Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Certified Product Manager
Durch gezieltes Aufbau-Training zu mehr Erfolg und Umsatz
Durch gezieltes Aufbau-Training zu mehr Erfolg und Umsatz
Das MSC-Seminar „Certified Product Manager“ ist ein Intervall-Training. Es besteht aus vier Trainingsmodulen von jeweils zwei Tagen. Der Abstand zwischen den Trainings dient zur gezielten Anwendung „on the job“. Damit wird sichergestellt, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. Inklusive der „MSC-Praxistoolbox für Produktmanager“.
- Modul 1: Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements | Teil 1
- Modul 2: Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements | Teil 2
- Modul 3: Moderne Führungsmethoden für Produktmanager und Projektleiter
- Modul 4: Argumentationstraining für Produktmanager
Sie haben die Möglichkeit, das Modul 3 optional durch folgende Seminare zu ersetzen:
- So analysieren Sie Ihre Konkurrenz, Märkte und zukunftsweisende Trends (Aufpreis 650,- €)
oder
- Tooltraining für Produktmanager (Aufpreis 760,- €)
Die entsprechenden Inhalte finden Sie im Menüpunkt „Inhalt“. Die Auswahl der Termine legen Sie im Anmeldeformular (Schritt 1) fest.
Empfohlene Reihenfolge der Module:
Grundsätzlich empfehlen wir Ihnen, die Seminare chronologisch in der Reihenfolge der Module (1-4) zu besuchen. Modul 3 können Sie bei Bedarf nach Modul 4 durchführen.
Nach Abschluss aller 4 Module erhalten Sie Ihr personalisiertes Zertifikat „MSC Certified Product Manager“.
In unserem Seminar erfahren Sie:
- Welche KI-Tools des modernen Produktmanagements Sie nutzen sollten, um das Umsatz- und Gewinnpotenzial von Produkten besser auszuschöpfen
- Wie Sie systematisch Anforderungsprofile für internationale Produkte konzipieren
- Wie Sie Entwicklungszeiten verkürzen und Ihr Produkt im Lifecycle managen
- Wie Sie die Schnittstellen zu Entwicklung und Vertrieb sicher in den Griff bekommen
- Wie Sie sich mit KI sinnvoll entlasten und gleichzeitig effizienter werden
- Wie Sie mit knappen Personalressourcen umgehen und zwischenmenschliche Probleme im Team souverän überwinden
- Wie Sie durch professionelle Kundengespräche Ihre Wirkung und Ihren Erfolg als Produktmanager multiplizieren
- Wie Sie Vertrieb und Kunden mit Produktpräsentationen begeistern und Einwände gelassen entkräften
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Der Produktmanager denkt und arbeitet wie ein Unternehmer im Unternehmen. Er ist die treibende Kraft, um aus Marktanforderungen ertragsstarke Produkte zu generieren. Er ist für die Koordination produktbezogener Maßnahmen über den gesamten Life Cycle verantwortlich. Seine Bedeutung wächst, aber auch die Anforderungen an ihn. Seine Qualifikation und sein Wirkungsgrad entscheiden wesentlich über den Erfolg der ihm anvertrauten Produkte.
Das MSC Training eignet sich ideal zum fundierten Einstieg in die Praxis und Arbeitstechniken des modernen Produktmanagements. Aber auch erfahrene PM’s erhalten wertvolle Impulse, Hilfen und Tools für die Praxis.
„Hervorragender Praxisbezug durch viele Beispiele und Übungen. Sehr hoher Nutzen mit direktem Erfolgserlebnis.“
Patrick Ehrenpreis
„Wohl eines der besten Weiterbildungsprogramme, an denen ich teilgenommen habe. Herausragend sind die Vorlagen, die sich exzellent im Tagesgeschäft verwenden lassen.“
Ricardo Pimenta
„Eines der besten Seminare, die ich besucht habe…“
Thomas Loos
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements | Teil 1
Warum die Bedeutung des Produktmanagements weiter zunimmt. Welche Stellung hat das PM im Unternehmen?
