Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Strategisches Produktmanagement
Erfolgsfaktoren – Methoden- und Toolkompetenz – Trend-based Strategien – Praktische Umsetzung
Intelligente Wege für erfolgreiches strategisches Produktmanagement
Das Potenzial des Produktmanagements wird oft durch Tagesgeschäft und „Edelmülltonnen-Aktivitäten“ blockiert. Manche Produktmanager agieren zu viel operativ. Es bleibt zu wenig Zeit für wirklich wichtige strategische Aufgaben.
Dieses Seminar bietet neue Perspektiven für Ihr strategisches Produktmanagement. Erleben Sie zwei Tage mit erleuchtenden Impulsen, Best-Practice Know-how und praktischen Übungen mit direkter Umsetzung auf Ihr eigenes Produktmanagement.
Heben Sie Ihr Produktmanagement auf das nächste Level.
In unserem Intensivtraining erfahren Sie:
- Welche Erfolgsfaktoren Ihr strategisches Produktmanagement auf das nächste Level heben
- Wie Sie Ihren Strategieprozess Trend-based ausrichten
- Wie Sie eine starke Product Vision aufbauen und mit dieser inspirieren und motivieren
- Wie Sie mit zukunftsweisenden Themen und neuen Geschäftsmodellen einen überlegenen Produkt-Mehrwert bieten
- Welche Methoden und KI-Assistenten Sie unterstützen können und zur Entlastung und Effizienzsteigerung im Alltag beitragen
- Wie Sie Stakeholder von Ihrer Strategie überzeugen und begeisterten
- Wie Ihnen OKR hilft, die Umsetzung von Produktstrategien im internationalen Vertrieb abzusichern
- Wie Sie im Produktmanagement die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Von 10 Produktstrategien werden nur 2-3 erfolgreich umgesetzt. Klassische Produktmanagement-Methoden basieren oft auf starren Prozessen, die in dynamischen Märkten nicht mehr ausreichen. Auf der anderen Seite eröffnen Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit, disruptive Technologien und neue Geschäftsmodelle gigantische Chancen.
Diese Chancen lassen sich gewinnbringend mit einer motivierenden Produktvision und einer trendbasierten Produktstrategie gezielt ausschöpfen. Ein agil funktionierender Strategieprozess und ein professionelles strategisches Produktmanagement bieten die ideale Plattform für erfolgreiche Produkte der Zukunft. Dieses Seminar bietet neue Perspektiven für Ihr strategisches Produktmanagement. Heben Sie Ihr Produktmanagement auf das nächste Level. Erleben Sie zwei Tage voller Impulse, interaktiver Praxisübungen und konkreter Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Optimierung Ihres strategischen Produktmanagements.
„Sehr kompetenter Kursleiter mit viel Erfahrung inkl. den aktuellen Themen wie KI und Scrum. Super Gruppe mit wertvollem Austausch. Danke.“
Urs Freiburghaus
„Sehr praxisnah. Rückfragen werden sehr kompetent beantwortet. Ich bin mir sicher, dass das neu Erlernte einen nachhaltig positiven Einfluss auf unsere Produktstrategie haben wird.“
Nadja Nagel
„Wieder ein tolles Seminar mit vielen wertvollen Anregungen.“
Christoph Reinhardt
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Warum strategisches Produktmanagement immer wichtiger wird
- Trends und Herausforderungen: VUCA Welt verändert Produktmanagement
- Warum traditionelle Methoden an ihre Grenzen stoßen
Was beutet strategisches Produktmanagement heute und morgen?
- VUCA Produktmanagement Framework
Mit dem House of Strategy visionäre Ziele und Leitplanken schaffen
- Vision, Mission, Unternehmensziele
Erfolgsfaktoren: Ihr eigener Unternehmens-Check für strategisches Produktmanagement
Agile Prozesse statt „interne Bürokratie“
- Vorteile und Grenzen traditioneller Prozesse
- Klassisch – Agil. Was funktioniert wofür?
