Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
- Effizientes Anforderungsmanagement für Produktmanager
- Argumentationstraining für Produktmanager
- NEU: Mit 360° Business Cases Stakeholder überzeugen
- Internationale Markteinführung von B2B-Produkten
- NEU: Strategisches Produktmanagement
- Strategisches Produktportfolio-Management
- Tooltraining für Produktmanager
- Strategische Value Proposition
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Mit 360° Business Cases Stakeholder überzeugen
Daten fundiert bewerten. Strategische Entscheidungen beschleunigen. Profitable Produkte gezielt voranbringen.
Daten fundiert bewerten. Strategische Entscheidungen beschleunigen. Profitable Produkte gezielt voranbringen.
Produktmanager müssen Entscheidungen zu neuen Produkten, Produktverbesserungen und Investitionen vorbereiten – häufig auf Basis verteilter, unvollständiger oder widersprüchlicher Daten. Trotzdem erwarten Management und Controlling belastbare Zahlen und klare Empfehlungen. Sind Annahmen nicht nachvollziehbar, entstehen lange Diskussionen, Entscheidungen verzögern sich und Ressourcen werden möglicherweise falsch priorisiert.
Gefragt ist deshalb ein systematisches Vorgehen, das Daten konsistent zusammenführt, Risiken transparent macht und daraus eine belastbare Entscheidungsgrundlage schafft.
Im diesem interaktiven Training lernen Sie, einen fundierten 360° Business Case systematisch aufzubauen: relevante Daten sammeln und analysieren, Annahmen nachvollziehbar herleiten, Wirtschaftlichkeit und Risiken bewerten und die Ergebnisse managementgerecht aufbereiten.
So können Sie Produktentscheidungen schneller und fundierter vorbereiten, kritische Annahmen früh erkennen und Ihre Empfehlung gegenüber Management, Controlling und anderen Stakeholdern überzeugender vertreten.
Sie wenden das Vorgehen im Seminar direkt an einem konkreten Business Case an und arbeiten dabei mit praxisgerechten Excel- und Powerpoint-Templates, die Sie anschließend unmittelbar für Ihre eigenen Produktentscheidungen einsetzen können.
Präsentieren Sie mit dem 360° Business Case Model Produktentscheidungen überzeugend, reagieren Sie souverän auf kritische Fragen und schaffen Sie Akzeptanz bei Entscheidern:
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen – auch bei unvollständigen oder unsicheren Daten
- Nachvollziehbare Annahmen, die auch kritischen Fragen von Management und Controlling standhalten
- Klarheit über die Wirtschaftlichkeit und darüber, ob und wann sich ein Vorhaben rechnet
- Transparenz über Risiken und kritische Annahmen, bevor diese den Business Case ins Wanken bringen
- Klare Entscheidungsempfehlungen, die Management und Stakeholder schnell erfassen können
- Mehr Souveränität bei kritischen Fragen, höhere Akzeptanz Ihrer Empfehlungen & ein stärkeres Standing als PM
- Frühzeitige Warnsignale, damit Sie Abweichungen erkennen und gegensteuern, bevor die Wirtschaftlichkeit leidet
- Einen Business Case, der aktuell bleibt und über den gesamten Produktlebenszyklus Entscheidungen unterstützt
Nach dem Seminar können Sie Business Cases systematisch aufbauen, Wirtschaftlichkeit und Risiken fundiert bewerten und Ihre Empfehlung überzeugend vertreten. So schaffen Sie schneller Klarheit für Produkt- und Investitionsentscheidungen.
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Profitables Wachstum entsteht nicht allein durch gute Produkte, sondern durch die richtigen Investitionsentscheidungen. Belastbare Business Cases helfen, Ressourcen auf die attraktivsten Vorhaben zu konzentrieren, unprofitable Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Portfolioentscheidungen wirtschaftlich zu begründen.
Als Produktmanager schaffen Sie Transparenz über Nutzen, Wirtschaftlichkeit, Annahmen und Risiken. Sie erkennen Abweichungen frühzeitig und liefern dem Management eine belastbare Grundlage für Investitions-, Priorisierungs- und Stop-Entscheidungen.
So leisten Sie einen direkten Beitrag zu einem profitableren und besser steuerbaren Produktportfolio.
