Peter Kairies
MSC-Jahrestagung für Produktmanager
am 17./18. Mai 2022
2 Tage „Professionelles Produktmanagement technischer Produkte“
Topaktuelle Themen. Best Practice Know-how. Zukunftsweisende Trends und Strategien
Produktmanagement Next Generation: Fit für die Zukunft der 20er.
Das Produktmanagement der kommenden Jahre wird anders sein. Next Generation Produktmanagement wird agiler, vernetzter, kundenzentrierter, strategischer und noch digitaler werden. Produktmanagement ist die Organisationsform, die im Zeitalter der Digitalisierung und Automatisierung weiter an Bedeutung gewinnen wird. Erkennen Sie rechtzeitig eigene Verbesserungspotenziale. Best Practice Beispiele und konkrete Tipps helfen Ihnen dabei. Nutzen die Chance, sich für Neues inspirieren zu lassen. Machen Sie sich fit für die Zukunft.
14 PM-Profis aus der industriellen Praxis berichten über topaktuelle Themen und neue Trends im Produktmanagement. Diese Konferenz bietet Erfahrungsberichte über Best Practice im Produktmanagement speziell für technische Produkte. Unternehmen mit einem professionellen Produktmanagement wachsen schneller und erwirtschaften höhere Erträge als ihre Wettbewerber. Wer auf dem Markt überleben will, braucht innovative und vor allem erfolgreiche Produkte. Bei der MSC Jahrestagung für Produktmanager gewinnen Sie einen Einblick in die Erfolgsfaktoren und erhalten Tipps und Beispiele „Wie machen es andere“. Nutzen Sie den Erfahrungsaustausch, um Impulse für eine Umsetzung in Ihre eigene PM-Praxis zu gewinnen.
 | Zusätzliches Highlight: Impulsvortrag von Henry Maske: „Nur wer aufgibt, hat verloren“. Lassen Sie sich von einem außergewöhnlichen Leistungssportler inspirieren und motivieren. Henry Maske: Olympiasieger, IBF-Boxweltmeister, Sportler des Jahres, Bambi-Preisträger, Goldene-Kamera-Preisträger, Bundesverdienstkreuz, Aufnahme in die Hall of Fame des deutschen Sports. Er überträgt die Erfolgsprinzipien des Sports in die Business-Welt und macht Mut, eigenverantwortlich zu handeln. „Wenn man etwas wirklich will und alles dafür tut, dann kann man es auch schaffen“. |
Themenschwerpunkte und Tagesablauf
17. Mai 2022, 9.00 bis 18.15 Uhr
9.00 bis 9.15 Uhr
Begrüßung
Peter Kairies, MSC Management Seminar Center GmbH
9.15 bis 10.00 Uhr
Erfolgreiches implementieren des Produktmanagements in einem mittelständischen Unternehmen
Nico Hagemann, EyeC GmbH
- Vom Start-up zum KMU mit 70 Mitarbeitern
- Das schlanke Produktmanagement passend zur Organisation
- Der „Produkt-Protagonist“ als Garant für langfristigen Erfolg
10.00 bis 11.00 Uhr
Restrukturierung des Produktmanagements bei JUMO
Christoph Trott, JUMO GmbH & Co. KG
- Ist-Analysen zu Beginn des Veränderungsprojekts
- Aufgaben- und Schnittstellendefinition
- Phasen und Prozesse abstimmen. Erfahrungsberichte
11.00 bis 11.15 Uhr Kaffeepause
11.15 bis 12.15 Uhr
Ziele und Aufgaben des strategischen Produktmanagements bei CLAAS
Dr. Martin Leinker, CLAAS KGaA mbH
- Betrachtung von Megatrends und daraus resultierende Maßnahmen
- Identifizierung und Systematik für neue Produktideen
- Herausforderung für die Zusammenarbeit PM / Technologiemanagement
12.15 bis 13.00 Uhr
Technik versus Marketing in verschiedenen Phasen des Neuproduktentwicklungs-Prozesses
Dennis Schröder, Leybold GmbH
- Chancen der Kundeneinbindung in frühen Entwicklungsphasen
- Balance zwischen technischer Komplexität und Kundennutzen
- Vermarktungschancen technischer Produkteigenschaften in der Praxis
13.00 bis 14.15 Uhr Mittagspause
14.15 bis 15.00 Uhr
Voice of customer – Wie bekommt man Kunden-Anforderungen ins Lastenheft?
Robert Brauneis, Wacker Neuson Produktion GmbH & Co. KG
- Der Unterschied zwischen „Council“ und „Panel“
- Ablauf und Organisation von Voice-of-Customer-Meetings
- Fluch oder Segen? Ein Erfahrungsbericht
15.00 bis 16.00 Uhr
Die Produkt-road-map – Wunschliste oder Zukunftsplan?
