Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Certified Strategic Product Manager
Fokussiertes Training zu strategischer Kompetenz und mehr Erfolg
Intelligente Wege für erfolgreiches strategisches Produktmanagement
Wer heute keine Strategie hat, hat morgen keinen Ertrag. Zukünftig entscheidet nicht das bessere Produkt über den Erfolg, sondern das bessere Geschäftsmodell.
Klassische Produktmanagement-Methoden basieren oft auf starren Prozessen, die auf dynamischen Märkten nicht mehr funktionieren. Auf der anderen Seite eröffnen Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit, disruptive Technologien und neue Business-Modelle gigantische Chancen. Das Potenzial des Produktmanagements wird oft durch Tagesgeschäft und „Edelmülltonnen-Aktivitäten“ blockiert. Manche Produktmanager agieren zu viel operativ. Es bleibt zu wenig Fokus für wirklich wichtige strategische Themen. Mit dem richtigen Know How und gezielter KI-Assistenz lassen sich Blockaden überwinden.
Dieser Intensiv-Lehrgang bietet neue Perspektiven für Ihr strategisches Produktmanagement:
Erleben Sie Tage mit erleuchtenden Impulsen, Best-Practice Know-how, zukunftsweisenden Strategien und praktischen Übungen mit direkter Umsetzung auf Ihr eigenes PM. Heben Sie Ihr strategisches Know-How auf das nächste Level.
Das MSC-Seminar „Certified Strategic Product Manager“ ist ein Intervall-Training. Es besteht aus drei Trainingsblöcken von jeweils zwei Tagen. Der Abstand zwischen den Trainings dient zur gezielten Anwendung „on the job“.
Damit wird sichergestellt, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.
Modul 1: Strategisches Produktmanagement
Modul 2: Strategische Value Proposition
Modul 3: Praxis und Methoden des New Business Developments (*)
(*) Es besteht die Möglichkeit, das Modul 3 (Business Development Management) durch „Internationale Markteinführung von B2B-Produkten“ zu ersetzen. Der günstige Komplettpreis für alle 3 Module (€ 3.920,- statt einzeln € 4.720,-) verändert sich dadurch nicht.
In unserem Lehrgang erfahren Sie:
- Welche Erfolgsfaktoren Ihr strategisches Produktmanagement auf das nächste Level heben
- Wie Sie eine starke Product Vision aufbauen und mit dieser inspirieren und motivieren
- Wie Sie aktuelle Trends, z.B. Digitalisierung, IOT und KI in Ihr derzeitiges Business-Modell einfließen lassen
- Wie Sie Innovations-DNA in Ihrem Unternehmen implementieren und ausweiten können
- Erstellen Sie im Workshop Schritt für Schritt eine Value Proposition und eine strategische Produktpositionierung für Ihr eigenes Produkt
- Wie Sie mit eine Customer Journey Map ein besseres Kundenverständnis schaffen
- Wie Sie mit zukunftsweisenden Themen und neuen Geschäftsmodellen einen überlegenen Produkt-Mehrwert bieten
- Welche Methoden und KI-Assistenten Sie unterstützen können und zur Entlastung und Effizienzsteigerung im Alltag beitragen
- Wie Sie Stakeholder von Ihrem Business Modell und Ihrer Strategie überzeugen und begeisterten
- Wie Sie im Produktmanagement die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Von 10 Produktstrategien werden nur 2-3 erfolgreich umgesetzt. Klassische Produktmanagement-Methoden basieren oft auf starren Prozessen, die auf dynamischen Märkten nicht funktionieren. Auf der anderen Seite eröffnen Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit, disruptive Technologien und neue Geschäftsmodelle gigantische Chancen.
Diese Chancen lassen sich gewinnbringend mit einer motivierenden Produktvision, einer kundenzentrierten Value Proposition, zukunftsorientiertem Business Modell und einer trendbasierten Produktstrategie gezielt ausschöpfen.