- Innovationstempo und marktgerechte Produkte als kritische Erfolgsfaktoren
- Anforderungen, Rollen, Erfolgsmessung des PMs (KPIs)
- Prozesse und Dokumente, Aufgaben, Kompetenzen
- Organisationsformen, Agiles PM, Vor- und Nachteile
Schlüsselfaktoren für den Erfolg neuer Produkte
- Ergebnisse neuester Studien
Infos zu Markt, Kundenanforderungen, Wettbewerb und Produkte beschaffen. Trends und Wettbewerbsbedingungen erkennen
- Methoden der Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Interne Quellen, Desk- und Field-Research
- Einbinden von Vertrieb/Service als „Marktforscher“
- Nutzung von Internet und Online-Tools zur Wettbewerbsüberwachung
- Lead User Methode
- Kundenproblem- und Trendanalysen. Trendradar
Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Methoden, Techniken und Tools
- Marktsegment-Potenzialanalysen (MSIA, MSPA)
- Bewertung der Key Buying Factors
- Stärken-Schwächen-Analysen (SWOT)
- Produktanforderungen und Potenziale ermitteln
- Produktvergleiche, Benchmarking
- Funktionenspiegel, Leistungsdatenmatrix
- Preis-Leistungs-Positionierung
- Produkt- und Marktlebenszyklus-Analysen (PLCM)
- Anlegen von Applikationssammlungen (PAM)
- ABC-Strukturanalyse
- Einführung in die MSC-Toolbox für Produktmanager
Produktideen finden und Anforderungen formulieren. Anforderungsprofile für innovative Produkte erstellen. Inhalte des Pflichtenheft
- Innovationsworkshops
- Target Pricing. Target Costing
- Internationales Anforderungsmanagement
- Produktdefinitions-Prozess
- Aufbau, Inhalt und Beispiele für Anforderungsprofile (LH, MRD) und Pflichtenhefte
Produktentwicklungen bewerten und priorisieren
- Qualitative und quantitative Kriterien (ROI), Beispiel-Tools
- Business Case
- „Stückzahlen“ für den Business-Case abschätzen
Modulbaukästen, Variantenmanagement, Entwicklungsoptimierung und Kostensenkung
- Marktorientierte Vorbereitung von Produktentwicklungen
- Rolle und Input des PMs
Produktstrategien entwickeln und umsetzen
- Strategieprozess
- Portfolioanalysen und Methoden
- Gliederung und Aufbau der Produkt-, bzw. Portfolio-Strategie
Visualisierung von Produkt-Roadmaps
- Markt-/Produkt-/Technologie-Roadmap
Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements | Teil 2
Erfolgsberichte der Teilnehmer
Produktbezogene Aktivitäten koordinieren. Arbeits-, Präsentations- und Management-Techniken für Produktmanager
- Zusammenarbeit mit Vertrieb, Entwicklung und anderen Abteilungen
- Abbau von Schnittstellenkonflikten
Neue Produkte international einführen
- Managen des Produkt Launches. Aufgaben des PMs.
- Strategische Aspekte und richtiges Timing
- Stakeholder überzeugen
- Markteinführungsprozess
Die richtige Positionierung im Marketing-Mix
- Produkt- und Programmpolitik
- Preisfindung und -strategien. Intelligent Pricing
- Wege aus der Commodity-Falle. Umgang mit „Billig-Anbietern“
Produkte zielgruppengerecht darstellen und präsentieren. Überzeugender argumentieren als Wettbewerber
- Sales Channel und Personas berücksichtigen
- Value Proposition Design. Nutzenbotschaften, USPs
- Erstellen einer Masterargumentation
- Zielgruppenbezogen überzeugen mit der Argumentationspyramide
- Schneller zu den treffenden Argumenten: EVN-Technik, Argumentegenerator, Cost of Ownership, 3E-Methode
- Vorstellung neuer Produkte vor Vertrieb und Kunden
- Den Vertrieb begeistern. Sales Story. 5-Satz-Technik
Absatzchancen verbessern und Marketing-Performance steigern
- Nutzen Sie die Erkenntnisse aus „Eye Tracking“
- Überzeugende Sales Dokumente und Sales Tools
- Briefing zur Erstellung von WebSite Texten, Prospekten, Videos und technischen Dokumentationen
Aktivitäten zur Markteinführung und Vertriebsunterstützung. Vertriebsschulungen
- Sofort-Maßnahme: Produkt-Promotion-Programm. Den Vertrieb professionell supporten.