Sinnvolle Artefakte/Dokumente
- Product Vision, Business Case
- Anforderungsprofil (MRD/S, LH), Produkt Backlog, Roadmaps usw.
Innovative Produkte - Was ist möglich? - Welche Strategie bietet das beste Potenzial
- Unternehmensspezifische Kompetenzen - Marktpotenziale
- Komplette Systeme / Lösungen
- Besetzen neuer Themen, z.B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit
- Disruptive Technologien. Neue Geschäftsmodelle
- KI gestützte Produkte und Services
Effiziente Teamstrukturen im strategischen PM
- Strategie Team, Strategie Board
- Agile/klassische Definitions- und Entwicklungsteams
Rollen und Aufgaben. Stimmt der Stellenwert?
- PM und strategischer PM
- Head of Productmanagement
Aufgabenverteilung im PM: zu wenig strategisch - zu viel operativ?
- Ist- und zukünftiges Profil. Wie bekommt man die Kurve
Erwartungen von Stakeholdern. Gemeinsames Verständnis?
- Stakeholder überzeugen und ins Boot bringen
Kennzahlen im strategischen PM. Den Erfolg messen. Welche KPIs und Outcomes machen Sinn?
Anti „Edelmülltonne-Strategie“: gibt es klare Verantwortlichkeiten?
- RACI-Matrix
Kompetenzprofil von Produktmanagern: Potenziale identifizieren und nutzen
Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse: Trends rechtzeitig erkennen und bewerten. Marktchancen nutzen
- Trend-Cluster, Trendanalyse. Trendsteckbrief
- Kundenproblemanalyse. Customer-Pain-Points
- Kundeninterviews, Lead User, Benchmarking, MSPA
Methoden und Tools für Portfolio- und Produktstrategien
- Markt-Produkt-Technologie-Roadmap Workshop
- Hybride Wettbewerbsstrategie
- Blue Ocean Strategie
- Business Model CANVAS
- GE Portfolio. Bewertung von Strategien
Effiziente Nutzung von KI im Produktmanagement
Produktstrategien fokussiert und agil konzipieren
- Produktstrategie-Explorer
Produkt Launch Strategie
- Customer Journey Map. Personas. Value Proposition Design
- Online-Strategie-Board
Erfolgreich Strategien umsetzen
- Strategie konzipiert – und jetzt? Wie gelingt die Umsetzung?
- Strategie-Ziele-Dashboard. OKR
- Umsetzung mit dem 3-Cycle Strategiekalender
Stakeholder überzeugen und zu begeisterten Unterstützern machen
- Produkt Vision. Vision Statement
- Strategie Story. Strategie Statement
Dem strategischen PM mehr Stellenwert und Akzeptanz verschaffen
- Growth Mindset entwickeln: Unternehmer im Unternehmen
- Die 4 Level zum strategischen PM
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Strategisches Produktmanagement
17./18. September (ausgebucht)
15./16. Oktober
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Peter Kairies
Geschäftsführer von MSC, Management Trainer und Consultant
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, strategisches PM, internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement, Konkurrenzanalyse und Market Intelligence.
Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Über 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater. Mehr als 35.000 Teilnehmer, davon etwa 18.000 Produktmanager haben seine Seminare, Kurse und Trainings besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren.
Der von ihm entwickelte Intensiv-Lehrgang „Certified Product Manager MSC“ ist seit Jahren die Präferenzausbildung für Produktmanager in B2B-Unternehmen.
Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und hat 14 Jahre Industriepraxis im Vertrieb, als Marketingleiter und Bereichsleiter Produktmanagement. Zahlreiche Veröffentlichungen. Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“ und „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“.
Weitere Informationen in der „Story von Peter Kairies“
Experte für:
- Produktmanagement und -Marketing
- Internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnahmegebühr für 2-tägige Intensivtraining beträgt 1.640,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 2 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Zertifikat nach Abschluss des Seminars
- MSC-Praxistoolbox für Produktmanager (Einzellizenz zum Download)
- 2 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
1. Tag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr bis 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.