Ein agil funktionierender Strategieprozess und ein professionelles strategisches Produktmanagement bieten die ideale Plattform für erfolgreiche Produkte der Zukunft. Dieses Intensiv-Lehrgang bietet neue Perspektiven für Ihr strategisches Produktmanagement. Heben Sie Ihr strategisches Know-How auf das nächste Level.
Methodik
Vorstellung und Erläuterung der praktischen Vorgehensweisen und Tools zur Optimierung des strategischen Produktmanagements. Gruppenarbeiten zur direkten Anwendung der Methoden. Präsentationen durch Teilnehmer zur Vertiefung des Gelernten. Best Practice Beispiele: „Wie machen es andere?“ – wertvolle Einblicke in erfolgreiche Ansätze und neue Strategien. Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen, um voneinander zu lernen und neue Perspektiven zu gewinnen. Ein praxisnaher Leitfadens für ein „Audit Strategisches Produktmanagement“ hilft Ihnen bei der strukturierten Analyse von eigenen Stärken und Verbesserungspotenzialen.
Erleben Sie Tage mit erleuchtenden Impulsen, vielen interaktiven Praxisübungen und konkreter Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen Optimierung Ihres strategischen Produktmanagements.
„Sehr praxisnah. Rückfragen werden sehr kompetent beantwortet. Ich bin mir sicher, dass das neu Erlernte einen nachhaltig positiven Einfluss auf unsere Produktstrategie haben wird.“
Nadja Nagel
„Sehr gut aufbereitetes Seminar mit vielen kleinen Impulsen für den Einsatz in der Initialisierungen und Ideenfindung. Der Kunde und das Problem im Mittelpunkt – sehr einprägsam durch die vielen Workshops anhand der eigenen Produkte. Kann auf jeden Fall für die eigene Arbeit verwendet werden.“
Lars Hezel
„Es war ein sehr gutes UND lebhaftes Seminar, welches sich durch viele Beispiele auszeichnete, die die eigene Situation gut widerspiegelten. Dadurch ist mir meine eigene Funktion und mein zukünftiger Weg deutlicher geworden.“
Michael Kogej
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Strategisches Produktmanagement
Warum strategisches Produktmanagement immer wichtiger wird
- Trends und Herausforderungen: VUCA Welt verändert Produktmanagement
- Warum traditionelle Methoden an ihre Grenzen stoßen
Was beutet strategisches Produktmanagement heute und morgen?
- VUCA Produktmanagement Framework
Mit dem House of Strategy visionäre Ziele und Leitplanken schaffen
- Vision, Mission, Unternehmensziele
Erfolgsfaktoren: Ihr eigener Unternehmens-Check für strategisches Produktmanagement
Agile Prozesse statt „interne Bürokratie“
- Vorteile und Grenzen traditioneller Prozesse
- Klassisch – Agil. Was funktioniert wofür?
Sinnvolle Artefakte/Dokumente
- Product Vision, Business Case
- Anforderungsprofil (MRD/S, LH), Produkt Backlog, Roadmaps usw.
Innovative Produkte - Was ist möglich? - Welche Strategie bietet das beste Potenzial
- Unternehmensspezifische Kompetenzen - Marktpotenziale
- Komplette Systeme / Lösungen
- Besetzen neuer Themen, z.B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit
- Disruptive Technologien. Neue Geschäftsmodelle
- KI gestützte Produkte und Services
Effiziente Teamstrukturen im strategischen PM
- Strategie Team, Strategie Board
- Agile/klassische Definitions- und Entwicklungsteams
Rollen und Aufgaben. Stimmt der Stellenwert?
- PM und strategischer PM
- Head of Productmanagement
Aufgabenverteilung im PM: zu wenig strategisch - zu viel operativ?
- Ist- und zukünftiges Profil. Wie bekommt man die Kurve
Erwartungen von Stakeholdern. Gemeinsames Verständnis?
