Tagesablauf

2 Tage „Professionelles Produktmanagement technischer Produkte“

Best Practice-Know-how – Von den Besten für die Besten.

Themenschwerpunkte und Tagesablauf

Dienstag, der 15. Mai 2018, 9.00 bis 18.15 Uhr

• 9.00 bis 9.15 Uhr
  Begrüßung
  Peter Kairies, MSC Management Seminar Center GmbH

• 9.15 bis 10.15 Uhr
  „Vom Produkt- zum Applikationsanbieter – neue Herausforderungen für das Produktmanagement“
  ► Strategische Rahmenbedingungen im veränderten Marktumfeld
  ► Applikationen als Differenzierungsmerkmal zum Wettbewerb
  ► Die Rolle des PMs und neue Anforderungen an die Organisation
  Marc A. Zenses, Kardex Germany GmbH

• 10.15 bis 11.00 Uhr
  „Den Wandel aktiv gestalten: Produktmanagement erfolgreich einführen! Aber wie?“
  ► Unternehmen auf der Gewinnerspur. Warum jetzt noch PM?
  ► Mittels Change-Prozess Produktmanagement erfolgreich etablieren
  ► Sind Produktmanager auch Start-up-Gründer für Innovationen?
  Dr. Axel Müller, Thomas Magnete GmbH
  

11.00 bis 11.15 Uhr Kaffeepause

• 11.15 bis 12.00 Uhr
  „Requirements Engineering – Anforderungsdokumentation für fundierte Entwicklungsentscheidungen“
  ► Effizienzsteigerung im Anforderungsmanagement
  ► Realisierung von Tool und Prozess mittels Standardwerkzeugen
  ► Nachhaltigkeit durch zentrale Ablage und Managementübersicht
  Frank Falter Bizerba SE & Co. KG

• 12.00 bis 13.00 Uhr
  „Intelligentes Anforderungsmanagement: Der schnelle Weg zum ‚Agreement’“
  ► Zeitfresser in den klassischen Abläufen
  ► Interaktionen im Product Owner Team
  ► Praxistaugliche Alternativen für Dokumentation und Zusammenarbeit
  Ingo Lewerendt, Basler AG
  

13.00 bis 14.15 Uhr Mittagspause

• 14.15 bis 15.00 Uhr
  „Agile Produktentwicklung (SCRUM): Der Produktmager als Product Owner im Maschinenbau“
  ► Was ist SCRUM? Defi nition der Rollen im Team
  ► Ansätze im Maschinbau im Vergleich zur Softwarebranche
  ► Ausblick und Weiterentwicklung von SCRUM bei Wacker Neuson SE
  Robert Brauneis, Wacker Neuson Produktion GmbH & Co. KG

• 15.00 bis 16.00 Uhr
  „Kommunizierte Marktsegmentierung als Mittel der Produktpositionierung“
  ► Neues Produktkonzept gegen den Markttrend einführen
  ► Erstellung von Auswahlkriterien für eine saubere Marktsegemtierung
  ► Lessons Learned. Erste Erfolge durch „first follower“ erkennbar
  Pascal Bär, GEA Aseptomag AG
  

16.00 bis 16.15 Uhr Kaffeepause

• 16.15 bis 17.15 Uhr
  „Innovationsprojekte in der Industrie 4.0. Erfahrungsbericht aus Sicht des Produktmanagements“
  ► Maschinenbau meets Internet of Things
  ► Die Rolle der Experten: Anwendungskompetenzen effektiv verzahnen
  ► Lessons Learned (Beipiel aus der Automatisierungstechnik)
  Martin Doelfs, Bosch Rexroth AG

• 17.15 bis ca. 18.15 Uhr
  „Erfolgreiche Portfoliogestaltung im weltweiten Volumengeschäft“
  ► Kundenerwartungen und Wettbewerbssituation
  ► Regionale Unterschiede am Beispiel Deutschland – China
  ► Umsetzung in der Branche „Pneumatische Antriebe“
  Bernd Müller, Festo AG & Co. KG
  

18:15 Uhr Get-Together

Mittwoch, der 16. Mai 2018, 9.00 bis 15.15 Uhr

• 9.00 bis 9.15 Uhr
  Begrüßung, Zusammenfassung, Organisatorisches
  Peter Kairies, MSC Management Seminar Center GmbH

• 9.15 bis 10.15 Uhr
  „Vom Sondermaschinenbauer zum Serienhersteller: Einführung eines Baukastenkonzepts mit integrierter Produktstruktur“
  ► Das Produktportfolio als modulares Baukastensystem
  ► Verankerung von Baukästen/Plattformen in der Organisation
  ► Besonderheiten im Verkaufsprozess. Lessons Learned
  Christian Mitterhuber, Giesecke+Devrient Currency Technology GmbH

• 10.15 bis 11.00 Uhr
  „Mit der Neupositionierung von Produkten zu wirkungsvollen Wettbewerbsvorteilen“
  ► Produkte neu positionieren, ohne sie zu verändern
  ► Von der Produktanalyse zum Kommunikationskonzept
  ► Aktive Gestaltung der Marktpräsenz
  Christoph Kähler, LAP GmbH Laser Applikationen
  

11.00 bis 11.15 Uhr Kaffeepause

• 11.15 bis 12.00 Uhr
  „Support von Produkten – Fehlermanagement bei begrenzten Ressourcen. Unterstützung durch den Produktmanager“
  ► Organisationsstruktur für den Support technischer Produkte
  ► Werkzeuge und Methoden für das Fehlermanagement
  ► Supportergebnisse als Indikator im Produktlebenszyklus
  Frank-Robert Siewert, Kieback & Peter GmbH & Co. KG

• 12.00 bis 12.45 Uhr
  „Implementierung von After-Sales-Serviceprodukten in einer komplexen Vertriebsorganisation“
  ► Kundenanforderungen spezifi zieren, Produktsuche erleichtern
  ► Mitarbeiterschulung und Erarbeiten von Nutzenkonzepten
  ► Erfahrungen im Umgang mit den 7 Ps des Marketing-Mix
  Marijke van de Loecht, Bosch Packaging Services AG
  

12.45 bis 13.45 Uhr Mittagspause

• 13.45 bis 14.30 Uhr
  „Ein ausbalanciertes und innovatives Produktportfolio: Die wichtigste Aufgabe im Unternehmen überhaupt“
  ► Verantwortlichkeiten des Produkt- und Portfoliomanagers
  ► Warum ist Portfoliomanagement sinnvoll?
  ► Spannungsbogen und Erfahrungsbericht
  Christoph Becker, ABB Automation GmbH

• 14.30 bis 15.15 Uhr
  „Angebotsinnovationen und neue Geschäftsmodelle. Das Produktmanagement im Zeitalter der Digitalisierung“
  ► Vom Produkt zum System- und Lösungsgeschäft
  ► Der Produktmanager als treibende Kraft für Innovationen
  ► Probleme der Kunden als Schlüssel für marktgerechet Lösungen
  Christian Bergner, Lenze Automation GmbH
  

Wir wünschen Ihnen eine gute Heimfahrt !

Veranstaltungsort: Heidelberg, Leonardo-Hotel

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