Alle Seminare auf einen Blick
1. Produktmanagement
2. Spezielle PM-Kompetenzen
3. Digitales Produktmanagement und KI
4. Business Development & Innovation
5. Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
6. Führung, Projektmanagement und Kommunikation
Strategische Value Proposition
Mit der richtigen Produktpositionierung vom Wettbewerber abheben
Mit der richtigen Produktpositionierung vom Wettbewerber abheben
Nach dem Workshop wissen Sie, wie Sie auf Basis von Value Propositions eine überzeugende Produktpositionierung erstellen, die Ihr Produkt deutlich vom Wettbewerb abhebt. Begeistern Sie den Vertrieb und Ihre Kunden mit einer überzeugenden Produktpositionierung.
In unserem Praxisworkshop erfahren Sie:
- Wie Sie mit einer Customer Journey Map ein besseres Kundenverständnis schaffen
- Wie Sie Kundenbedürfnisse systematisch identifizieren
- Wie Sie Produkteigenschaften umfassend beleuchten und Nutzenversprechen ableiten
- Wie Sie die eigene Value Proposition vor dem Wettbewerbshintergrund beurteilen
- Wie Sie Alleinstellungsmerkmale deutlich herausstellen
- Wie Sie eine überzeugende Produktpositionierung entwerfen und formulieren
- Erstellen Sie Schritt für Schritt eine Value Proposition und Produktpositionierung für Ihr eigenes Produkt
Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
Ebnen Sie den Weg zum erfolgreichen Produkt.
Eine Produktpositionierung auf Basis von Value Propositions beschreibt ein klares und passgenaues Nutzenversprechen gegenüber den Zielkunden.
Diese gibt ihrem Unternehmen eine Ausrichtung, an der sich die Aktivitäten in Produktentwicklung und Markteinführung orientieren:
- Generieren Sie Alleinstellungsmerkmale, die Ihr Produkt vom Wettbewerb abheben
- Entwerfen Sie eine präzise Produktdefinition, die die Entwicklungsarbeiten fokussiert und Kosten in Entwicklung und Produktion optimiert
- Liefern Sie überzeugende Vertriebsargumente, die Ihnen größere Liefermengen, höhere Verkaufspreise und bessere Margen ermöglichen
„Robert Fodor brennt für das, was er tut. Sein Enthusiasmus ist ansteckend. Durch das fundierte Wissen und seine Erfahrung findet er bei Unklarheiten treffende Beispiele, die das Verständnis extrem fördern. Ich bin zufrieden und nehme konkrete Ansätze zur Umsetzung mit.“
Andreas Ganseforth
„Höchst informativer Workshop mit viel Neuem und verwertbaren Tools zur direkten Anwendung. Top Referent, top Truppe. Sehr gut!“
Dietmar Apprich
„Sehr gut aufbereitetes Seminar mit vielen kleinen Impulsen für den Einsatz in der Initialisierungen und Ideenfindung. Der Kunde und das Problem im Mittelpunkt – sehr einprägsam durch die vielen Workshops anhand der eigenen Produkte. Kann auf jeden Fall für die eigene Arbeit verwendet werden.“
Lars Hezel
Inhalt
Hier finden Sie eine Übersicht der Seminarinhalte, die Sie an dem jeweiligen Trainingstag erwarten. Die Reihenfolge und die tatsächliche Intensität der Behandlung des jeweiligen Themas ist abhängig von der Teilnehmergruppe und wird individuell von dem Trainer abgestimmt.
Einführung: Value Proposition und Produktpositionierung
- Begriffsdefinition
- Einordnung in das Produktmanagement
- Ziele
Customer Journey
- Aufbau einer Customer Journey Map
- Nutzen im Produktmanagement
- Auswahl und Bearbeitung von Fallbeispielen
Value Proposition Canvas
- Aufbau eines Value Proposition Canvas
- Personas
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Jobs & Circumstances
- Was genau macht der Kunde?
- Was sind die Rahmenbedingungen?
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Pains & Gains
- Was will der Kunde erreichen?
- Was bereitet dem Kunden schlaflose Nächte?
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Eigenschaften des Produktes
- Kernprodukt
- Erweitertes Produkt
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Gain Creators & Pain Relievers
- Wie bringt das Produkt Mehrwert?
- Wie hilft das Produkt?
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Das Nutzenversprechen
- Verwendung des Value Proposition Canvas
- Formulierung des Nutzenversprechens
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Einbindung der Wettbewerbsanalyse
- Überblick Wettbewerbsanalysen
- Verwendung der Value Proposition in der Wettbewerbsanalyse
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Produktpositionierung
- Bedeutung der Produktpositionierung
- Formulierung einer Produktpositionierung
- Bearbeitung der ausgewählten Fallbeispiele
Abschluss
- Verknüpfung mit Entwicklung und Markteinführung
- Zusammenfassung
- Transfer in die eigene Arbeit
Inhouse-Schulung
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninterne Veranstaltung, individuell angepasst auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihre spezifischen Ziele. Dies bietet sich für Gruppengrößen von ca. 6 bis 14 Personen an. Als Formate können Sie grundsätzlich zwischen Präsenz- oder Online-Veranstaltungen wählen.
Hier klicken für weitere Infos
Fokussiert auf Ihr Unternehmen
Inhouse-Schulungen können exakt an die Wünsche, Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Wir klären mit Ihnen den Qualifizierungs-Bedarf und -Ziele in einem Vorgespräch. Auf Wunsch führen wir zusätzlich einen Kompetenzprofil Fitness-Check mit den teilnehmenden Produktmanagern durch, um das Weiterentwicklungsprogramm fokussiert und wirksam durchzuführen.
