Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Certified Head of Product Management
Gezieltes Strategie- und Führungstraining für Leiter im Produktmanagement
Gezieltes Strategie- und Führungstraining für Leiter im Produktmanagement
Ein professionelles strategisches Produktmanagement bietet die ideale Plattform für erfolgreiche Produkte der Zukunft. Als Führungskraft im PM haben Sie maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens. Je besser es Ihnen gelingt, effektive Teams aufzubauen, desto leistungsfähiger, schneller und wettbewerbsfähiger werden Sie sein.
Entscheidend für die Team-Performance ist Ihre individuelle Führung. Klarheit zur eigenen Führung und Ihr Wissen über Führungsmethoden und deren Wirkung ist der zentrale Schlüssel, um die Performance Ihres Teams zu optimieren.
Dieser Lehrgang bietet neue Perspektiven für erfolgreiches strategisches Produktmanagement und Führungskompetenz.
In unserem Intensiv-Lehrgang erfahren Sie:
- Welche Erfolgsfaktoren Ihr strategisches Produktmanagement auf das nächste Level heben
- Wie Sie eine starke Product Vision aufbauen und mit dieser inspirieren und motivieren
- Wie Sie Ihren Strategieprozess Trend-based ausrichten
- Wie Methodenkompetenz und KI-Assistenten Ihr Team unterstützen und zur Entlastung und Effizienzsteigerung im Alltag beitragen
- Wie Sie Vertrieb, Entscheider und andere Stakeholder von Ihrer Strategie überzeugen und zu begeisterten Unterstützern machen
- Wie Sie PM-Teams zielfokussiert führen und High-Performance-Teams aufbauen
- Wie Ihr persönlicher Führungsstil die Teamperformance direkt beeinflusst und steigert
- Wie Sie mit Führungskompetenz im PM die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen
Zum Lehrgang
Der MSC-Lehrgang „Certified Head of Product Management“ ist ein Intervalltraining.
Er besteht aus den beiden Modulen „Strategisches Produktmanagement“ und „Produktmanager führen und High-Performance-Teams aufbauen“ mit insgesamt 5 Tagen (2 Tage Präsenz in Heidelberg + 2 Tage Präsenz in München + 1 Tag Live-Online).
Die Zeiten zwischen den Trainingsblöcken nutzen Sie zur gezielten Anwendung „on the Job“. Damit wird sichergestellt, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.
Nach Abschluss erhalten Sie ein personalisiertes Zertifikat. Diese Schulung für Führungskräfte im Produktmanagement legt besonderen Wert auf Praxisnähe und direkte Verwertbarkeit.
Methodik
Erläuterung der praktischen Vorgehensweisen und Tools. Übungen. Präsentationen durch Teilnehmer. Best Practice Beispiele, „wie machen es andere?“ Erfahrungsaustausch. Leitfaden für ein Audit Strategisches Produktmanagement. Diagnostik Ihrer heutigen Führung und Wirkung. Basis: vorab Fragebogen (online) für Sie und Ihr Team. Ableitung konkreter Ansatzpunkte zur Verbesserung Ihrer Führung und der Team-Performance. Know-how zur performanceorientierten Führung im Produktmanagement und konkrete Erkenntnisse, wie Sie Ihre Wirkung maximieren können.
In praktischen Übungen probieren Sie sich an bislang unterrepräsentierten Führungsstilen aus und erarbeiten Ihren individuellen Entwicklungsplan. Erleben Sie fünf Tage mit erleuchtenden Impulsen und direkter Umsetzung auf Ihr eigenes strategisches Produktmanagement.
„Hervorragender Lehrgang mit sehr kompetenten Referenten und gutem Praxisbezug.“
Linga Schütz
„Der Lehrgang vermittelte insgesamt einen sehr positiven Eindruck. Besonders hilfreich waren die praxisnahen Tipps und Werkzeuge sowie die guten Ansätze und anschaulichen Anwendungsbeispiele.“
Pamela Lanzillotti
„Sehr guter, kurzweiliger und intensiver Lehrgang! Vielen Dank.“
Daniel Henn
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Strategisches Produktmanagement
Warum strategisches Produktmanagement immer wichtiger wird
- Trends und Herausforderungen: VUCA Welt verändert Produktmanagement
- Warum traditionelle Methoden an ihre Grenzen stoßen
Was beutet strategisches Produktmanagement heute und morgen?