- Internetauftritt
- Tipps rund um die Messe
- Besonderheiten beim Vermarkten von Dienstleistungen
- Blended Learning. Schulungen für den Vertrieb
- Launch-Package, Verkaufsförderung, Demomittel. Praxisbeispiele
Controlling-Aufgaben
- Product-Lifecycle-Management
Produkte outphasen
- Systematische Programmbereinigung, „Anti-Bauchladen-Denken“
- Meilensteine und Aktivitäten
- Best Practice und Tipps für die Umsetzung
Best Practice im Produktmanagement
- Erfahrungen und konkrete Tipps für die Umsetzung
Moderne Führungsmethoden für Produktmanager und Projektleiter
1. Warum Führungskompetenz der Erfolgsfaktor Nr. 1 ist
- Woran interdisziplinäre Teamarbeit scheitert – und wie Führung ohne Weisungsbefugnis funktioniert
- Wie Sie als PM Klarheit, Struktur und Orientierung in Ihr Projekt bringen
2. Wie Sie mit einer Vision Motivation erzeugen und mit klaren Zielen Akzeptanz schaffen
- Ziele verständlich formulieren und für alle sichtbar machen
- Nutzen und Relevanz für die Beteiligten schaffen
- Erwartungen klären und gemeinsame Prioritäten setzen
- Mit Projekt-Canvas und Visualisierungen Orientierung geben
3. Wie Sie mit professionellem Stakeholder-Management wirksame Hebel für den Projekterfolg setzten
- Mit RACI klare Verantwortlichkeiten schaffen
- Unnötige Zuständigkeitsdiskussionen vermeiden
- Wer hat welchen Hebel?
- Hinter jedem Verhalten steht ein Motiv – Stakeholder zielgerichtet einbinden und damit Boostereffekte erzeugen
4. Welche Planungstools in der Praxis wirklich funktionieren
- Planungstools richtige einsetzten
- Kanban Board
- Meilensteine, Gates und Review-Zyklen
- Timeboxing mit SCRUM
- Hybrides Projektmanagement – das Beste aus beiden Welten
5. Wie Sie durch Team Alignment Dynamik und Umsetzungsstärke bewirken
- Neue Insights durch Blickwinkelmosaik erhalten
- Gemeinsames Verständnis zu Zielen und Vorgehensweisen
- Commitment erzeugen
- Team Alignment Map
6. Wie Sie Teams zu Spitzenleistung führen
- Psychological Safety: Die Basis starker Teamarbeit
- Psychological Safety beginnt bei Dir
- Deine wirksamen Hebel im Alltag
- Souverän Führen durch und in Meetings
7. Wie Sie Ihre Akzeptanz und Wirkung steigern
- Anwendung des Gehirnmodells (HDI)
- Botschaften mit SBAR strukturieren
- Wer fragt der führt
8. Wie sie kritische Situationen und schwierige Gesprächspartner in den Griff bekommen
- Konfliktdynamiken früh verstehen
- Angriffe entschärfen
- Emotionale Eskalationen vermeiden
- Souverän mit Widerstand umgehen
9. Wie Sie den Projektfortschritt sicher stellen
- Termin und Kosten im Griff behalten
- Risiken managen, bevor sie entstehen
- Änderungen steuern statt ihnen hinterher laufen
- Projektreporting: Was Entscheider wirklich wissen wollen
10. Warum Lernen schneller zum Erfolg führt
- Lernen beginnt mit der richtigen Einstellung
- Review und 4L-Retro
- Erfolge feiern – Teamspirit stärken
11. Wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
- Erfolgsjournal
- Ihr persönliches 4-Wochen-Programm
So analysieren Sie Ihre Konkurrenz, Märkte und zukunftsweisende Trends
1. Warum permanente Markt-, Wettbewerbs- und Trendanalyse immer wichtiger wird
- Verdrängungswettbewerb, neue Player und disruptive Geschäftsmodelle
- Nutzen von Markt- und Wettbewerbsanalyse für Ihr Unternehmen
2. Die 10 Bausteine des Competitive Intelligence System
3. Wie Sie Marktpotenziale erkennen und einschätzen
- Marktsegmentierung
- Wertschöpfungsketten und Leitprodukte
- Customer Pain Points und Needs
4. Wie Sie die relevanten Wettbewerber identifizieren
- Klassifizieren nach Gefährdungspotenzial
- Marktsegment-Matrix
- Welche Alternativen vergleicht Ihr Kunde wirklich?
