Professionelles Produktmanagement für digitale Services

Moderne Methoden und Best Practices für digitales Produktmanagement

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Aktuelles, fundiertes Know-How
Best Practices
Praktische Übungen
Homeoffice oder Arbeitsplatz

€ 1.540,-
zzgl. MwSt.

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Moderne Methoden und Best Practices für digitales Produktmanagement

Wer heute im Wettbewerb bestehen möchte, muss über digitale Fähigkeiten verfügen und digitale Kundenerlebnisse schaffen können. Digitale Produkte und Services sind längst kein Differenzierungsmerkmal mehr, sondern Must-Have. Erfolgreich umgesetzt, verhelfen Sie Ihren Kunden zu messbarem Nutzen, steigern Ihre Produktumsätze und binden diese nachhaltig an Ihr Unternehmen. Gleichzeitig gibt es signifikante Unterschiede zum klassischen Produktmanagement, die es zu berücksichtigen gilt. Nach diesem Training wissen Sie, wie Sie bestehende digitale Services verbessern und ausbauen können, welche neuen Ideen potenzialträchtig sind und wie Sie es schaffen, diese erfolgreich umzusetzen.

In unserem Intensivtraining erfahren Sie:

Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg

Digitalisierung ist längst ein zentraler Wettbewerbsfaktor und bestimmt besonders im Produktmanagement die strategische Ausrichtung und Ihr Produktportfolio wesentlich. Umso wichtiger ist es, Digitalisierung ganzheitlich zu verstehen und mit dem richtigen Methodenwissen zum Erfolg zu führen.

In diesem Training lernen Sie konkret, wie Sie digitale Services entwickeln und ausbauen können, die Ihren Kunden messbaren Mehrwert liefern. Sie sind in der Lage, Ideen zu validieren und in erfolgreiche Geschäftsmodelle zu überführen. Sie wissen, wie Sie die Entwicklung bis zur Markteinführung orchestrieren, wie Sie Künstliche Intelligenz effektiv nutzen können und welche agilen Methoden wirklich funktionieren.

Das Training vermittelt praxisnah, abwechslungsreich und auf Basis konkreter Anwendungsfälle Wissen für professionelles Produktmanagement für digitale Services. Das Training ist dabei auf maximalen Erkenntnisgewinn und höchste praktische Anwendbarkeit ausgelegt.

Durch die Mischung von Best Practice Beispielen und methodischem Wissen erlangen die Teilnehmer Inspiration für gänzlich neue Ideen, aber auch die richtigen Werkzeuge, um konkrete Weiterentwicklungen im heutigen Portfolio anzustoßen. In praktischen Übungen werden die vermittelten Methoden realitätsnah angewandt und befähigen die Teilnehmer digitale Services professionell und ganzheitlich von der Idee über die Entwicklung bis zum Markterfolg zu treiben.

„Das Seminar war super interaktiv mit sehr vielen Diskussionen, in denen alle Teilnehmer ihre aktuelle Themen austauschen konnten.“

Florian Fink

OMICRON electronics GmbH

„Grosses Kompliment an unseren Referenten Stefan Merk. Er hat uns sehr eloquent und mit grosser Kompetenz durch die Tagung geführt. Des Weiteren habe ich brauchbare Tipps erhalten, die ich zukünftig gerne zur Anwendung bringen werde.“

Daniel Schneider

R. Nussbaum AG

„Positiv hat mir gefallen, dass man die Beispiele und die Vorgehensweise sehr gut in die derzeitige Situation übertragen kann.“

Dominic Maurer

Keba Handover Automation Gmbh

Inhalt

Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.

Impuls: Beispiele für gelungene digitale Transformation, Best Practices

Wettbewerbsfaktor „Digital“ (Produkte, Führung und Organisation)

Typen digitaler Services und deren Wirkung

Unterschiede im digitalen Produktmanagement zum „klassischen“ Produktmanagement

Digitale Geschäftsmodelle und Bausteine erfolgreicher digitaler Services

Strategisches Produktmanagement für digitale Services

Gesamtprozess: von der Idee zum Produkt

Product Discovery: Ideen für neue Produkte und Produktverbesserungen generieren und validieren

Value Proposition Design

Customer Journey: bisher unentdeckte Kundenanforderungen erkennen, neuen Kundennutzen heben

Wie Sie Künstliche Intelligenz in der Product Discovery nutzen können

Nur eine Idee oder auch ein attraktives Geschäftsmodell? Methoden zum messbaren Test Ihrer Idee

Product Delivery: effektiv von der Idee zum MVP und zum „fertigen“ Produkt

Überblick: Agile Methoden – was wirklich funktioniert

Anforderungen richtig definieren und bewerten

Rollen im Entwicklungsprozess: Produktmanager, Product Owner, Agile Coach, …

Digitale Services vermarkten: Wie Sie den Vertrieb für Ihre Produkte gewinnen können und die Markteinführung ideal unterstützen