- VUCA Produktmanagement Framework
Mit dem House of Strategy visionäre Ziele und Leitplanken schaffen
- Vision, Mission, Unternehmensziele
Erfolgsfaktoren: Ihr eigener Unternehmens-Check für strategisches Produktmanagement
Agile Prozesse statt „interne Bürokratie“
- Vorteile und Grenzen traditioneller Prozesse
- Klassisch – Agil. Was funktioniert wofür?
Sinnvolle Artefakte/Dokumente
- Product Vision, Business Case
- Anforderungsprofil (MRD/S, LH), Produkt Backlog, Roadmaps usw.
Innovative Produkte - Was ist möglich? - Welche Strategie bietet das beste Potenzial
- Unternehmensspezifische Kompetenzen - Marktpotenziale
- Komplette Systeme / Lösungen
- Besetzen neuer Themen, z.B. Digitalisierung, Nachhaltigkeit
- Disruptive Technologien. Neue Geschäftsmodelle
- KI gestützte Produkte und Services
Effiziente Teamstrukturen im strategischen PM
- Strategie Team, Strategie Board
- Agile/klassische Definitions- und Entwicklungsteams
Rollen und Aufgaben. Stimmt der Stellenwert?
- PM und strategischer PM
- Head of Productmanagement
Aufgabenverteilung im PM: zu wenig strategisch - zu viel operativ?
- Ist- und zukünftiges Profil. Wie bekommt man die Kurve
Erwartungen von Stakeholdern. Gemeinsames Verständnis?
- Stakeholder überzeugen und ins Boot bringen
Kennzahlen im strategischen PM. Den Erfolg messen. Welche KPIs und Outcomes machen Sinn?
Anti „Edelmülltonne-Strategie“: gibt es klare Verantwortlichkeiten?
- RACI-Matrix
Kompetenzprofil von Produktmanagern: Potenziale identifizieren und nutzen
Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse: Trends rechtzeitig erkennen und bewerten. Marktchancen nutzen
- Trend-Cluster, Trendanalyse. Trendsteckbrief
- Kundenproblemanalyse. Customer-Pain-Points
- Kundeninterviews, Lead User, Benchmarking, MSPA
Methoden und Tools für Portfolio- und Produktstrategien
- Markt-Produkt-Technologie-Roadmap Workshop
- Hybride Wettbewerbsstrategie
- Blue Ocean Strategie
- Business Model CANVAS
- GE Portfolio. Bewertung von Strategien
Effiziente Nutzung von KI im Produktmanagement
Produktstrategien fokussiert und agil konzipieren
- Produktstrategie-Explorer
Produkt Launch Strategie
- Customer Journey Map. Personas. Value Proposition Design
- Online-Strategie-Board
Erfolgreich Strategien umsetzen
- Strategie konzipiert – und jetzt? Wie gelingt die Umsetzung?
- Strategie-Ziele-Dashboard. OKR
- Umsetzung mit dem 3-Cycle Strategiekalender
Stakeholder überzeugen und zu begeisterten Unterstützern machen
- Produkt Vision. Vision Statement
- Strategie Story. Strategie Statement
Dem strategischen PM mehr Stellenwert und Akzeptanz verschaffen
- Growth Mindset entwickeln: Unternehmer im Unternehmen
- Die 4 Level zum strategischen PM
Produktmanager führen und High-Performance-Teams aufbauen
Seminarinhalte
Produktmanager führen und High-Performance-Teams aufbauen
- VORBEREITUNG -
Diagnose des eigenen Führungsverhaltens
- Online-Fragebogen
- Auswertung des eigenen Führungsprofils (Ist nur für Sie als Teilnehmer einsehbar!)
