Peter Kairies
MSC-Jahrestagung für Produktmanager
am 17./18. Mai 2022
2 Tage „Professionelles Produktmanagement technischer Produkte“
Topaktuelle Themen. Best Practice Know-how. Zukunftsweisende Trends und Strategien
Produktmanagement Next Generation: Fit für die Zukunft der 20er.
Das Produktmanagement der kommenden 20er Jahre wird anders sein. Next Generation-Produktmanagement wird strategischer, konzentrierter, agiler und vernetzter werden. Produktmanagement ist die Organisationsform, die im Zeitalter der Digitalisierung, IoT und Automatisierung weiter an Bedeutung gewinnen wird. Erkennen Sie rechtzeitig eigene Verbesserungspotenziale. Machen Sie sich fit für die Zukunft.
14 PM-Profis aus der industriellen Praxis berichten über topaktuelle Themen und neue Trends im Produktmanagement. Diese Konferenz bietet Erfahrungsberichte über Best Practice im Produktmanagement speziell für technische Produkte. Unternehmen mit einem professionellen Produktmanagement wachsen schneller und erwirtschaften höhere Erträge als ihre Wettbewerber. Wer auf dem Markt überleben will, braucht innovative und vor allem erfolgreiche Produkte. Bei der MSC Jahrestagung für Produktmanager gewinnen Sie einen Einblick in die Erfolgsfaktoren und erhalten Tipps und Beispiele „Wie machen es andere“. Nutzen Sie den Erfahrungsaustausch, um Impulse für eine Umsetzung in Ihre eigene PM-Praxis zu gewinnen.
 | Zusätzliches Highlight: Impulsvortrag von Henry Maske: „Nur wer aufgibt, hat verloren“. Lassen Sie sich von einem außergewöhnlichen Leistungssportler inspirieren und motivieren. Henry Maske: Olympiasieger, IBF-Boxweltmeister, Sportler des Jahres, Bambi-Preisträger, Goldene-Kamera-Preisträger, Bundesverdienstkreuz 2012, Aufnahme in die Hall of Fame des deutschen Sports. Er überträgt die Erfolgsprinzipien des Sports in die Business-Welt und macht Mut, eigenverantwortlich zu handeln. „Wenn man etwas wirklich will und alles dafür tut, dann kann man es auch schaffen“. |
Themenschwerpunkte und Tagesablauf
17. Mai 2022, 9.00 bis 18.15 Uhr
- 9.00 bis 9.15 Uhr
BEGRÜSSUNG
Peter Kairies, MSC Management Seminar Center GmbH - 9.15 bis 10.00 Uhr
ERFOLGREICHES IMPLEMENTIEREN DES PRODUKTMANAGEMENTS IN EINEM MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN
► Vom Start-up zum KMU mit 70 Mitarbeitern
► Das schlanke Produktmanagement passend zur Organisation
► Der „Produkt-Protagonist“ als Garant für langfristigen Erfolg
Nico Hagemann, EyeC GmbH - 10.00 bis 11.00 Uhr
RESTRUKTURIERUNG DES PRODUKTMANAGEMENTS BEI JUMO
► Ist-Analysen zu Beginn des Veränderungsprojekts
► Aufgaben- und Schnittstellendefinition
► Phasen und Prozesse abstimmen. Erfahrungsberichte
Christoph Trott / Matthias Nau, JUMO GmbH & Co. KG - 11.00 bis 11.15 Uhr Kaffeepause
- 11.15 bis 12.15 Uhr
ZIELE UND AUFGABEN DES STRATEGISCHEN PRODUKTMANAGEMENTS BEI CLAAS
► Betrachtung von Megatrends und daraus resultierende Maßnahmen
► Identifizierung und Systematik für neue Produktideen
► Herausforderung für die Zusammenarbeit PM / Technologiemanagement
Dr. Martin Leinker, CLAAS KGaA mbH - 12.15 bis 13.00 Uhr
TECHNIK VERSUS MARKETING IN VERSCHIEDENEN PHASEN DES NEUPRODUKTENTWICKLUNGS-PROZESSES
► Chancen der Kundeneinbindung in frühen Entwicklungsphasen
► Balance zwischen technischer Komplexität und Kundennutzen
► Vermarktungschancen technischer Produkteigenschaften in der Praxis
Dr. Sina Forster, Leybold GmbH - 13.00 bis 14.15 Uhr Mittagspause
- 14.15 bis 15.00 Uhr
VOICE OF CUSTOMER – WIE BEKOMMT MAN KUNDEN-ANFORDERUNGEN INS LASTENHEFT?
► Der Unterschied zwischen „Council“ und „Panel“
► Ablauf und Organisation von Voice-of-Customer-Meetings
► Fluch oder Segen? Ein Erfahrungsbericht
Robert Brauneis, Wacker Neuson Produktion GmbH & Co. KG - 15.00 bis 16.00 Uhr
DIE PRODUKT-ROAD-MAP – WUNSCHLISTE ODER ZUKUNFTSPLAN?