Konkrete Nutzenbotschaften entwickeln

Neue Releases richtig planen und im Markt einführen

Mit welchen Tools und Materialien Sie den Vertrieb ideal unterstützen

Die Realität im Tagesgeschäft: Umgang mit neuen Anforderungen und technischer Schuld

Pricing-Modelle und Paketierung von digitalen Services

Erfolgsmessung digitaler Services: Initialer Business Case, Wirkung digitaler Services, Erfolgsmessung mit KPIs

Digitales Mindset: Anforderungen an das Produktmanagement und andere Bereiche

Praxistransfer

Inhouse-Schulung

Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.

Fokussiert auf Ihr Unternehmen

Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.

Kompetent und praxisrelevant

Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.

Wirksam und nachhaltig

In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.

Motiviert und fit für die Zukunft

Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren  Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu  erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.

Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.

Kontakt

Am einfachsten erreichen Sie uns über das Inhouse Anfrageformular – dort können Sie bereits einige Angaben zu Ihrem Schulungsbedarf machen, damit wir uns gezielt vorbereiten können.

Briefing

Gemeinsam mit unserem Trainer skizzieren Sie im Erstgespräch die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens. Gleichzeitig erfahren wir, welche Wünsche und Erwartungen Sie an die Schulung haben.

Konzept & Angebot

In enger Abstimmung mit Ihnen erarbeitet unser Trainer ein für Sie maßgeschneidertes Schulungskonzept und Sie erhalten im Anschluss Ihr individuelles Angebot. 

Termine

Professionelles Produktmanagement für digitale Services

Termin

Location

2026

15./16. Juni

München

09./10. November

Live-Online

Location | Live-Online

Am Kompaktseminar können Sie bequem online im Homeoffice oder am Arbeitsplatz teilnehmen. Sie erhalten vorab einen Zugangslink sowie alle nötigen Unterlagen. Für die Teilnahme benötigen Sie lediglich eine stabile Internetverbindung und ein Headset. Das Seminar wird live moderiert, inklusive Fragerunden und interaktiver Elemente, damit Sie aktiv eingebunden sind.

Location | München

Das Seminar findet im Novotel München City statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.

Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.

Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.

Trainer

Stefan Merk

Direktor Services für den Aufbau digitaler Produkt-Service-Lösungen bei der Hoffmann Group, MSC Management Trainer und Consultant.

Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement für digitale Produkte/Services und Führung von Produkt- und Produktmanagement-Teams.

Stefan Merk hat langjährige Erfahrung als Berater für die Entwicklung von Digitalisierungsstrategien sowie als Trainer für digitales Produktmanagement und Führung von Produktteams.

Seine Seminare haben den Fokus auf maximalen Praxisbezug, direkte Anwendbarkeit und Erlebbarkeit. Über zahlreiche Praxisbeispiele, Best Practices und in der Praxis erprobte Tools schafft er es, seine Teilnehmer zu begeistern und ihnen Werkzeuge für die direkte Anwendung zu vermitteln.

Stefan Merk studierte BWL. Er hat mehrjährige Praxis-Erfahrung als Vorstandsreferent „Technology & Transformation“, Programmleiter für die unternehmensweite Digitalisierung, Berater für Geschäftsführung sowie Bereichsleitung im Bereich Produkt- und Vertriebsstrategien.

Experte für:

  • Produktmanagement für digitale Produkte
  • Produktmanagement für Services
  • Führung von Produkt- und Produktmanagement-Teams

Info

Gebühren & Leistungen

Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Online-Intensivtraining beträgt 1.540,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.

In der Gebühr sind enthalten:

Präsenz-Seminar

Novotel München City
Hochstraße 11
81669 München

Tag 1: 9.00 bis ca. 16.30 Uhr
Tag 2: 9.00 bis ca. 16.30 Uhr

Live-Online-Seminar

Home-Office oder Arbeitsplatz

Tag 1: 9.00 bis ca. 16.30 Uhr
Tag 2: 9.00 bis ca. 16:30 Uhr

Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.

Seminarhotel

Novotel München City
Hochstraße 11
81669 München

Telefon: +49 89 661070
Website: h3280@accor.com
Anfahrt: Google Maps

Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.

Anmeldung - DIGS

Schritt 1 von 5: Terminauswahl

Im gesamten Formular sind die Pflichtfelder mit einem Sternchen * markiert.

Anfrage - Inhouse Seminar

Damit wir Ihre Anfrage bestmöglich bearbeiten können, geben Sie hier gerne weitere Details an.

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