Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
So analysieren Sie Ihre Konkurrenz, Märkte und zukunftsweisende Trends
Speziell für Markt- und Konkurrenzanalyse: Toolbox mit Templates inklusive
Praxisgerechte Methoden und Tools für Markt- und Konkurrenzanalyse
In diesem Seminar verbinden wir Strategie, Praxis und Umsetzung zu einem schlüssigen Gesamtkonzept. Sie lernen die Systematik der Profis kennen – von der gezielten Informationsbeschaffung über strukturierte Analysen bis hin zur Anwendung in Roadmaps, Preisstrategien und Produktentscheidungen.
Mit dem richtigen Competitive Intelligence-System sichern Sie sich und Ihrem Unternehmen einen echten Vorsprung: Sie analysieren nicht nur – Sie erkennen Zusammenhänge, argumentieren souverän und treffen bessere Entscheidungen. Tipps und Tricks helfen Ihnen im Umgang mit der Datenflut: In kürzester Zeit das Wesentliche auf den Punkt gebracht.
Sie lernen, Markt-, Konkurrenzdaten geschickt auszuwerten und überzeugend zu präsentieren. Dabei unterstützt Sie die im Preis enthaltene Toolbox mit Templates und Beispielen.
Damit ist sichergestellt, dass Sie das Gelernte sofort in Ihrer Praxis anwenden können.
In unserem Seminar erfahren Sie:
- Wie Sie systematisch aktuelle Markt- und Wettbewerbsinformationen gewinnen
- Welche relevanten Markt- und Wettbewerberkennzahlen Sie unbedingt benötigen
- Welche Online-Tools, Tipps und Tricks Ihnen helfen, mit der wachsenden Informationsflut fertig zu werden
- Welche KI-Tools Sie unbedingt anwenden sollten
- Wie Sie internationale „Zielgruppen- und Wettbewerbskompetenz“ gezielt aufbauen
- Wie Sie Konkurrenzinformationen für Produktpositionierungen und überzeugende Argumente nutzen
- Wie Sie erfolgreich internationale Produktstrategien trend based umsetzten
- Wie Sie KI nutzen, um Konkurrenz-Marktanalysen zu erstellen und beeindruckend zu präsentieren
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Zukünftig wird sich der Verdrängungswettbewerb weiter verschärfen. Wer sich auf dem Markt behaupten will, braucht nicht nur fundiertes Wissen über seine Kunden, sondern auch über seine Wettbewerber, die relevanten Märkte und zukunftsweisende Trends. Dies erfordert eine praxisgerechte Systematik, um aus der Informationsflut das Wesentliche abzuleiten. Leider befindet sich dieses Wissen oftmals verstreut in verschiedenen Abteilungen. Wertvolle Wettbewerbsinformationen dürfen nicht verloren gehen. Sie müssen in aufbereiteter Form zur Verfügung gestellt werden, damit diese in Geschäftsleitung, Vertrieb, Marketing, Produktmanagement und Entwicklung sinnvoll genutzt werden können.
In Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen der Industrie wurde ein Konkurrenz-Informations-System (Competitive Intelligence System) entwickelt, das von der effizienten Beschaffung über die Archivierung und Auswertung bis hin zum Reporting und zur Nutzung der Daten reicht. Das Konzept des „Competitive Intelligence Systems“ wird Ihnen im Seminar als gebündeltes Know-how vermittelt.
Praxisbezug
- Durchgehendes B2B-Fallbeispiel: von der Marktsegmentierung bis zur Maßnahmenplanung
- Gruppenarbeiten zu Trendbewertung, Wettbewerberprofilen, Markt- und Produktanalysen
- Reifegrad-Check: Wie professionell ist Ihr Unternehmen heute aufgestellt?
- Konkrete To-dos für die ersten 30 Tage nach dem Seminar
„Das Seminar war in einigen Bereichen ein Augenöffner bzgl. Themen, Templates und Methoden. Gerne wieder.“
Stefan Ring
„Sehr kurzweilig und praxisnah – vielen Dank!“
Daniela Birkigt
„Besonders positiv war für mich der hohe Praxisbezug und die zahlreichen, leicht einsetzbaren Tools.“
Michael Gorski
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
1. Warum permanente Markt-, Wettbewerbs- und Trendanalyse immer wichtiger wird
- Verdrängungswettbewerb, neue Player und disruptive Geschäftsmodelle
- Nutzen von Markt- und Wettbewerbsanalyse für Ihr Unternehmen
2. Die 10 Bausteine des Competitive Intelligence System
3. Wie Sie Marktpotenziale erkennen und einschätzen
- Marktsegmentierung
- Wertschöpfungsketten und Leitprodukte
- Customer Pain Points und Needs
4. Wie Sie die relevanten Wettbewerber identifizieren
- Klassifizieren nach Gefährdungspotenzial
- Marktsegment-Matrix
- Welche Alternativen vergleicht Ihr Kunde wirklich?