► Vom Ideenspeicher zur Roadmap: Der PM als Prozessmanager
► Klare Strukturen schaffen Verbindlichkeiten
► Tools für die fundierte Entscheidungsfindung
Daniel Schneider, Harmonic Drive AG - 16.00 bis 16.15 Uhr Kaffeepause
- 16.15 bis 17.15 Uhr
WELTMARKTFÜHRER DURCH LOSLASSEN – EIN ERFAHRUNGSBERICHT
► Im roten Ozean kämpfen alle mit harten Bandagen um Marktanteile
► Titanic: Die 4 Verhaltensgruppen, und welches die beste ist
► Die erfolgreichen Loslass-Momente bei Basler
Ingo Lewerendt, Basler AG
- 17.15 bis 18.15 Uhr
NUR WER AUFGIBT, HAT VERLOREN
► Impulsvortrag
► Lassen Sie sich inspirieren
Henry Maske - 18.15 Uhr Get-Together
18. Mai 2022, 8.30 bis 15.30 Uhr
- 8.30 bis 8.45 Uhr
BEGRÜSSUNG, ZUSAMMENFASSUNG, ORGANISATORISCHES
Peter Kairies, MSC Management Seminar Center GmbH - 8.45 bis 9.30 Uhr
AUF DEM WEG ZU EINEM WIRTSCHAFTLICH ORIENTIERTEN PRODUKTMANAGEMENT BEI EATON
► Organisatorische Herausforderungen
► Erfolgreiches Change Management bei den Mitarbeitern
► Tools zur Lenkung und Unterstützung
Armin Bertsch, Eaton Industries GmbH - 9.30 bis 10.30 Uhr
NEUE KONZEPTE IM PRODUKTMANAGEMENT: AGILES ARBEITEN IN INTERDISZIPLINÄREN TEAMS
► Vom Wasserfall zum agilen Ansatz. Neues Kooperationsmodell
► Kundenzentriertes Requirement Engineering als Basis
► Umsetzen der Neuerungen in die Organisationsstruktur
Christian Mitterhuber, Giesecke & Devrient Currency Technology GmbH - 10.30 bis 10.45 Uhr Kaffeepause
- 10.45 bis 11.30 Uhr
ERMITTELN DES MARKTPOTENZIALS EINER BRANCHE: DIE PRODUKT-APPLIKATIONS-MATRIX BEI LEUZE
► Strukturierte Erfassung der wichtigsten Applikationen einer Branche
► Zuordnen der Produkte zu Applikationen, Marktsegmentierung
► Ermitteln der Markt- und Umsatzpotenziale
Dr. Albrecht Graf v. Pfeil, Leuze electronic GmbH & Co. KG - 11.30 bis 12.15 Uhr
AUSBRUCH AUS DER NISCHE: PRODUKTLAUNCH EINES NEUEN MASCHINENKONZEPTS
► Paradigmenwechsel: Neues Maschinenkonzept als Chance und Risiko zugleich
► Ein ganzheitliches Marketingkonzept als Erfolgsfaktor
► Crossing the chasm: Sicherung eines nachhaltigen Produkterfolges
Dr. Alexander Ebert, Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG - 12.15 bis 13.00 Uhr
REMOTE-SERVICE-LÖSUNGEN IN DER INTRALOGISTIK: CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN FÜR DEN GESCHÄFTSERFOLG
► Die „Kardex Remstar Customer Service Journey“
► Remote Service als Differenzierungschance gegenüber dem Wettbewerb
► Veränderung hoch 2: Den digitalen Wandel in der Organisaton managen
Marc Zenses, Kardex Germany GmbH - 13.00 bis 14.00 Uhr Mittagspause
- 14.00 bis 14.45 Uhr
DIGITALE PRODUKTVERMARKTUNG IM KOMPONENTENGESCHÄFT
► Die Aspekte der digitalen Produktvermarktung
► Welche Rolle spielt der Produktmanager bei der Digitalisierung?
► Potenziale und Risiken in der Produktvermarktung. Erfahrungen
Andreas Wedel, HARTING Electric GmbH & Co. KG - 14.45 bis 15.30 Uhr
ETABLIERUNG EINES PRODUKTPORTFOLIOS IM IOT-UMFELD
► Herausforderung und Chancen durch die Digitalisierung
► Besondere Anforderungen und Umgang mit neuen Marktbegleitern
► Umsetzung bei Murrelektronik und Lessons Learned
Udo Huneke, Murrelektronik GmbH
WIR WÜNSCHEN IHNEN EINE GUTE HEIMFAHRT !