- Stakeholder überzeugen und ins Boot bringen
Kennzahlen im strategischen PM. Den Erfolg messen. Welche KPIs und Outcomes machen Sinn?
Anti „Edelmülltonne-Strategie“: gibt es klare Verantwortlichkeiten?
- RACI-Matrix
Kompetenzprofil von Produktmanagern: Potenziale identifizieren und nutzen
Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse: Trends rechtzeitig erkennen und bewerten. Marktchancen nutzen
- Trend-Cluster, Trendanalyse. Trendsteckbrief
- Kundenproblemanalyse. Customer-Pain-Points
- Kundeninterviews, Lead User, Benchmarking, MSPA
Methoden und Tools für Portfolio- und Produktstrategien
- Markt-Produkt-Technologie-Roadmap Workshop
- Hybride Wettbewerbsstrategie
- Blue Ocean Strategie
- Business Model CANVAS
- GE Portfolio. Bewertung von Strategien
Effiziente Nutzung von KI im Produktmanagement
Produktstrategien fokussiert und agil konzipieren
- Produktstrategie-Explorer
Produkt Launch Strategie
- Customer Journey Map. Personas. Value Proposition Design
- Online-Strategie-Board
Erfolgreich Strategien umsetzen
- Strategie konzipiert – und jetzt? Wie gelingt die Umsetzung?
- Strategie-Ziele-Dashboard. OKR
- Umsetzung mit dem 3-Cycle Strategiekalender
Stakeholder überzeugen und zu begeisterten Unterstützern machen
- Produkt Vision. Vision Statement
- Strategie Story. Strategie Statement
Dem strategischen PM mehr Stellenwert und Akzeptanz verschaffen
- Growth Mindset entwickeln: Unternehmer im Unternehmen
- Die 4 Level zum strategischen PM
Strategische Value Proposition
Einführung: Value Proposition und Produktpositionierung
- Begriffsdefinition
- Einordnung in das Produktmanagement
- Ziele
Customer Journey
- Aufbau einer Customer Journey Map
- Nutzen im Produktmanagement
- Auswahl und Bearbeitung von Fallbeispielen
Value Proposition Canvas
- Aufbau eines Value Proposition Canvas
- Personas
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Jobs & Circumstances
- Was genau macht der Kunde?
- Was sind die Rahmenbedingungen?
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Pains & Gains
- Was will der Kunde erreichen?
- Was bereitet dem Kunden schlaflose Nächte?
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Eigenschaften des Produktes
- Kernprodukt
- Erweitertes Produkt
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Gain Creators & Pain Relievers
- Wie bringt das Produkt Mehrwert?
- Wie hilft das Produkt?
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Das Nutzenversprechen
- Verwendung des Value Proposition Canvas
- Formulierung des Nutzenversprechens
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Einbindung der Wettbewerbsanalyse
- Überblick Wettbewerbsanalysen
- Verwendung der Value Proposition in der Wettbewerbsanalyse
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Produktpositionierung
- Bedeutung der Produktpositionierung
- Formulierung einer Produktpositionierung
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Abschluss
- Verknüpfung mit Entwicklung und Markteinführung
- Zusammenfassung
- Transfer in die eigene Arbeit
Praxis und Methoden des Business Development
1. Was bedeutet „Business Development“?
- Welche Arten von Business Development gibt es?
- Was sind die Ziele, Rollen und typischen Aufgaben?
- Wie gestaltet der Business Development Manager die wesentlichen Schnittstellen im Unternehmen?
2. Wie erschaffen Sie Business-Modelle?
- Was ist ein Business-Modell?
- Wie stellen Sie es übersichtlich und leicht verständlich dar?
- Welche erfolgreichen Business-Modell-Typen gibt es?
- Wie stellen Sie sicher, dass ein Business-Modell den Nerv des Kunden trifft?
- Wie ermitteln Sie, wie gut das Business-Modell von Ihrem Unternehmen geleistet werden kann?