5. Was sie über Ihren Markt und Ihren Wettbewerber wissen sollten
- Festlegen und Priorisieren von Informationsfeldern
- Key Intelligence Topics
- Unternehmenssteckbrief, Profil, Strategie
- Marktpositionierung
- Produkte und Dienstleistungen, Preisverhalten
- Marktauftritt: Kommunikation
- Kritische Erfolgsfaktoren (KFS)
- Relevante Marktkennzahlen (MV, MP, Marktanteile)
6. Wie Sie relevante Markt- und Wettbewerbsinformationen gewinnen
- Interne Quellen und Netzwerk
- Desk Research „Intelligente“ Quellen für Unternehmens- und Produktinformationen
- Nützliche Online- und KI-Tools
- Analyse der Websites und Aktivitäten von Wettbewerbern
- Webwatching
- Field Research
- Insights for Ort
- 3-Stufenmethode zum Ausfragen von Wettbewerbern
- Kundeninterviews
7. Wie Sie mit KI schneller zu besseren Ergebnissen kommen
- Die effizientesten KI Tools für Ihre Aufgaben
- Wie Sie KI nutzen um Zeit zu sparen
8. Wie Sie auf die richtigen Trends setzen
- Globale und branchenspezifische Trends
- Welche Trends sind Kernchance, Risiko oder nur Rauschen?
- Mit Trend-Steckbriefen das Produktportfolio steuern und Produkte zukunftssicher gestalten
9. Wie Sie Markt- und Wettbewerbsdaten analysieren, benchmarken und überzeugend präsentieren
- Wettbewerbsübersicht und -vergleich
- Produktportfolio-Matrix und Gap-Analyse
- Marktsegment Ist- und Potenzial-Analyse
- Erfüllungsgrad der Key Buying Factors (KBF)
- Feature-Spiegel und Leistungsdatenmatrix
- Preis-Leistungs-Positionierung
10. Wie Sie ihr Competitive-Intelligence-System umsetzungsstark organisieren
- Verantwortungsmatrix
- internationales Netzwerk
- Think global – act local
- Umsetzung: Systematisch mit dem Strategiekalender zur Produktroadmap
11. Wie professionelles Reporting für bessere Entscheidungen sorgt
- Zielgruppengerechtes Reporting
- Standards, Dashboards und Templates
12. Wie Sie Analysen in Erfolgsstrategien für Portfolien und Produkte umsetzen
- Strategische Positionierung, Marktbearbeitung und neue Geschäftsmodelle
- SWOT
- Blue Ocean Strategie
13. Analyse des eigenen Competitive Intelligence Systems
- Anhand eines Leitfadens analysieren Sie die Professionalität der Konkurrenzanalyse in Ihrem Unternehmen
- Welche konkreten Verbesserungsmöglichkeiten gibt es für Ihr Unternehmen?
- Diskussion der Ergebnisse
Tooltraining für Produktmanager
Einführung und Übersicht
- MSC-Framework
Ziele und Hauptaufgaben
- Hauptaufgaben des Produktmanagers
- Kompetenzprofil
Markt und Wettbewerb analysieren
- Produktbezogene Marktanalysen
- Marktsegmentierungskriterien
- Marktsegment-Potenzialanalyse
- Unternehmensbezogener Wettbewerbervergleich
- Produktvergleich, SWOT
- Funktionen-Feature-Spiegel mit Gewichtung + Bewertung
- Leistungsdatenmatrix
- Branchenanalyse: Five Forces
Produktstrategien konzipieren
- Produktstrategie: Gliederung
- Markt-Produkt-Technologie-Roadmap
- Produkt-Roadmap
- Blue-Ocean-Strategie (Nutzenkurve, ERSK-Quadrat)
- Portfoliomethoden
Product Life Cycle managen
Produktideen gewinnen
- 635-Methode, Morphologischer Kasten
- Ideenfindungsworkshop
- Kundenproblem-Analyse
Produktideen und Anforderungen priorisieren
- Produktanforderungen erfassen
- Internationale Produktanforderungen bewerten
- Produktideen-Schnellbewertung
Produkte definieren
- Business Case – Wirtschaftlichkeit berechnen
- Business Case präsentieren
- Kundenbefragungen durchführen (KANO)
- Anforderungsprofil (Lastenheft)
- Lead User-Methode- und QFD-Methode
Produktentwicklung begleiten
- Erfolgsfaktoren für Entwicklungsprojekte
- Entwicklungsprojekte priorisieren
- Technische Lösungen bewerten
- Stakeholder-Analyse
- Risikomanagement-Journal, FMEA
