Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Crashkurs Professionelles Produktmanagement
Idealer Schnelleinstieg in das Produktmanagement
Idealer Schnelleinstieg in das Produktmanagement
Lernen Sie, wie Produktmanagement funktioniert, welche Anforderungen Produktmanager erfüllen sollten, welche Prozesse, Dokumente und Tools sinnvoll sind. Erfahren Sie, was den Erfolg von Produktmanagern multipliziert.
Verstehen Sie das Mindset des „Unternehmers im Unternehmen“ und worauf es in der Praxis für den Produkterfolg ankommt. Erkennen Sie rechtzeitig, welche Trends des „New Productmanagement for the 20th“ für Sie relevant sind.
Das Besondere: Sie gewinnen in kürzester Zeit Best Practice Know-how und wertvolle Anregungen. MSC-Praxistoolbox mit vielen Templates inklusive.
Vertiefen Sie Ihr PM-Wissen an 1 Tag – Kompakt, praxisorientiert und kompetent.
In unserem Kompaktseminar erfahren Sie:
- Warum Produktmanagement für die Zukunftssicherung unbedingt erforderlich ist
- Welche Aufgaben, Rollen sowie Kompetenzen Produktmanager haben und welche KI-Tools sie nutzen sollten
- Wie Produktmanager die Basis für den Erfolg neuer Produkte schaffen
- Wie PMs Produkte international launchen und den Life Cycle managen
- Klassisches und agiles Produktmanagement. Was sind die Unterschiede?
- Welche Organisationsformen im Produktmanagement förderlich oder hemmend sind
- Warum Produktmanager eine „Anti-Bauchladen“-Strategie benötigen
- Wie die Schnittstellen zu Entwicklung, Marketing und Vertrieb sicher funktionieren
- Welche Prozesse und Dokumente Produktmanagement benötigt
- Wie ein professionelles Produktmanagement hilft, das Umsatz- und Ertragspotenzial von Produkten zu steigern
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Wer auf dem Markt überleben will, braucht innovative und vor allem erfolgreiche Produkte. In meiner langjährigen Praxis als Berater und Trainer habe ich über 180 erfolgreiche Unternehmen beraten, darunter Firmen mit weltweiter Spitzenposition. Auf der Suche nach den Regeln der Erfolgreichen stieß ich sehr früh auf den Erfolgsfaktor „Produktmanagement“.
Das Erstaunliche: Alle besonders erfolgreichen Unternehmen hatten eines gemeinsam. Sie waren nicht nur überdurchschnittlich markt- und kundenorientiert, sondern verfügten auch über ein sehr gut funktionierendes Produktmanagement. Unternehmen mit einem professionellen Produktmanagement wachsen schneller und erwirtschaften höhere Erträge als ihre Wettbewerber.
Der Produktmanager leistet einen bedeutenden Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens.
„Dieser Kurs war so interessant, dass die Zeit wie im Fluge vergangen ist. Herr Kairies hat mit seiner angenehmen Vortragsweise alle Teilnehmer abholen können.“
Denise Obertscheider
„Inhaltlich sehr gut, auch auf Rückfragen ausführlich eingegangen, viele praxisrelevante Informationen und Hilfen.“
Marcel Saffert
„Ein rundum guter Einstieg in die Welt des Produktmanagements mit dem notwendigen Praxisbezug, aber auch der dahinterstehenden Theorie.“
Kevin-Mike Schneider
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie am Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Warum die Bedeutung des Produktmanagements weiter zunimmt. Welche Stellung hat das PM im Unternehmen?
- Erfolgsfaktor Innovationstempo und marktgerechte Produkte
- Organisationsformen, Vor- und Nachteile
- Anforderungen, Aufgaben
- Prozesse, Kompetenzen
Klassisches und agiles Produktmanagement (SCRUM)
- Unterschiede
- Typische Rollen: Produktmanager, Productowner
- Vor- und Nachteile
- Was, wofür?
