Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Tooltraining für Produktmanager
Die besten Methoden und Tools für professionelles Produktmanagement
Die besten Methoden und Tools für professionelles Produktmanagement
Das „Tooltraining für Produktmanager“ ist ein „Crashkurs“. In kompakter Form erhalten Sie einen Überblick über moderne Tools für Produktmanager. Sie erfahren, wann Sie welche Werkzeuge wofür einsetzen. Praktische Beispiele zeigen Ihnen, wie es geht. Durch viele praktische Übungen gewinnen Sie Methodenkompetenz in kürzester Zeit. Mit der Toolbox ist sichergestellt, dass Sie das Gelernte sofort in Ihrer Praxis nutzen können.
In unserem Kompakt-Training erfahren Sie, wie Sie:
- Produktstrategien und Roadmaps entwickeln
- Markt/Wettbewerber analysieren
- Ideen für neue Produkte finden
- Anforderungen und technische Lösungen bewerten
- Produkte international launchen
- Product Life Cycle managen
- Sich selbst organisieren und mehr Akzeptanz gewinnen
Sie erhalten:
- Kompakte Übersicht: die besten Tools für Produktmanager
- Update: KI-gestützte Methoden
- Fix und fertig vorbereitete Vorlagen und Checklisten sofort nutzbar
- Anleitungen für die souveräne Anwendung
- Prompts zielgerichtet gestalten
- Zahlreiche Best Practice-Anwendungsbeispiele
- Inklusive komplette MSC-Praxistoolbox mit mehr als 120 Templates und Beispielen in Excel, Word und Powerpoint. Für Englisch und Deutsch. (1 Einzellizenz zum Download)
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Ein gut funktionierendes Produktmanagement ist die treibende Kraft, um aus Markt- und Kundenanforderungen ertragsstarke Produkte zu generieren. Erfahrungen zeigen: Unternehmen mit einem professionellen Produktmanagement wachsen schneller und erwirtschaften höhere Erträge als ihre Wettbewerber.
Leider fehlt es in der Praxis des Produktmanagements oft an der souveränen Nutzung von Methoden und an adäquaten Werkzeugen. Verzettelung im Tagesgeschäft und zu wenig strategischer Fokus sind die Folgen. Das Seminar vermittelt eine kompakte Übersicht über die besten Methoden und Praxistools für Produktmanager. Sie lernen aktuelle, in der Praxis erprobte Hilfsmittel gezielt einzusetzen. Sie sparen Zeit und gewinnen mehr Akzeptanz durch strukturiertes Vorgehen.
„Absolut fundiertes Wissen, perfekt aufbereitet vorgetragen.“
Sven Jodlauk
„Sehr praxisnahe Vortragsweise mit vielen Beispielen aus dem PM-Alltag. Guter Mix aus Vortrag und Übungen. Sympathisches Auftreten des Referenten.“
Luis Junchen
„Sehr angenehmes Klima und gute Praxisbeispiele. Das Verhältnis von Theorie und praktischen Übungen ist sehr gut.“
David Nowack
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Einführung und Übersicht
- MSC-Framework
Ziele und Hauptaufgaben
- Hauptaufgaben des Produktmanagers
- Kompetenzprofil
Markt und Wettbewerb analysieren
- Produktbezogene Marktanalysen
- Marktsegmentierungskriterien
- Marktsegment-Potenzialanalyse
- Unternehmensbezogener Wettbewerbervergleich
- Produktvergleich, SWOT
- Funktionen-Feature-Spiegel mit Gewichtung + Bewertung
- Leistungsdatenmatrix
- Branchenanalyse: Five Forces
Produktstrategien konzipieren
- Produktstrategie: Gliederung
- Markt-Produkt-Technologie-Roadmap
- Produkt-Roadmap
- Blue-Ocean-Strategie (Nutzenkurve, ERSK-Quadrat)
- Portfoliomethoden
Product Life Cycle managen
Produktideen gewinnen
- 635-Methode, Morphologischer Kasten
- Ideenfindungsworkshop
- Kundenproblem-Analyse
Produktideen und Anforderungen priorisieren
- Produktanforderungen erfassen
- Internationale Produktanforderungen bewerten
- Produktideen-Schnellbewertung
Produkte definieren
- Business Case – Wirtschaftlichkeit berechnen
- Business Case präsentieren
- Kundenbefragungen durchführen (KANO)
- Anforderungsprofil (Lastenheft)
- Lead User-Methode- und QFD-Methode
Produktentwicklung begleiten
- Erfolgsfaktoren für Entwicklungsprojekte
- Entwicklungsprojekte priorisieren
- Technische Lösungen bewerten
- Stakeholder-Analyse
- Risikomanagement-Journal, FMEA
Produkte launchen – Strategie und Planung
- Markteinführungs-Strategie
- Markteinführung: Maßnahmenplanung. Gantt-Diagramm
Produkte launchen – Positionierung und Argumentation
- Produktpositionierung
- Tools für die Argumentation
- Produktkommunikationskonzept
- Argumentegenerator