Daniel Schneider, Harmonic Drive SE
- Vom Ideenspeicher zur Roadmap: Der PM als Prozessmanager
- Klare Strukturen schaffen Verbindlichkeiten
- Tools für die fundierte Entscheidungsfindung
16.00 bis 16.15 Uhr Kaffeepause
16.15 bis 17.15 Uhr
Weltmarktführer durch Loslassen – Erfolgsberichte
Ingo Lewerendt, MSC Management Seminar Center GmbH
- Im roten Ozean kämpfen alle mit harten Bandagen um Marktanteile
- Titanic: Die 4 Verhaltensgruppen, und welches die beste ist
- Die erfolgreichen Loslass-Momente von Unternehmen
17.15 bis 18.15 Uhr
Nur wer aufgibt, hat verloren
Henry Maske
- Impulsvortrag
- Lassen Sie sich inspirieren
18.15 Uhr Get-Together
18. Mai 2022, 8.30 bis 15.30 Uhr
8.30 bis 8.45 Uhr
Begrüßung, Zusammenfassung, Organisatorisches
Peter Kairies, MSC Management Seminar Center GmbH
8.45 bis 9.30 Uhr
Dos und Dont’s für den Erfolg mit digitalen Produkten und Services
Stefan Merk, Hoffmann Group
- Win-Win: Kunde und Hersteller zu Gewinnern machen
- Neue Anforderungen an das Produktmanagement
- Erfahrungen: Fallstricke und Chancen
9.30 bis 10.30 Uhr
Neue Konzepte im Produktmanagement: Agiles Arbeiten in interdisziplinären Teams
Christian Mitterhuber, Giesecke & Devrient Currency Technology GmbH
- Vom Wasserfall zum agilen Ansatz. Neues Kooperationsmodell
- Kundenzentriertes Requirement Engineering als Basis
- Umsetzen der Neuerungen in die Organisationsstruktur
10.30 bis 10.45 Uhr Kaffeepause
10.45 bis 11.30 Uhr
Ermitteln des Marktpotenzials einer Branche: Die Produkt-Applikations-Matrix bei Leuze
Dr. Albrecht Graf v. Pfeil, Leuze electronic GmbH & Co. KG
- Strukturierte Erfassung der wichtigsten Applikationen einer Branche
- Zuordnen der Produkte zu Applikationen, Marktsegmentierung
- Ermitteln der Markt- und Umsatzpotenziale
11.30 bis 12.15 Uhr
Ausbruch aus der Nische: Produktlaunch eines neuen Maschinenkonzepts
Dr. Alexander Ebert, Trumpf Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG
- Paradigmenwechsel: Neues Maschinenkonzept als Chance und Risiko zugleich
- Ein ganzheitliches Marketingkonzept als Erfolgsfaktor
- Crossing the chasm: Sicherung eines nachhaltigen Produkterfolges
12.15 bis 13.00 Uhr
Remote-Service-Lösungen in der Intralogistik: Chancen und Herausforderungen für den Geschäftserfolg
Marc Zenses, Kardex Germany GmbH
- Die „Kardex Remstar Customer Service Journey“
- Remote Service als Differenzierungschance gegenüber dem Wettbewerb
- Veränderung hoch 2: Den digitalen Wandel in der Organisation managen
13.00 bis 14.00 Uhr Mittagspause
14.00 bis 14.45 Uhr
Digitale Produktvermarktung im Komponentengeschäft
Andreas Wedel, HARTING Electric GmbH & Co. KG
- Die Aspekte der digitalen Produktvermarktung
- Welche Rolle spielt der Produktmanager bei der Digitalisierung?
- Potenziale und Risiken in der Produktvermarktung. Erfahrungen
14.45 bis 15.30 Uhr
Etablierung eines Produktportfolios im IoT-Umfeld
Udo Huneke, Murrelektronik GmbH
- Herausforderung und Chancen durch die Digitalisierung
- Besondere Anforderungen und Umgang mit neuen Marktbegleitern
- Umsetzung bei Murrelektronik und Lessons Learned
WIR WÜNSCHEN IHNEN EINE GUTE HEIMFAHRT !
Referenten
Robert Brauneis leitet das Produktmanagement für strategische Allianzen bei Wacker Neuson in Reichertshofen. Er ist Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH) und Wirtschaftsing. (FH) und verfügt über langjährige Erfahrung als Produktmanager für Baumaschinen.