Schlüsselfaktoren für den Erfolg neuer Produkte
- Einfluss durch das Produktmanagement
Tools und Praxisbeispiele
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Überblick über Methoden, Techniken und Tools (MSC Praxistoolbox für Produktmanager), KI-gestützte Tools
- Stärken-Schwächen-Analysen, SWOT
- Produktvergleiche, Benchmarking
- Bewertung von Key Buying Factors
- Produkt- und Marktlebenszyklus-Analysen (PLCM)
- Marktsegment-Potenzialanalysen
- Produkt-Applikations-Matrix
Business Case, Anforderungsprofil, Lasten- und Pflichtenheft. Produkt Backlog. Wer ist wofür verantwortlich?
- Anforderungsmanagement
- Produktdefinitions-Prozess und -Team
- Product Vision und Business-Case
- Aufbau, Inhalt, Beispiel für Anforderungsprofile (Lastenheft, MRD)
- Produkt Backlog
Strategische Rolle des Produktmanagers
- Formulierung der Produktstrategie
- Produktportfoliomanagement
Visualisierung von Produkt-Roadmaps
- Beispiel + Tool für die Roadmap
Zusammenarbeit mit Vertrieb, Entwicklung, Marketing und anderen Abteilungen
- Rollenverständnis
- Abbau von Schnittstellenkonflikten
Einführung von Produkten in internationale Märkte
- Launch Strategie. Das richtige Timing
- Markteinführungsplan, Budgetierung
- Aktivitäten und Checklisten
- Instrumente des Marketing-Mix gezielt nutzen
Praxisbeispiel: Produkte zielgruppengerecht und wirkungsvoll darstellen und präsentieren. Überzeugender argumentieren als Wettbewerber
- Erstellen einer Masterargumentation
- Vorstellung neuer Produkte vor Vertrieb und Kunden
- Überblick über moderne Tools und Argumentationstechniken
Praxisbeispiel: Marketing-Performance steigern
- Schnittstelle zum Marketing
- Content richtig briefen
- Verwendung von Nutzenbotschaften, USP‘s
- Internetauftritt, Messen
- Launch-Package, Sales Support
Controlling-Aufgaben im Produktmanagement
- Product-Lifecycle-Management und KPI‘s
Outphasen von Produkten
- Phasen, Aktivitäten, Rolle des PM‘s
Erfolgsfaktoren im Produktmanagement
- Zusammenfassung
- MSC-Produktmanagement-Jahresreport
- Trends „New Product Management for the 20th“
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Crashkurs Professionelles Produktmanagement
21. Mai
12. November
Location | Live-Online
Am Kompaktseminar können Sie bequem online im Homeoffice oder am Arbeitsplatz teilnehmen. Sie erhalten vorab einen Zugangslink sowie alle nötigen Unterlagen. Für die Teilnahme benötigen Sie lediglich eine stabile Internetverbindung und ein Headset. Das Seminar wird live moderiert, inklusive Fragerunden und interaktiver Elemente, damit Sie aktiv eingebunden sind.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Peter Kairies
Geschäftsführer von MSC, Management Trainer und Consultant
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, strategisches PM, internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement, Konkurrenzanalyse und Market Intelligence.
Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Über 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater. Mehr als 35.000 Teilnehmer, davon etwa 18.000 Produktmanager haben seine Seminare, Kurse und Trainings besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren.
Der von ihm entwickelte Intensiv-Lehrgang „Certified Product Manager MSC“ ist seit Jahren die Präferenzausbildung für Produktmanager in B2B-Unternehmen.
Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und hat 14 Jahre Industriepraxis im Vertrieb, als Marketingleiter und Bereichsleiter Produktmanagement. Zahlreiche Veröffentlichungen. Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“ und „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“.
Weitere Informationen in der „Story von Peter Kairies“
Experte für:
- Produktmanagement und -Marketing
- Internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnahmegebühr für das 1-tägige Kompaktseminar (inklusive Einzellizenz MSC-Praxistoolbox für Produktmanager) beträgt 690,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 1 Tag Live-Online-Seminar
- Seminarunterlagen als PDF zum Download
- Zertifikat nach Abschluss des Seminars
- MSC-Praxistoolbox für Produktmanager (Einzellizenz zum Download)
Seminarort & Seminarzeiten
Live-Online-Seminar
Homeoffice oder Arbeitsplatz
9.00 bis ca. 16.30 Uhr
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.