- Wie können Sie vor dem Launch überzeugend aufzeigen, ob das Geschäftsvorhaben Gewinn abwerfen und rentabel sein wird?
3. Übersicht über hilfreiche Methoden und Tools im Business Development
- Blue Ocean Strategie
- Business Case
- CANVAS / leanCANVAS
- PEST / STEEPL
- SWOT
- COSTAR
- PORTER‘s 5 Forces
- usw.
4. Wie Sie Trends beobachten, identifizieren und in Ihr Business-Modell integrieren
- Was ist ein Trend und welche Ursachen hat er?
- Wie leiten Sie durch Trendanalysen konkreten Handlungsbedarf (Chancen oder Risiken) für das Unternehmen her?
- Wie stellen Sie diese überzeugend dar?
- Kann man auch eine Disruption vorhersehen? Was sind die Erkennungszeichen?
5. Was ist die „richtige“ Strategie?
- Was bedeutet Strategie?
- Welche grundsätzliche Strategien gibt es?
- Wodurch kennzeichnet sich die richtige Strategie für Ihr Vorhaben / Unternehmen?
6. Das richtige Leistungspaket in der Außenwahrnehmung: „Wofür der Kunde bereit ist, zu bezahlen.“
- Wo lässt sich Geschäft entwickeln?
- Was ist für den Kunden „Wert“-voll?
- Wie möchte der Kunde den Wert erhalten?
7. Der Business Plan und der „Pitch“
- Wofür sind die beiden Meilensteine eigentlich?
- Wann setzt man was ein?
- Welche Inhalte müssen hinein?
- Wie hält man diesen kompakt und trotzdem informativ?
- Was muss man tun, damit der Business Plan / „Pitch“ vertrauenserweckend und authentisch wirkt?
- Wie gehen Sie mit Freigaben von großen Kostenpositionen für risikoreiche Projekte um?
8. Wie generieren Sie echten Mehrwert für den Kunden?
- Was bedeutet „Wert“/ „Value Proposition“ eigentlich?
- Wie findet man diesen heraus und konvertiert ihn in „harte Währung“?
- Wie generieren Sie Wert für Kunden, die sich nichts wünschen und anscheinend zufrieden sind?
- Aus welchen 5 Grundnutzen des Menschen speisen sich alle Kundenwerte?
- Wie nutzen Sie erfolgreich das Innovationsmanagement und Technologiescouting für das Business Development?
9. Wie wichtig ist Innovations-DNA für das Business Development?
- Was bedeutet „Innovations-DNA“ im Kontext des Business Development? Und was vermag sie zu verhindern bzw. zu eröffnen?
- Welche Grundvoraussetzungen gibt es, um Innovations-DNA im Unternehmen zu etablieren? Und wie erschaffen Sie diese?
- Wie gehen Sie mit den Entscheidern in Unternehmen um, die Innovation bzw. Veränderung verhindern möchten?
- Wie können Sie schon vor dem Gate-Meeting sicherstellen, dass darin keine bösen Überraschungen auf Sie warten?
10. Die richtige Prozesslandschaft für Neugeschäftsentwicklung
- Prozesse für Neugeschäftsentwicklung und Innovation? Ist das nicht ein Widerspruch?
- Warum misslingen so viele innovative Vorhaben, wenn man Standardprozesse und Gates anwendet?
- Welche 5 Prozessphasen helfen, um Neugeschäft stabil zu implementieren?