Produkte launchen – Strategie und Planung
- Markteinführungs-Strategie
- Markteinführung: Maßnahmenplanung. Gantt-Diagramm
Produkte launchen – Positionierung und Argumentation
- Produktpositionierung
- Tools für die Argumentation
- Produktkommunikationskonzept
- Argumentegenerator
- Nutzenargumentationstechnik EVN
- Einwandentkräftung 3E-Analyse
- Vertriebsunterstützung
Produkte launchen – Marketing, Kommunikation und Schulung
- Stärken-Schwächen-Diagramm Prospektanalyse
- Prospekterstellung: Briefing
- Produkt-Launch-Package. Produkt-Booklet
- Produktkurzvorstellung: 5-Satz-Technik
- Produktschulungen (internationaler Vertrieb und Händler)
Programm und Produkte pflegen
- ABC-Produkt-Analyse
- Stärken-Schwächen-Analyse (KBF)
- Telefonleitfaden Nutzerbefragung
- FAQ-Liste
- Produkt-Änderungsmittteilung
Produkte outphasen
- Outphasing-Aktivitäten
- Produkt-Abkündigungsmitteilung
Erfolg der Produkte überwachen
- Win-Order- und Lost-Order-Analysen
- Controlling-Aufgaben des PMs
Selbstorganisation und Weiterentwicklung
- 5-Value Check. Maßnahmen priorisieren
- Meetings moderieren
- Am Telefon überzeugen
- Zeitmanagementprofil
- 10 Tipps für erfolgreiche Produktmanager
- So bleibe ich motiviert
Weitere Hilfen
- Glossar
- Wertvolle Links
- Weitere Online-Tools
Argumentationstraining für Produktmanager
Die Rolle des Produktmanagers im Kontakt mit Kunden, Entscheidern und dem Vertrieb
- Know-how für erfolgreiche Kommunikation
- Analyse. Eigene Potenziale erkennen
Überzeugend argumentieren
- Sales Channel und Personas
- Value Proposition Design
- Identifizieren der Key Buying Factors
- EVN-Technik, USP/Added Value
- Zielgruppenbezogene Argumentationsmodule
- Argumente-Generator
- Sales Story: 5-Satz-Technik
- 3E-Analyse
- Aufbau von Argumentations-Slides
Produkt-Präsentationen, die den Vertrieb begeistern
- Gliederung, Didaktik, Dramaturgie
- Zeigen Sie IHRE Persönlichkeit
- Schulung von Vertriebsmitarbeitern
- Internationales Marketing- und Sales-Meeting
- Präsentation vor Händlern und Endkunden
- Die eigene Wirkung steigern (Die Gliederungen der Präsentationen erhalten sie als Powerpoint-Vorlage)
Mit Fragetechniken Anforderungen und Bedürfnisse identifizieren
- Wer fragt, der führt
- Anwendung der 14-Fragen-Toolbox
Interviews von Kunden und Konkurrenten
- Telefonleitfaden
- 3-Stufen-Methode zum Ausfragen von Wettbewerbern
Wie sie professionelle Kundengespräche führen
- Verschiedene Gesprächstypen, Erwartungen der Kunden
- Praxisgerechte Vorbereitung und Motivation
- Psychologische Wirkungsmechanismen
- Haltung und Stimme
- Möglichkeiten der Gesprächseröffnung
- Interviewphase
- Argumentations- und Demonstrationsphase
- Abschlusstechniken
Auf der Messe überzeugend argumentieren
- Aus Messebesuchern Kunden machen
- Umgang mit Konkurrenten
Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern. Argumentieren unter Stress
- Kundentypen und ihr Verhalten
- Die passende Strategie
- Schlagfertig und überzeugend reagieren
So verhalten sie sich bei Einwänden und in kritischen Situationen souverän
- Psychologie des richtigen Verhaltens
- Wie Sie gelassen bleiben
- 12 Techniken der Einwandentkräftung
- Wirksame Techniken bei unfairen Angriffen
Wie sie Ihre Wirkung gegenüber Kunden, Entscheidern und Vertrieb nachhaltig steigern
- Persönliches Erfolgsprogramm
- Power-Toolbox
- 3-2-Regel
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements
Das Intervalltraining besteht aus 2 Teilen.
Die Buchung erfolgt für das jeweilige Terminpaar mit je ca. 4 Wochen Abstand.
Bitte beachten Sie, dass aus organisatorischen Gründen ein Trainerwechsel möglich sein kann.
