Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Moderne Führungsmethoden für Produktmanager und Projektleiter
Erfolgreich führen, motivieren und durchsetzen
Erfolgreich führen, motivieren und durchsetzen
Führen geht heute anders. Das Training vermittelt Ihnen ein sicheres Verständnis für modernes Führen in klassischen, hybriden und agilen Projekten. Wie unterscheiden sich die Rollen des Produktmanagers, Product Owners und Projektleiters? Was haben sie gemeinsam? Worauf kommt es für den Projekterfolg wirklich an? Wie lassen sich mit effizienter Führung Produkte schneller und marktgerechter realisieren? Wann sind Sie mit welcher Führungsmethode erfolgreich? Lernen Sie psychologische Erfolgsfaktoren wirkungsvoll anzuwenden und situativ das richtige Führungswerkzeug einzusetzen. Lernen Sie andere zu motivieren und sich durchzusetzen, auch ohne Weisungsbefugnis.
In unserem Seminar erfahren Sie:
- Welche Führungsmethode bei klassischen, hybriden und agilen Projekten die richtige ist
- Was Sie in den Rollen als Produktmanager, Product Owner und Projektleiter beachten sollten
- Welche psychologischen Erfolgsfaktoren Sie unbedingt nutzen sollten
- Wie Sie sich auch ohne Weisungsbefugnis erfolgreich durchsetzen
- Wie Sie Ihr Projektteam motivieren und sicher zum Erfolg führen
- Warum die Fähigkeit, Präsenz- und Online-Meetings effizient zu moderieren, immer wichtiger wird
- Wie Sie das Mindset von SCRUM auch für klassische Projekte nutzen können
- Wie Sie bei Stakeholdern mehr Verbindlichkeit schaffen
- Wie Sie in Belastungssituationen gelassen bleiben und erforderliches Agreement herbeiführen
- Wie Sie Ihre persönlichen Erfolgsfähigkeit mit der richtigen Führungsmethode nachhaltig steigern
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Erfolgreiche Produkte entstehen nur, wenn Produktmanager bereichsübergreifende Zusammenarbeit steuern können – auch ohne formale Macht. Genau hier setzt dieses Seminar an: Es befähigt Ihre Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen besser vorzubereiten und Teamarbeit stabiler zu führen.
Damit entlasten sie Führungskräfte spürbar: Weniger Eskalationen, weniger Nachsteuerung, weniger operative Detailarbeit auf Leitungsebene. Produktmanager agieren selbstständiger, sicherer und treffen vorbereitete Entscheidungen, die Sie direkt nutzen können.
Gleichzeitig steigt die Umsetzungskraft Ihrer Organisation: Produktideen werden zielsicherer realisiert, Portfolioentscheidungen fundierter getroffen und Entwicklungsressourcen effizienter eingesetzt.
„Tiefe Einblicke in die Führungswelt und hilfreiche Methoden zum Einsetzen.“
Jang Yeon Lee
„Super! Besser geht‘s nicht!“
Christian Mittendorfer
„Gruppenarbeit und Übungsaufgaben waren sehr gut! Insgesamt super Mischung aus Vortrag und Gruppenarbeit!“
Sofia Manciu
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
1. Warum Führungskompetenz der Erfolgsfaktor Nr. 1 ist
- Woran interdisziplinäre Teamarbeit scheitert – und wie Führung ohne Weisungsbefugnis funktioniert
- Wie Sie als PM Klarheit, Struktur und Orientierung in Ihr Projekt bringen
2. Wie Sie mit einer Vision Motivation erzeugen und mit klaren Zielen Akzeptanz schaffen
- Ziele verständlich formulieren und für alle sichtbar machen
- Nutzen und Relevanz für die Beteiligten schaffen
- Erwartungen klären und gemeinsame Prioritäten setzen
- Mit Projekt-Canvas und Visualisierungen Orientierung geben
3. Wie Sie mit professionellem Stakeholder-Management wirksame Hebel für den Projekterfolg setzten
- Mit RACI klare Verantwortlichkeiten schaffen
- Unnötige Zuständigkeitsdiskussionen vermeiden
- Wer hat welchen Hebel?
- Hinter jedem Verhalten steht ein Motiv – Stakeholder zielgerichtet einbinden und damit Boostereffekte erzeugen
4. Welche Planungstools in der Praxis wirklich funktionieren
- Planungstools richtige einsetzten
- Kanban Board
- Meilensteine, Gates und Review-Zyklen
- Timeboxing mit SCRUM
- Hybrides Projektmanagement – das Beste aus beiden Welten
5. Wie Sie durch Team Alignment Dynamik und Umsetzungsstärke bewirken
- Neue Insights durch Blickwinkelmosaik erhalten
- Gemeinsames Verständnis zu Zielen und Vorgehensweisen
- Commitment erzeugen
- Team Alignment Map
6. Wie Sie Teams zu Spitzenleistung führen
- Psychological Safety: Die Basis starker Teamarbeit
- Psychological Safety beginnt bei Dir
- Deine wirksamen Hebel im Alltag
- Souverän Führen durch und in Meetings
7. Wie Sie Ihre Akzeptanz und Wirkung steigern
- Anwendung des Gehirnmodells (HDI)
- Botschaften mit SBAR strukturieren
- Wer fragt der führt
8. Wie sie kritische Situationen und schwierige Gesprächspartner in den Griff bekommen
- Konfliktdynamiken früh verstehen
- Angriffe entschärfen
- Emotionale Eskalationen vermeiden
- Souverän mit Widerstand umgehen
9. Wie Sie den Projektfortschritt sicher stellen
- Termin und Kosten im Griff behalten
- Risiken managen, bevor sie entstehen
- Änderungen steuern statt ihnen hinterher laufen
- Projektreporting: Was Entscheider wirklich wissen wollen
10. Warum Lernen schneller zum Erfolg führt
- Lernen beginnt mit der richtigen Einstellung
- Review und 4L-Retro
- Erfolge feiern – Teamspirit stärken
11. Wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
- Erfolgsjournal
- Ihr persönliches 4-Wochen-Programm
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
11./12. Juni
17./18. September
24./25. November
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Robert Fodor
MSC Management Trainer, Consultant und Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse, Value Proposition Design, Produktdefinition und Markteinführung, Führung und Projektmanagement.
Robert Fodor verfügt über langjährige Erfahrung als interner Consultant bei der KUKA Deutschland GmbH, als Management Trainer und Coach für internationale B2B Unternehmen. Er versteht es, Brücken zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen zu schlagen und damit Produktstrategien gesamtheitlich erfolgreich umzusetzen.
Robert Fodor studierte Physik und Betriebswirtschaft und hat 20 Jahre Praxiserfahrung als Fach- und Führungskraft im Produkt- und Projektmanagement. Seine Erfahrungen sammelte er in der Telekommunikation, Automatisierungstechnik, Robotik, Medizintechnik und Pharma- und Biotechnologie.
Er ist PMI zertifizierter Projektleiter, systemischer Coach und leitete erfolgreich mehrere große internationale Markteinführungsprojekte.
Experte für:
- Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Value Proposition Design
- Produktdefinition und Markteinführung
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnehmergebühr für das 2-tägige Seminar beträgt 1.040,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 2 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Zertifikat nach Abschluss des Seminars
- MSC-Praxistoolbox für Produktmanager (Einzellizenz zum Download)
- 2 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
1. Tag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr bis 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.