Dr. Alexander Ebert, Dr.-Ing., leitet das Produktmanagement Schneidmaschinen bei TRUMPF. Als ausgebildeter Materialwissenschaftler war er zuvor in den Geschäftsbereichen Werkzeugmaschinen und Lasertechnik für TRUMPF in verschiedenen Positionen im In- und Ausland tätig.
Nico Hagemann, Diplomingenieur Druck- und Medientechnik, leitet das Produktmanagement bei EyeC, einem Hersteller von automatisierten Inspektionssystemen für die Druckbranche.
Udo Huneke leitet den Bereich „Sales & Customer Solutions“ bei Murrelektronik. Der E-Techniker und Betriebswirt (FH) ist seit über 25 Jahren in diversen Positionen in Vertrieb, PM und Marketing in der Automatisierung tätig.
Dr. Martin Leinker, Dr. agr., ist Manager Produktstrategie und Leiter des Hochschulteams bei dem internationalen Landmaschinenkonzern Claas. Zuvor arbeitete er im Pricing und der Händlerentwicklung des Konzerns.
Ingo Lewerendt, Studium der Nachrichtentechnik, verfügt über rund 20 Jahre Branchenerfahrung im Segment „industrielle Kameras“ als PM, Produktstratege und Neugeschäftentwickler. Heute: Trainer und Coach bei MSC.
Peter Kairies gilt als einer der renommiertesten Trainer im Produktmanagement. Studium der Verfahrenstechnik und Wirtschaftswissenschaften. 14 Jahre Industriepraxis. Mehr als 20 Jahre Trainer, Coach und Unternehmensberater. Geschäftsführer von MSC. Autor zahlreicher Bücher.
Stefan Merk, M.Sc., war bei Hoffmann Programmleiter für unternehmensweite Digitalisierung und ist heute für die Entwicklung von Produkt-Service-Lösungen verantwortlich. Zuvor hat er über mehrere Jahre Unternehmen zu Digitalisierungsstrategien beraten und diese erfolgreich umgesetzt.
Christian Mitterhuber, Informationselektroniker, ist PM-Direktor „High Speed Processing Systems“ bei Giesecke & Devrient Currency Technology GmbH, einem international führenden Technologiekonzern mit Produkten und Lösungen rund um das Thema „Bezahlen“.
Dr. Albrecht Graf v. Pfeil leitet das Geschäftsfeld Safety bei der Firma Leuze. Studium und Promotion im Fach Physik/Optik. Er verfügt über eine jahrelange Erfahrung im Bereich Produktmanagement und Product Center-Leitung im Bereich der optischen Industrie-Sensorik.
Daniel Schneider, Master of Science, studierte internationales Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt PM. Er verantwortet das strategische Produktmanagement bei Harmonic Drive SE, einem weltweiten Technologieführer und Lösungsanbieter hochpräziser Antriebstechnik.
Dennis Schröder, Studium des Wirtschaftsingenieurwesens (M.Eng.), ist Produktmanager bei Leybold GmbH in Köln. Zuvor arbeitete er im Cost&Value-Engineering bei Leybold und betreute Kosteneinspar-Projekte im Seriensowie Produktentwicklungsprozess.
Christoph Trott ist Leiter des strategischen Produktmanagement bei JUMO in Fulda. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Positionen in den Bereichen Projektmanagement, Vertrieb, Produktlinienleitung und PM für Sensoren und Automation.
Andreas Wedel ist Director Digital Transformation bei HARTING. In dieser Position steuert er u.a. den Transformationsprozess und verantwortet die digitale Vermarktung des HARTING Leistungsportfolios. Er studierte Produktentwicklung (Dipl.-Ing. FH) und Betriebswirtschaft (MBA)
Marc Zenses Dipl.-Betriebswirt, ist Senior Director Technical Portfolio Management bei Kardex Remstar. Zuvor verschiedene Positionen in internationalen Unternehmen des Maschinen- und Werkzeugbaus. Gastdozent an der DHBW
Zielgruppe
Unternehmen, die technische Produkte herstellen und/oder vertreiben, Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, Software- und Dienstleistungsunternehmen.
Teilnehmer
Mitarbeiter und Leiter aus den Abteilungen:
- Produktmanagement
- Marketing und Vertrieb
- Innovationsmanagement und F&E
- Branchenmanagement
- Business Development Management
Leiter Business Unit und Geschäftsführer
Wir freuen uns auf Anmeldungen aus Ihrem Hause.
Termin: 17./18. Mai 2022
Veranstaltungsort: Heidelberg, Marriott-Hotel
Teilnehmergebühr: 1395,- € zzgl. MwSt. (2 Tage)
Bitte beachten Sie:
Ab der 2. Anmeldung aus einem Unternehmen erhalten Sie 10 % Nachlass.