Teil 1
Trainer
Teil 2
Trainer
09./10. April
Ingo Lewerendt
12./13. Mai
Ingo Lewerendt
19./20. Mai
Ingo Lewerendt
09./10. Juni
Robert Fodor
02./03. Juni
Peter Kairies
14./15. Juli
Peter Kairies
07./08. Juli
Peter Kairies
04./05. August
Peter Kairies
18./19. August
Ingo Lewerendt
22./23. September
Ingo Lewerendt
08./09. September
Peter Kairies
01./02. Oktober
Peter Kairies
03./04. November
Peter Kairies
26./27. November
Peter Kairies
Moderne Führungsmethoden für Produktmanager und Projektleiter
Trainer: Robert Fodor
11./12. Juni
17./18. September
24./25. November
Trainer: Robert Fodor
27./28. Oktober
Trainer: Peter Kairies / Robert Fodor
Bitte beachten Sie, dass aus organisatorischen Gründen ein Trainerwechsel möglich sein kann.
Termin
Trainer
28./29. April
Peter Kairies
15./16. September
Peter Kairies
17./18. November
Peter Kairies
Argumentationstraining für Produktmanager
Bitte beachten Sie, dass aus organisatorischen Gründen ein Trainerwechsel möglich sein kann.
Termin
Trainer
21./22. April (ausgebucht!)
Ingo Lewerendt
21./22. Mai
Peter Kairies
02./03. Juli (ausgebucht!)
Robert Fodor
20./21. August
Ingo Lewerendt
22./23. September
Peter Kairies
20./21. Oktober
Peter Kairies
10./11. November
Peter Kairies
15./16. Dezember
Peter Kairies
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Peter Kairies
Geschäftsführer von MSC, Management Trainer und Consultant
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, strategisches PM, internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement, Konkurrenzanalyse und Market Intelligence.
Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Über 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater. Mehr als 35.000 Teilnehmer, davon etwa 18.000 Produktmanager haben seine Seminare, Kurse und Trainings besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren.
Der von ihm entwickelte Intensiv-Lehrgang „Certified Product Manager MSC“ ist seit Jahren die Präferenzausbildung für Produktmanager in B2B-Unternehmen.
Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und hat 14 Jahre Industriepraxis im Vertrieb, als Marketingleiter und Bereichsleiter Produktmanagement. Zahlreiche Veröffentlichungen. Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“ und „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“.
Weitere Informationen in der „Story von Peter Kairies“
Experte für:
- Produktmanagement und -Marketing
- Internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Ingo Lewerendt
MSC Management Trainer, Consultant und Führungskräfte-Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Strategie, Innovationsmanagement, Anforderungsmanagement sowie Business Development.
Ingo Lewerendt verfügt über langjährige Erfahrung als Seminarleiter, Coach und Berater für internationale B2B-Unternehmen und Projekte. Er studierte Nachrichtentechnik und hat über ca. 20 Jahre Praxiserfahrung als Produktmanager, Direktor Produktmanagement, Direktor Produktstrategie und Leiter Strategisches Business Development.
Ingo Lewerendt ist zertifiziert in der Transaktionsanalyse (TA) für Berater und Coaches.
Zusätzlich zu seiner Berater- und Trainertätigkeit bei MSC tritt er als Speaker und Workshopleiter bei internationalen Tagungen und Konferenzen auf.
Experte für:
- Produktmanagement
- Anforderungsmanagement
- Innovationsmanagement und Business Development
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Robert Fodor
MSC Management Trainer, Consultant und Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse, Value Proposition Design, Produktdefinition und Markteinführung, Führung und Projektmanagement.
Robert Fodor verfügt über langjährige Erfahrung als interner Consultant bei der KUKA Deutschland GmbH, als Management Trainer und Coach für internationale B2B Unternehmen. Er versteht es, Brücken zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen zu schlagen und damit Produktstrategien gesamtheitlich erfolgreich umzusetzen.
Robert Fodor studierte Physik und Betriebswirtschaft und hat 20 Jahre Praxiserfahrung als Fach- und Führungskraft im Produkt- und Projektmanagement. Seine Erfahrungen sammelte er in der Telekommunikation, Automatisierungstechnik, Robotik, Medizintechnik und Pharma- und Biotechnologie.
Er ist PMI zertifizierter Projektleiter, systemischer Coach und leitete erfolgreich mehrere große internationale Markteinführungsprojekte.
Experte für:
- Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Value Proposition Design
- Produktdefinition und Markteinführung
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnahmegebühr für alle vier Module von jeweils 2 Tagen beträgt 3.680,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 8 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Zertifikate nach Abschluss der jeweiligen Module
- Zertifikat "Certified Product Manager MSC" nach Abschluss des Lehrgangs
- MSC-Seminartoolboxen für Produktmanager (Einzellizenzen zum Download)
- 8 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
1. Tag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr bis 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.