Moderne Führungsmethoden für Projektleiter

Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern am Menschen. Fachwissen allein reicht heute nicht mehr aus, um anspruchsvolle Projekte sicher zum Erfolg zu führen.
Wer Projekte leitet, muss vor allem über Methoden und soziale Kompetenz, sowie über psychologisches Know-how verfügen.
Im MSC-Intervalltrainig lernen Sie nicht nur Tools und Techniken des Projektmanagements kennen, sondern auch psychologische Erfolgsfaktoren wirkungsvoll anzuwenden: Akzeptanz und natürliche Autorität erzeugen, Konflikte souverän managen, wirkungsvoll motivieren, erfolgreich moderieren und in Belastungssituationen gelassen bleiben. Sie erkennen eigene Stärken und steigern nachhaltig Ihre Fähigkeit, Projekte selbst unter schwierigen Bedingungen sicher zum Erfolg zu führen.

4-tägiger Intensiv-Lehrgang speziell für Projektleiter und Produktmanager, Mitarbeiter und Leiter aus F&E, Marketing und Vertrieb.

Modul 1

Methoden, Tools und Soft Skills (2 Tage)

Sie erfahren:

• Wie Sie moderne Führungsmethoden souverän anwenden
• Wie Sie durch Systematik und intelligente Tools die Erfolgsaussichten verbessern
• Wie Sie sich auch ohne Weisungsbefugnis erfolgreich durchsetzen
• Welche psychologischen Erfolgsfaktoren Sie unbedingt nutzen sollten
• Wie Sie Ihr Projektteam motivieren und sicher zum Erfolg führen
• Wie Sie Projektmeetings effizient moderieren und Zeit sparen
• Wie Sie vor Entscheidern und Kunden professionell präsentieren und kritische Situationen im Kundenkontakt meistern
• Wie Sie den Mind Set von SCRUM nutzen können
• Wie Sie Ihre persönliche Erfolgsfähigkeit als Projektleiter nachhaltig steigern

Modul 2

Professionell vor Entscheidern und Kunden präsentieren (1 Tag)

Sie erfahren:

• Welche typischen Fallen Sie unbedingt vermeiden sollten
• Wie Sie Präsentationen zielgruppengerecht strukturieren und mehr Akzeptanz erreichen
• Warum die richtige Vorbereitung 70 % des Erfolges ausmacht
• Welche Wirkungselemente Sie unbedingt nutzen sollten
• Wie Sie sicher und überzeugend wirken
• Wie Sie vor Kunden richtig argumentieren
• Wie Sie in kritischen Situationen souverän reagieren
• Beispiele aus der Praxis:
  • Projektantrag und Projektpräsentation
  • Kick-off-Meeting
  • Projektstatusbericht
  • Entscheidungsvorlagen
  • Ergebnispräsentation
  • Abschlussbericht
  • Toolbox: Gliederungsvorlagen

Modul 3

Effizient Projektmeetings moderieren (1 Tag)

Sie erfahren:

• Warum die Fähigkeit, Meetings effizient zu moderieren, immer wichtiger wird
• Was es bedeutet, effizient zu moderieren
• Was Sie in Ihrer Rolle als Moderator unbedingt beachten sollten
• Wie Sie Projektmeetings effizient gestalten
• Wie Sie professionelle Online-Protokolle führen und dabei Zeit sparen
• Checklisten „Effizient moderieren“
• „Wer fragt, der führt“
• Wie Sie Ihr Team motivieren
• Wie Sie schwierige Teammitglieder souverän in den Griff bekommen
• Wie Sie nachhaltig Ihre Moderationsfähigkeit steigern

4-tägiger Intensiv-Lehrgang
Veranstaltungsort: Heidelberg
Teilnehmergebühr: 1.645,- Euro zzgl. MwSt.

Alternativ nur Modul 1: 825,- Euro zzgl. MwSt., nur Module 2+3: 860,- Euro zzgl. MwSt.

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