„Robert regt auf verschiedenste Weisen zum Hinterfragen an und gibt sehr motivierendes, konstruktives Feedback. Wirklich toll, weiter so!“
Janett Niklas
„Robert Fodor überzeugt mit hervorragender, dynamischer Vortragsweise und perfekt strukturierten Slides. Die Themen-auswahl ist optimal auf die Praxis abgestimmt. Vielen Dank für den tollen und wertvollen Input!“
Marcel Mai
„Der Trainingsleiter hat den Kurs echt fantastisch geführt. Sehr professionell und interessant, mit vielen konkreten Beispielen aus echten Firmen.“
Agata Dras-Chmielewska
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Wie Sie bessere Investitions- & Produktentscheidungen treffen
- Typische Entscheidungssituationen im Produktmanagement
- Referenzfall und realistische Handlungsalternativen vergleichen
- Nutzen, Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und Risiken gemeinsam betrachten
Wie Sie erkennen, was die Profitabilität Ihres Produktes wirklich treibt
- Erlösmodelle, Kostenarten und Deckungsbeiträge
- Produktlebenszyklus und zeitliche Wirkung von Einnahmen und Kosten
- Ein transparentes Rechenmodell für den Business Case aufbauen
Wie Sie auch bei unsicheren Daten belastbar planen
- Fakten, Schätzungen und Annahmen sauber unterscheiden
- Datenquellen, Analogien, Marktinformationen und Expertenwissen kombinieren
- Marktpotenzial und Absatzmengen mit Top-down- und Bottom-up-Ansätzen abschätzen
- Preise markt-, nutzen- und kostenorientiert bestimmen
Wie Sie erkennen, ob und wann sich ein Vorhaben rechnet
- Break-even, Pay-off-Zeit, Kapitalwert (NPV) und interner Zinsfuß (IRR) gezielt einsetzen
- Wirtschaftlichkeit über den Produktlebenszyklus und den Zeitwert des Geldes beurteilen
Wie Sie erkennen, wann Ihr Business Case kippt
- Sensitivitätsanalysen: Welche Annahmen sind wirklich entscheidend?
- Szenarien nutzen, um Chancen, Risiken und Kipppunkte sichtbar zu machen
- Aus Wirtschaftlichkeit und Risiko eine belastbare Entscheidungsempfehlung ableiten
Wie Sie Ihre Empfehlungen klar und überzeugend vertreten
- Analysen zu einer klaren Entscheidungsvorlage verdichten
- Eine praxistaugliche Struktur für die Management-Präsentation nutzen
- Kritische Fragen und Einwände mit Daten, Annahmen und Szenarien beantworten
Wie Sie Abweichungen früh erkennen und rechtzeitig reagieren
- Ergebnis-, Treiber- und Risiko-KPIs festlegen
- KPI-Tree, Frühindikatoren und Dashboard aufbauen
- Plan, Ist und Forecast systematisch vergleichen
- Trigger und Reaktionsgrenzen für Abweichungen definieren
Wie Sie Ursachen erkennen und gezielt gegensteuern
- Von der beobachteten Abweichung über den Wirkmechanismus zur möglichen Ursache
- Fishbone und 5 Whys als einfache Werkzeuge zur Ursachenanalyse einsetzen
- Kritische Ursachenannahmen vor wichtigen Maßnahmen hinterfragen
- Handlungsoptionen nach Wirkung, Aufwand, Zeit, Risiko und Beeinflussbarkeit bewerten
Wie Sie Ihren Business Case aktuell halten und für weitere Produktentscheidungen nutzen
- Baseline, Ist-Historie und Forecast sauber trennen
- Annahmen, Mengen, Preise, Kosten, Risiken und erwarteten Nutzen aktualisieren
- Business Cases über den gesamten Produktlebenszyklus als Entscheidungsgrundlage nutzen
- Business Reviews, rollierende Fortschreibung und Verantwortlichkeiten verankern
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Mit 360° Business Cases Stakeholder überzeugen
15./16. April
21./22. Oktober
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Robert Fodor
MSC Management Trainer, Consultant und Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse, Value Proposition Design, Produktdefinition und Markteinführung, Führung und Projektmanagement.
Robert Fodor verfügt über langjährige Erfahrung als interner Consultant bei der KUKA Deutschland GmbH, als Management Trainer und Coach für internationale B2B Unternehmen. Er versteht es, Brücken zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen zu schlagen und damit Produktstrategien gesamtheitlich erfolgreich umzusetzen.
Robert Fodor studierte Physik und Betriebswirtschaft und hat 20 Jahre Praxiserfahrung als Fach- und Führungskraft im Produkt- und Projektmanagement. Seine Erfahrungen sammelte er in der Telekommunikation, Automatisierungstechnik, Robotik, Medizintechnik und Pharma- und Biotechnologie.
Er ist PMI zertifizierter Projektleiter, systemischer Coach und leitete erfolgreich mehrere große internationale Markteinführungsprojekte.
Experte für:
- Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Value Proposition Design
- Produktdefinition und Markteinführung
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnehmergebühr für den 2-tägigen Praxisworkshop beträgt 1.540,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 2 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Excel- und Powerpoint-Templates
- Zertifikat nach Abschluss des Seminars
- 2 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
1. Tag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr bis 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
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