- Nutzenargumentationstechnik EVN
- Einwandentkräftung 3E-Analyse
- Vertriebsunterstützung
Produkte launchen – Marketing, Kommunikation und Schulung
- Stärken-Schwächen-Diagramm Prospektanalyse
- Prospekterstellung: Briefing
- Produkt-Launch-Package. Produkt-Booklet
- Produktkurzvorstellung: 5-Satz-Technik
- Produktschulungen (internationaler Vertrieb und Händler)
Programm und Produkte pflegen
- ABC-Produkt-Analyse
- Stärken-Schwächen-Analyse (KBF)
- Telefonleitfaden Nutzerbefragung
- FAQ-Liste
- Produkt-Änderungsmittteilung
Produkte outphasen
- Outphasing-Aktivitäten
- Produkt-Abkündigungsmitteilung
Erfolg der Produkte überwachen
- Win-Order- und Lost-Order-Analysen
- Controlling-Aufgaben des PMs
Selbstorganisation und Weiterentwicklung
- 5-Value Check. Maßnahmen priorisieren
- Meetings moderieren
- Am Telefon überzeugen
- Zeitmanagementprofil
- 10 Tipps für erfolgreiche Produktmanager
- So bleibe ich motiviert
Weitere Hilfen
- Glossar
- Wertvolle Links
- Weitere Online-Tools
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Tooltraining für Produktmanager
Bitte beachten Sie, dass aus organisatorischen Gründen ein Trainerwechsel möglich sein kann.
Termin
Trainer
28./29. April
Peter Kairies
15./16. September
Peter Kairies
17./18. November
Peter Kairies
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Peter Kairies
Geschäftsführer von MSC, Management Trainer und Consultant
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, strategisches PM, internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement, Konkurrenzanalyse und Market Intelligence.
Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Über 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater. Mehr als 35.000 Teilnehmer, davon etwa 18.000 Produktmanager haben seine Seminare, Kurse und Trainings besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren.
Der von ihm entwickelte Intensiv-Lehrgang „Certified Product Manager MSC“ ist seit Jahren die Präferenzausbildung für Produktmanager in B2B-Unternehmen.
Er studierte Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften und hat 14 Jahre Industriepraxis im Vertrieb, als Marketingleiter und Bereichsleiter Produktmanagement. Zahlreiche Veröffentlichungen. Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“ und „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“.
Weitere Informationen in der „Story von Peter Kairies“
Experte für:
- Produktmanagement und -Marketing
- Internationale Organisation und Prozesse im Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Strategisches Produkt- und Produktportfolio-Management
Robert Fodor
MSC Management Trainer, Consultant und Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse, Value Proposition Design, Produktdefinition und Markteinführung, Führung und Projektmanagement.
Robert Fodor verfügt über langjährige Erfahrung als interner Consultant bei der KUKA Deutschland GmbH, als Management Trainer und Coach für internationale B2B Unternehmen. Er versteht es, Brücken zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen zu schlagen und damit Produktstrategien gesamtheitlich erfolgreich umzusetzen.
Robert Fodor studierte Physik und Betriebswirtschaft und hat 20 Jahre Praxiserfahrung als Fach- und Führungskraft im Produkt- und Projektmanagement. Seine Erfahrungen sammelte er in der Telekommunikation, Automatisierungstechnik, Robotik, Medizintechnik und Pharma- und Biotechnologie.
Er ist PMI zertifizierter Projektleiter, systemischer Coach und leitete erfolgreich mehrere große internationale Markteinführungsprojekte.
Experte für:
- Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Value Proposition Design
- Produktdefinition und Markteinführung
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Kompakttraining (inklusive Einzellizenz MSC-Praxistoolbox für Produktmanager) beträgt 1.590,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 2 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Zertifikat nach Abschluss des Seminars
- MSC-Praxistoolbox für Produktmanager (Einzellizenz zum Download)
- 2 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Tag 1: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
Tag 2: 8.30 bis ca. 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.