5. Was sie über Ihren Markt und Ihren Wettbewerber wissen sollten
- Festlegen und Priorisieren von Informationsfeldern
- Key Intelligence Topics
- Unternehmenssteckbrief, Profil, Strategie
- Marktpositionierung
- Produkte und Dienstleistungen, Preisverhalten
- Marktauftritt: Kommunikation
- Kritische Erfolgsfaktoren (KFS)
- Relevante Marktkennzahlen (MV, MP, Marktanteile)
6. Wie Sie relevante Markt- und Wettbewerbsinformationen gewinnen
- Interne Quellen und Netzwerk
- Desk Research „Intelligente“ Quellen für Unternehmens- und Produktinformationen
- Nützliche Online- und KI-Tools
- Analyse der Websites und Aktivitäten von Wettbewerbern
- Webwatching
- Field Research
- Insights for Ort
- 3-Stufenmethode zum Ausfragen von Wettbewerbern
- Kundeninterviews
7. Wie Sie mit KI schneller zu besseren Ergebnissen kommen
- Die effizientesten KI Tools für Ihre Aufgaben
- Wie Sie KI nutzen um Zeit zu sparen
8. Wie Sie auf die richtigen Trends setzen
- Globale und branchenspezifische Trends
- Welche Trends sind Kernchance, Risiko oder nur Rauschen?
- Mit Trend-Steckbriefen das Produktportfolio steuern und Produkte zukunftssicher gestalten
9. Wie Sie Markt- und Wettbewerbsdaten analysieren, benchmarken und überzeugend präsentieren
- Wettbewerbsübersicht und -vergleich
- Produktportfolio-Matrix und Gap-Analyse
- Marktsegment Ist- und Potenzial-Analyse
- Erfüllungsgrad der Key Buying Factors (KBF)
- Feature-Spiegel und Leistungsdatenmatrix
- Preis-Leistungs-Positionierung
10. Wie Sie ihr Competitive-Intelligence-System umsetzungsstark organisieren
- Verantwortungsmatrix
- internationales Netzwerk
- Think global – act local
- Umsetzung: Systematisch mit dem Strategiekalender zur Produktroadmap
11. Wie professionelles Reporting für bessere Entscheidungen sorgt
- Zielgruppengerechtes Reporting
- Standards, Dashboards und Templates
12. Wie Sie Analysen in Erfolgsstrategien für Portfolien und Produkte umsetzen
- Strategische Positionierung, Marktbearbeitung und neue Geschäftsmodelle
- SWOT
- Blue Ocean Strategie
13. Analyse des eigenen Competitive Intelligence Systems
- Anhand eines Leitfadens analysieren Sie die Professionalität der Konkurrenzanalyse in Ihrem Unternehmen
- Welche konkreten Verbesserungsmöglichkeiten gibt es für Ihr Unternehmen?
- Diskussion der Ergebnisse
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
So analysieren Sie Ihre Konkurrenz, Märkte und zukunftsweisende Trends
24./25. März
27./28. Oktober
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Robert Fodor
MSC Management Trainer, Consultant und Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse, Value Proposition Design, Produktdefinition und Markteinführung, Führung und Projektmanagement.
Robert Fodor verfügt über langjährige Erfahrung als interner Consultant bei der KUKA Deutschland GmbH, als Management Trainer und Coach für internationale B2B Unternehmen. Er versteht es, Brücken zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen zu schlagen und damit Produktstrategien gesamtheitlich erfolgreich umzusetzen.
Robert Fodor studierte Physik und Betriebswirtschaft und hat 20 Jahre Praxiserfahrung als Fach- und Führungskraft im Produkt- und Projektmanagement. Seine Erfahrungen sammelte er in der Telekommunikation, Automatisierungstechnik, Robotik, Medizintechnik und Pharma- und Biotechnologie.
Er ist PMI zertifizierter Projektleiter, systemischer Coach und leitete erfolgreich mehrere große internationale Markteinführungsprojekte.
Experte für:
- Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Value Proposition Design
- Produktdefinition und Markteinführung
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnahmegebühr für beide Seminartage beträgt 1.540,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 2 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Zertifikat nach Abschluss des Seminars
- Buch: "So analysieren Sie Ihre Konkurrenz" von Peter Kairies
- MSC-Praxistoolbox für Produktmanager (Einzellizenz zum Download)
- 2 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
1. Tag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr bis 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.