Referenten
Armin Bertsch, Diplomingenieur allgemeiner Maschinenbau, leitet das Produktmanagement Antriebstechnik bei Eaton Industries. Viele Jahre Berufserfahrung im Produktmanagement und Entwicklung im Bereich Automatisierungstechnik, Vakuumpunpen und Handelsware.
Robert Brauneis leitet das Produktmanagement für strategische Allianzen bei Wacker Neuson in Reichertshofen. Er ist Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH) und Wirtschaftsing. (FH) und verfügt über langjährige Erfahrung als Produktmanager für Baumaschinen.
Alexander Ebert, Dr.-Ing., leitet das Produktmanagement Schneidmaschinen bei TRUMPF. Als ausgebildeter Materialwissenschaftler war er zuvor in den Geschäftsbereichen Werkzeugmaschinen und Lasertechnik für TRUMPF in verschiedenen Positionen im In- und Ausland tätig.
Dr. Sina Forster, Diplom und Promotion in Betriebswirtschaft, ist Business Development Manager bei Leybold in Köln. Zuvor war sie einige Jahre bei Leybold und im Atlas Copco-Konzern im Produktmanagement tätig.
Nico Hagemann, Diplomingenieur Druck- und Medientechnik, leitet das Produktmanagement bei EyeC, einem Hersteller von automatisierten Inspektionssystemen für die Druckbranche
Udo Huneke leitet den Bereich „Sales & Customer Solutions“ bei Murrelektronik. Der E-Techniker und Betriebswirt (FH) ist seit über 25 Jahren in diversen Positionen in Vertrieb, PM und Marketing in der Automatisierung tätig.
Dr. Martin Leinker, Dr. agr., ist Manager Produktstrategie und Leiter des Hochschulteams bei dem internationalen Landmaschinenkonzern Claas. Zuvor arbeitete er im Pricing und der Händlerentwicklung des Konzerns.
Ingo Lewerendt, Studium der Nachrichtentechnik, verfügt über rund 20 Jahre Branchenerfahrung im Segment „industrielle Kameras“ als PM und Produktstratege. Heute: Strategic Business Development bei Basler AG, Ahrensburg.
Peter Kairies gilt als einer der renommiertesten Trainer im Produktmanagement. Studium der Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften. 14 Jahre Industriepraxis. Mehr als 20 Jahre Trainer, Coach und Unternehmensberater.
Geschäftsführer von MSC. Autor zahlreicher Bücher.
Christian Mitterhuber, Informationselektroniker, ist PM-Direktor „High Speed Processing Systems“ bei Giesecke & Devrient Currency Technology GmbH, einem international führenden Technologiekonzern mit Produkten und Lösungen rund um das Thema „Bezahlen“.
Christoph Trott ist Leiter des strategischen Produktmanagement
bei JUMO in Fulda. Seit über 20 Jahren in unterschiedlichen Positionen in den Bereichen Projektmanagement, Vertrieb, Produktlinienleitung und Produktmanagement für Sensoren und Automation tätig.
Dr. Albrecht Graf v. Pfeil leitet das Geschäftsfeld Safety bei der Firma Leuze. Studium und Promotion im Fach Physik/Optik. Er verfügt über eine jahrelange Erfahrung im Bereich Produktmanagement und Product Center-Leitung im Bereich der optischen Industrie-Sensorik.
Daniel Schneider, Master of Science, studierte internationales Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt PM. Er verantwortet das strategische Produktmanagement bei Harmonic Drive AG, einem weltweiten Technologieführer und Lösungsanbieter hochpräziser Antriebstechnik.
Andreas Wedel ist Director Digital Transformation bei HARTING. In dieser Position steuert er u.a. den Transformationsprozess und verantwortet die digitale Vermarktung des HARTING Leistungsportfolios. Er studierte Produktentwicklung (Dipl.-Ing. FH) und Betriebswirtschaft (MBA).
Marc Zenses Dipl.-Betriebswirt, ist Senior Director Technical
Portfolio Management bei Kardex Remstar. Zuvor verschiedene Positionen in internationalen Unternehmen des
Maschinen- und Werkzeugbaus. Gastdozent an der DHBW.
Zielgruppe
Unternehmen, die technische Produkte herstellen und/oder vertreiben, Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, Software- und Dienstleistungsunternehmen.
Teilnehmer
Mitarbeiter und Leiter aus den Abteilungen:
- Produktmanagement
- Marketing und Vertrieb
- Innovationsmanagement und F&E
- Branchenmanagement
- Business Development Management
- Leiter Business Unit und Geschäftsführer
Wir freuen uns auf Anmeldungen aus Ihrem Hause.
Termin: 04./05. Mai 2021
Veranstaltungsort: Heidelberg, Marriott-Hotel
Teilnehmergebühr: 1395,- € zzgl. MwSt. (2 Tage)
Bitte beachten Sie:
Ab der 2. Anmeldung aus einem Unternehmen erhalten Sie 10 % Nachlass.