringen
■ Wirkungsvolle Visualisierungen

5. Wie Sie sicher und überzeugend wirken
■ Starttechniken: Die ersten entscheidenden Worte
■ 8 Tipps, um überzeugender zu wirken
■ Nachhaltiger Abschluss

6. Vor Kunden richtig argumentieren

7. Wie Sie in kritischen Situationen souverän reagieren
■ Techniken, die Ihnen helfen werden

8. Beispiele aus der Praxis
■ Projektantrag und Projektpräsentation
■ Kick-off-Meeting
■ Projektstatusbericht
■ Entscheidungsvorlagen
■ Ergebnispräsentation
■ Abschlussbericht
■ Toolbox: Gliederungsvorlagen

Seminarinhalte „Effizient Projektmeetings moderieren“ Modul 3

1. Warum die Fähigkeit, Meetings effizient zu moderieren, immer wichtiger wird

2. Was bedeutet es, effizient zu moderieren?
■ Ziele und Methoden

3. Was Sie in Ihrer Rolle als Moderator unbedingt beachten sollten
■ Persönliche Anforderungen
■ Mein Profil als Moderator: Stärken und Verbesserungspotenzial

4. Wie Sie Projektmeetings effizient gestalten
■ Vorbereitung, Durchführung, Follow-up
■ Welche Spielregeln Sie beherzigen sollten
■ So verbessern Sie die Meetingkultur

5. Wie Sie professionelle Online-Protokolle führen und dabei Zeit sparen
■ Verbindlichkeit erzeugen
■ To-do-Liste

6. Checklisten „Effizient moderieren“
■ Haltung und Auftreten
■ Verhalten
■ Rhetorische Hilfsmittel
■ Regeln

7. „Wer fragt, der führt“
■ Fragetechniken geschickt einsetzen

8. Wie Sie Ihr Team motivieren
■ Toolbox: Motivation

9. Wie Sie schwierige Teammitglieder souverän in den Griff bekommen

10. Wie Sie nachhaltig Ihre Moderationsfähigkeit steigern
■ Power-Prinzip

Referent / Trainer

Peter Kairies gilt als einer der renommiertesten Trainer im Produktmanagement. Dipl. Ing., Studium der Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften. 14 Jahre Industriepraxis in leitenden Positionen in Marketing, Produktmanagement und Vertrieb.

Über 25 Jahre Trainererfahrung. Mehr als 28.000 Teilnehmer, davon etwa 16.000 Produktmanager haben seine Seminare besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und mit einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren. Er coacht und trainiert Fach- und Führungskräfte in namhaften Unternehmen in den Bereichen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse und Projektmanagement. Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Zahlreiche Veröffentlichungen.
Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“ und
„Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“

4-tägiger Intensiv-Lehrgang
Thema: „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“
Veranstaltungsort: Heidelberg
Teilnehmergebühr: 1.645,- Euro zzgl. MwSt.

Alternativ nur Modul 1: 825,- Euro zzgl. MwSt., nur Module 2+3: 860,- Euro zzgl. MwSt.

PROSPEKT ANZEIGEN
UND DRUCKEN