Kompetent und praxisrelevant
Die Teilnehmer trainieren in Übungen an aktuellen Beispielen aus der eigenen Praxis genau die Inhalte, die für Ihre Aufgaben und die Unternehmensziele relevant sind – ohne unnötige generische Themen. Unsere Trainer sind erfahrene Experten für Ihre Themen und verfügen über eine hohe didaktische und methodische Kompetenz. Und das Wichtigste: alle kommen aus der industriellen Praxis.
Wirksam und nachhaltig
In unseren Seminaren und Schulungen legen wir einen besonderen Wert auf Verwertbarkeit und Umsetzungsstärke. Damit spannen wir die Brücke vom „WISSEN zum TUN“. Viele unserer Veranstaltungen beinhalten zusätzlich die „MSC Praxistoolbox für Produktmanager“ oder die „MSC Basistoolbox“ mit hilfreichen Templates und Tools. Wir unterstützen Sie, dass Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können. So gewinnen Sie einen maximalen Nutzen für sich und Ihre Firma.
Motiviert und fit für die Zukunft
Umsetzungsstärke erfordert mehr als nur fachliches Wissen. In unseren Weiterbildungsprogrammen lernen Sie modernes Knowhow und gewinnen Methoden-Kompetenz. Sie üben die souveräne Nutzung von KI-Tools, um Ihren Arbeitsalltag zu erleichtern. Sie trainieren überzeugendes Auftreten vor Stakeholdern, aber auch strategisches Denken. Wir unterstützen Sie, Ihr individuelles High-Performance Mindset zu finden.
Damit aus Ihrer Anfrage schnell ein passendes Schulungsangebot wird, zeigen wir Ihnen, wie wir gemeinsam vorgehen.
Termine
Strategische Value Proposition
25./26. Juni
08./09. Oktober
Location | Heidelberg
Das Seminar findet im NH Collection Heidelberg statt. Die Räume sind modern ausgestattet und gut erreichbar – sowohl mit dem Auto als auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vor Ort steht Ihnen ganztägig ein Seminarraum mit technischer Ausstattung sowie Verpflegung während der Pausen zur Verfügung. Der Ablauf ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Austausch und Fragen bleibt.
Erweitern Sie Ihr Wissen und bleiben Sie am Puls der Zeit.
Halten Sie sich stets informiert über die neuesten Entwicklungen im Produktmanagement. Unser Newsletter bietet Ihnen relevante Beiträge, praktische Tipps und aktuelle Neuigkeiten, die Sie direkt in Ihrem Posteingang erhalten.
Trainer
Robert Fodor
MSC Management Trainer, Consultant und Coach
Spezialisiert auf die Themen Produktmanagement, Konkurrenzanalyse, Value Proposition Design, Produktdefinition und Markteinführung, Führung und Projektmanagement.
Robert Fodor verfügt über langjährige Erfahrung als interner Consultant bei der KUKA Deutschland GmbH, als Management Trainer und Coach für internationale B2B Unternehmen. Er versteht es, Brücken zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen zu schlagen und damit Produktstrategien gesamtheitlich erfolgreich umzusetzen.
Robert Fodor studierte Physik und Betriebswirtschaft und hat 20 Jahre Praxiserfahrung als Fach- und Führungskraft im Produkt- und Projektmanagement. Seine Erfahrungen sammelte er in der Telekommunikation, Automatisierungstechnik, Robotik, Medizintechnik und Pharma- und Biotechnologie.
Er ist PMI zertifizierter Projektleiter, systemischer Coach und leitete erfolgreich mehrere große internationale Markteinführungsprojekte.
Experte für:
- Produktmanagement
- Konkurrenzanalyse und Market Intelligence
- Value Proposition Design
- Produktdefinition und Markteinführung
Info
Gebühren & Leistungen
Die Teilnehmergebühr für den 2-tägigen Praxisworkshop beträgt 1.540,- Euro zzgl. gesetzl. MwSt.
In der Gebühr sind enthalten:
- 2 Tage Seminar
- Seminarunterlagen
- Zertifikat nach Abschluss des Seminars
- 2 Mittagsmenüs und Konferenzgetränke
Seminarort & Seminarzeiten
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
1. Tag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr bis 15.00 Uhr
Zimmerreservierung & Anreise
Unsere Seminare finden in Hotels gehobener Klasse statt. Sonderpreise für Übernachtungen aufgrund bestehender Vereinbarungen geben wir an unsere Teilnehmer weiter. Bitte nehmen Sie Ihre Reservierung selbst vor.
Seminarhotel
NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg
Telefon: +49 (0) 6221 13270
Website: nh-hotels.com/de/hotel/nh-collection-heidelberg
Anfahrt: Google Maps
Zimmerreservierung
Für Sie steht im Seminarhotel ein Zimmerkontingent (Stichwort: „MSC-Seminar“) zum Abruf bereit. Der Kontingentpreis beträgt dieses Jahr 170,- € inkl. Frühstück (ab 2027 kostet das Zimmer 172,- € inkl. Frühstück).
Um davon zu profitieren, buchen Sie Ihr Zimmer gerne hier:
Folgend finden Sie alternative Übernachtungsmöglichkeiten:
B&B-Hotel
ibis am Hauptbahnhof
Leonardo Hotel Heidelberg City Center
Rücktrittsbedingungen
Bei Stornierungen (ausschließlich schriftlich) bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgt eine Gutschrift in voller Höhe der Teilnehmergebühren. Bei Absagen zwischen der 4. und 2. Woche vor Seminarbeginn wird die halbe Gebühr in Rechnung gestellt. Bei späteren Stornierungen wird die gesamte Gebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Sie haben noch Fragen? Starten Sie gerne mit unseren FAQ. Für alles Weitere sind wir gerne persönlich für Sie da – per Kontaktformular oder direkt am Telefon unter +49 7261 4727.