- KPIs
11. Zusammenfassung der wichtigsten Erfolgsfaktoren und Feedback
- 10 Tipps für erfolgreiches Business Development
Internationale Markteinführung von B2B-Produkten
Einführung: Die Grundlagen der Markteinführung
- Definition: Klären Sie, was eine Markteinführung umfasst und wie sie sich von anderen Phasen im Produktlebenszyklus unterscheidet
- Einordnung: Verstehen Sie, wie die Markteinführung in den Gesamtprozess der Produktentstehung eingebettet ist – von der Idee bis zum Markterfolg
- Bedeutung: Erfahren Sie, warum eine durchdachte Markteinführung maßgeblich für den Erfolg Ihres Produkts ist und welche Risiken eine unzureichende Planung birgt
Die Markteinführung als Projekt: Systematisch und zielgerichtet
- Zielsetzung: Setzen Sie klare, messbare Ziele für Ihre Markteinführung
- Launchstrategie: Entwickeln Sie eine Strategie, die den Markteintritt gezielt vorbereitet und durchführt
- Prozesse: Lernen Sie die wesentlichen Schritte im Markteinführungsprozess kennen und wie Sie diese strukturieren
Stakeholder der Markteinführung: Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor
- Gruppen von Beteiligten: Identifizieren Sie interne und externe Stakeholder, die den Markteinführungsprozess beeinflussen
- Einbindung: Entwickeln Sie Strategien, um die Stakeholder effektiv einzubeziehen und für das gemeinsame Ziel zu gewinnen
- Verantwortlichkeiten: Definieren Sie klare Rollen und Zuständigkeiten, um Reibungsverluste zu vermeiden
Value Proposition und Produktpositionierung: Ihr Schlüssel zur Überzeugung
- Value Proposition Canvas: Nutzen Sie dieses Werkzeug, um die Stärken Ihres Produkts aus Kundensicht präzise zu formulieren
- Personas im Sales Channel: Entwickeln Sie spezifische Zielgruppenprofile, um Ihre Kommunikation und Ansprache zu optimieren
- Nutzen für die Markteinführung: Erfahren Sie, wie eine überzeugende Value Proposition Ihre Positionierung stärkt und den Erfolg Ihres Launches sichert
Vertriebskanäle: Der Weg zum Kunden
- Was ist Vertrieb: Verstehen Sie die Rolle und Bedeutung des Vertriebs im Kontext der Markteinführung
- Vertriebskanäle: Analysieren Sie verschiedene Kanäle und wählen Sie die passenden Wege zur Zielgruppe
- Kundensegmente: Segmentieren Sie Ihre Zielgruppe, um die Vertriebsansprache zu optimieren
Preisgestaltung: Den richtigen Wert definieren
- Grundlagen: Was macht den Preis aus, und welche Faktoren beeinflussen ihn?
- Preisgestaltung: Erfahren Sie, wie Sie einen Preis entwickeln, der Ihre Marktziele unterstützt
- Positionierung: Setzen Sie Ihren Preis in den Kontext von Wettbewerb, Marktumfeld und Kundenerwartungen
Vorbereitung des Vertriebs: Den Verkaufserfolg sichern
- Vertriebspitch: Erstellen Sie eine überzeugende Ansprache, die den Mehrwert Ihres Produkts klar vermittelt
- Vertriebsschulung: Schaffen Sie die Voraussetzungen, damit Ihr Vertriebsteam das Produkt effektiv und selbstbewusst präsentieren kann
- Kundenpräsentation: Entwickeln Sie Strategien für ansprechende und zielgruppenorientierte Produktvorstellungen
Marktkommunikation: Ihre Botschaft im Markt platzieren
- Ziele: Definieren Sie klare Kommunikationsziele, die Ihre Markteinführung unterstützen
- Agentur-Briefing: Lernen Sie, wie Sie externe Partner effizient briefen, um Ihre Vision umzusetzen
- Kommunikationsmaßnahmen: Planen und steuern Sie Kampagnen, die Ihr Produkt ins richtige Licht rücken
Überwachung und Steuerung des Marktanlaufes: Erfolg messbar machen
- Materialfluss: Stellen Sie sicher, dass physische Produkte rechtzeitig und in der richtigen Menge verfügbar sind
- KPIs: Setzen Sie messbare Erfolgsindikatoren, um den Launch zu überwachen
- Maßnahmen: Reagieren Sie flexibel und schnell auf Abweichungen vom Plan
Abschluss: Transfer in die Praxis
- Zusammenfassung: Reflektieren Sie die wichtigsten Erkenntnisse und deren Bedeutung für Ihre Arbeit
- Transfer: Entwickeln Sie Ansätze, wie Sie das Gelernte konkret in Ihre berufliche Praxis umsetzen
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Strategisches Produktmanagement
Trainer: Peter Kairies
17./18. September (ausgebucht)
15./16. Oktober
Strategische Value Proposition
Trainer: Robert Fodor
25./26. Juni
08./09. Oktober
Trainer: Ingo Lewerendt
24./25. Juni
28./29. Oktober
Trainer: Robert Fodor
23./24. Juni
06./07. Oktober
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Peter Kairies
Geschäftsführer von MSC, Management Trainer und Consultant
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, strategisches PM, internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement, Konkurrenzanalyse und Market Intelligence.
Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Über 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater. Mehr als 35.000 Teilnehmer, davon etwa 18.000 Produktmanager haben seine Seminare, Kurse und Trainings besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren.
Der von ihm entwickelte Intensiv-Lehrgang „Certified Product Manager MSC“ ist seit Jahren die Präferenzausbildung für Produktmanager in B2B-Unternehmen.
Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und hat 14 Jahre Industriepraxis im Vertrieb, als Marketingleiter und Bereichsleiter Produktmanagement. Zahlreiche Veröffentlichungen. Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“ und „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“.
Weitere Informationen in der „Story von Peter Kairies“
Experte für:
- Produktmanagement und -Marketing
- Internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Ingo Lewerendt
MSC Management Trainer, Consultant und Führungskräfte-Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Strategie, Innovationsmanagement, Anforderungsmanagement sowie Business Development.
Ingo Lewerendt verfügt über langjährige Erfahrung als Seminarleiter, Coach und Berater für internationale B2B-Unternehmen und Projekte. Er studierte Nachrichtentechnik und hat über ca. 20 Jahre Praxiserfahrung als Produktmanager, Direktor Produktmanagement, Direktor Produktstrategie und Leiter Strategisches Business Development.
Ingo Lewerendt ist zertifiziert in der Transaktionsanalyse (TA) für Berater und Coaches.
Zusätzlich zu seiner Berater- und Trainertätigkeit bei MSC tritt er als Speaker und Workshopleiter bei internationalen Tagungen und Konferenzen auf.
Experte für:
- Produktmanagement
- Anforderungsmanagement
- Innovationsmanagement und Business Development
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Robert Fodor
MSC Management Trainer, Consultant und Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse, Value Proposition Design, Produktdefinition und Markteinführung, Führung und Projektmanagement.
Robert Fodor verfügt über langjährige Erfahrung als interner Consultant bei der KUKA Deutschland GmbH, als Management Trainer und Coach für internationale B2B Unternehmen. Er versteht es, Brücken zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen zu schlagen und damit Produktstrategien gesamtheitlich erfolgreich umzusetzen.
Robert Fodor studierte Physik und Betriebswirtschaft und hat 20 Jahre Praxiserfahrung als Fach- und Führungskraft im Produkt- und Projektmanagement. Seine Erfahrungen sammelte er in der Telekommunikation, Automatisierungstechnik, Robotik, Medizintechnik und Pharma- und Biotechnologie.
Er ist PMI zertifizierter Projektleiter, systemischer Coach und leitete erfolgreich mehrere große internationale Markteinführungsprojekte.
Experte für:
- Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Value Proposition Design
- Produktdefinition und Markteinführung
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnahmegebühr für alle drei Module von jeweils 2 Tagen beträgt 3.920,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 6 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Zertifikate nach Abschluss der jeweiligen Module
- Zertifikat "Certified Strategic Product Manager MSC" nach Abschluss des Lehrgangs
- Vollversion der MSC-Seminartoolbox (Einzellizenzen zum Download)
- 6 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
1. Tag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr bis 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.