- TRAINING -
Erfolgsfaktoren für effektive Produktteams
- Besonderheiten der Führung im Produktmanagement
- Zusammenhang von Führung, Teamklima und Team-Performance
Führungsstile und deren Wirkung
- Überblick: die wesentlichen Führungsstile und deren praktische Merkmale. Spezifika im Produktmanagement
- Wirkung und idealer situativer Einsatzbereich pro Führungsstil
- Praktische Übung zur Erprobung verschiedener Stile
- Ergebnisse aus Ihrer individuellen Führungsdiagnostik – Teil 1
- Bewertung Ihrer heutigen Führung aus individueller Sicht und Perspektive Ihres Teams
- Detailanalyse Ihrer Ergebnisse und Ableitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Führung
High-Performance-Teamklima
- Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Ihrem Teamklima
- Welche Führung die Performance steigert, welche Faktoren hinderlich sind
- Ergebnisse aus Ihrer individuellen Führungsdiagnostik – Teil 2
- Bewertung des von Ihnen erzeugten Teamklimas
- Soll-Ist-Vergleich
- Analyse Ihrer individuellen Ergebnisse und Ableitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung des Teamklimas
Klare Richtung geben und Orientierung schaffen
- Führen mit Vision und Zielen
Praktische Übung
- Erarbeitung einer visionären Teamansprache
Mission Statement
- Formulierte Ziele auf den Punkt bringen
- Formulierte Vision auf den Punkt bringen
Führen mit Klarheit: Product Vision
- Warum eine Product Vision für Sie, für Ihr Team und für Stakeholder unerlässlich ist
- Product Vision Canvas
- Merkmale einer starken Product Vision
- Erarbeitung Ihrer individuellen Product Vision
Teams und Stakeholder inspirieren und motivieren
- Product Vision auf den Punkt bringen: Ihr Vision Statement
- Methoden des Storytellings anwenden
- Live-Übung: Vision Statement kommunizieren
Individuelle und Team-Potenziale mit Coaching heben
- Coaching Methodik und Anwendung im Arbeitsalltag
- Live-Coaching
Seminarinhalte
Praxis-Transfer-Workshop
- PRAXIS-TRANSFER -
Umsetzen-Präsentationen der Teilnehmer
- Meine Ziele, Maßnahmen und Ergebnisse
- Vorstellung der umgesetzten Aspekte
- Soll-Ist Abgleich
- Persönliche Erfahrungen
- Analyse und Diskussion der erzielten Ergebnisse
- Was ist noch offen, wie geht es weiter?
Feedback durch die Gruppe
Erstellung der eigenen Roadmap für die weitere Vorgehensweise
- Strategisches Produktmanagement
- Eigenes Führungsverhalten
- Klima im Team und Performance des Teams
- BERATUNG -
Identifikation der realen, größten (fachlichen und psychologischen) Herausforderungen der Teilnehmer
Gemeinsame Lösungsfindung z.B. durch
- Kollegiale Beratung
- Transanktionsanalyse
- Kommunikationsmodelle
- Ideation
Abschlusspräsentation
Optional auf Wunsch
Coaching
Maximale Wirkung erzielen:
Einzel- oder Team-Coaching für konkrete Ziele im Produktmanagement
- Weiterentwickeln des Führungsverhaltens
- Aufbau und Förderung des Teams (Klima und Performance)
- Optimieren von Prozessen
- Verbesserung der Methodenkompetenz
- Erkennen & Verbessern von ineffizientem Verhalten von Mitarbeitern mittels Transaktionsanalyse (TA)
- Nutzung von KI-Tools im Produktmanagement
Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot -> Kontakt
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Strategisches Produktmanagement
Trainer: Peter Kairies
17./18. September (ausgebucht)
15./16. Oktober
Produktmanager führen und High-Performance-Teams aufbauen
Termin
Location
Trainer
09./10. Juni
München
Stefan Merk
14./15. Oktober
München
Stefan Merk
Praxis-Transfer
Termin
Location
Trainer
15. April
Live-Online
Ingo Lewerendt
01. Juli
Live-Online
Ingo Lewerendt
04. November
Live-Online
Ingo Lewerendt
Location | Heidelberg
Das Seminar „Strategisches Produktmanagement“ findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Location | München
Location | Live-Online
Am Praxis-Transfer-Workshop können Sie bequem online im Homeoffice oder am Arbeitsplatz teilnehmen. Sie erhalten vorab einen Zugangslink sowie alle nötigen Unterlagen. Für die Teilnahme benötigen Sie lediglich eine stabile Internetverbindung und ein Headset. Der Workshop wird live moderiert, inklusive Fragerunden und interaktiver Elemente, damit Sie aktiv eingebunden sind.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Peter Kairies
Geschäftsführer von MSC, Management Trainer und Consultant
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, strategisches PM, internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement, Konkurrenzanalyse und Market Intelligence.
Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Über 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater. Mehr als 35.000 Teilnehmer, davon etwa 18.000 Produktmanager haben seine Seminare, Kurse und Trainings besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren.
Der von ihm entwickelte Intensiv-Lehrgang „Certified Product Manager MSC“ ist seit Jahren die Präferenzausbildung für Produktmanager in B2B-Unternehmen.
Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und hat 14 Jahre Industriepraxis im Vertrieb, als Marketingleiter und Bereichsleiter Produktmanagement. Zahlreiche Veröffentlichungen. Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“ und „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“.
Weitere Informationen in der „Story von Peter Kairies“
Experte für:
- Produktmanagement und -Marketing
- Internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Stefan Merk
Direktor Services für den Aufbau digitaler Produkt-Service-Lösungen bei der Hoffmann Group, MSC Management Trainer und Consultant.
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement für digitale Produkte/Services und Führung von Produkt- und Produktmanagement-Teams.
Stefan Merk hat langjährige Erfahrung als Berater für die Entwicklung von Digitalisierungsstrategien sowie als Trainer für digitales Produktmanagement und Führung von Produktteams.
Seine Seminare haben den Fokus auf maximalen Praxisbezug, direkte Anwendbarkeit und Erlebbarkeit. Über zahlreiche Praxisbeispiele, Best Practices und in der Praxis erprobte Tools schafft er es, seine Teilnehmer zu begeistern und ihnen Werkzeuge für die direkte Anwendung zu vermitteln.
Stefan Merk studierte BWL. Er hat mehrjährige Praxis-Erfahrung als Vorstandsreferent „Technology & Transformation“, Programmleiter für die unternehmensweite Digitalisierung, Berater für Geschäftsführung sowie Bereichsleitung im Bereich Produkt- und Vertriebsstrategien.Experte für:
- Produktmanagement für digitale Produkte
- Produktmanagement für Services
- Führung von Produkt- und Produktmanagement-Teams
Ingo Lewerendt
MSC Management Trainer, Consultant und Führungskräfte-Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Strategie, Innovationsmanagement, Anforderungsmanagement sowie Business Development.
Ingo Lewerendt verfügt über langjährige Erfahrung als Seminarleiter, Coach und Berater für internationale B2B-Unternehmen und Projekte. Er studierte Nachrichtentechnik und hat über ca. 20 Jahre Praxiserfahrung als Produktmanager, Direktor Produktmanagement, Direktor Produktstrategie und Leiter Strategisches Business Development.
Ingo Lewerendt ist zertifiziert in der Transaktionsanalyse (TA) für Berater und Coaches.
Zusätzlich zu seiner Berater- und Trainertätigkeit bei MSC tritt er als Speaker und Workshopleiter bei internationalen Tagungen und Konferenzen auf.
Experte für:
- Produktmanagement
- Anforderungsmanagement
- Innovationsmanagement und Business Development
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnahmegebühr für alle Module mit insgesamt 5 Tagen beträgt 3.860,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 5 Tage Seminar / Workshop
- Seminarunterlagen
- Diagnose und Auswertung „Führungsverhalten“
- Zertifikate nach Abschluss der jeweiligen Module
- Zertifikat "Certified Head of Product Management" nach Abschluss des Lehrgangs
- MSC-Toolbox mit 120 Tools in Deutsch und Englisch
- 4 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
Strategisches Produktmanagement
NH Hotel Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Link zum Hotel
1. Seminartag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Seminartag: 8.30 bis 15.00 Uhr
Produktmanager führen und High-Performance-Teams aufbauen
Novotel München City
Hochstraße 11
81669 München
Link zum Hotel
1. Seminartag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Seminartag: 8.30 bis 15.00 Uhr
Praxis-Transfer-Workshop
Live-Online-Seminar
Home-Office oder Arbeitsplatz
9.00 bis ca. 16.30 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel | Heidelberg
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung | Heidelberg
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Seminarhotel | München
Novotel München City
Hochstraße 11
81669 München
Telefon: +49 89 661070
Website: h3280@accor.com
Anfahrt: Google Maps
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.