Tooltraining für Produktmanager

2 Tage Kompaktseminar inklusive MSC-Praxistoolbox für Produktmanager mit Peter Kairies

LIVE-ONLINE-SEMINAR oder PRÄSENZ-SEMINAR

Die besten Methoden und Tools für professionelles Produktmanagement

Das „Tooltraining für Produktmanager“ ist ein „Crashkurs“. In kompakter Form erhalten Sie einen Überblick über moderne Tools für Produktmanager. Sie erfahren, wann Sie welche Werkzeuge wofür einsetzen. Praktische Beispiele zeigen Ihnen, wie es geht. Durch viele praktische Übungen gewinnen Sie Methodenkompetenz in kürzester Zeit. Mit der Toolbox ist sichergestellt, dass Sie das Gelernte sofort in Ihrer Praxis nutzen können.

Im Kompaktseminar
„Tooltraining für Produktmanager“ erfahren Sie, wie Sie:

Produktstrategien und Roadmaps entwickeln
Markt/Wettbewerber analysieren
Ideen für neue Produkte finden
Anforderungen und technische Lösungen bewerten
Produkte international launchen
Product Life Cycle managen
Sich selbst organisieren und mehr Akzeptanz gewinnen

Sie erhalten:

Kompakte Übersicht über die besten Tools für Produktmanager
Update über aktuelle Methoden
Fix und fertig vorbereitete Vorlagen und Checklisten sofort nutzbar
Anleitungen für die souveräne Anwendung
Zahlreiche Best Practice-Anwendungsbeispiele
Inklusive komplette MSC-Praxistoolbox mit mehr als 120 Templates und Beispielen in Excel, Word und Powerpoint. Für Englisch und Deutsch. (1 Einzellizenz zum Download)

Teilnehmer

Mitarbeiter und Leiter aus:

Produktmanagement
Marketing
Business Development
Branchenmanagement

Mehr Professionalität für das Produktmanagement

Ein gut funktionierendes Produktmanagement ist die treibende Kraft, um aus Markt- und Kundenanforderungen ertragsstarke Produkte zu generieren. Erfahrungen zeigen: Unternehmen mit einem professionellen Produktmanagement wachsen schneller und erwirtschaften höhere Erträge als ihre Wettbewerber.

Leider fehlt es in der Praxis des Produktmanagements oft an der souveränen Nutzung von Methoden und an adäquaten Werkzeugen. Verzettelung im Tagesgeschäft und zu wenig strategischer Fokus sind die Folgen. Das Seminar vermittelt eine kompakte Übersicht über die besten Methoden und Praxistools für Produktmanager. Sie lernen aktuelle, in der Praxis erprobte Hilfsmittel gezielt einzusetzen. Sie sparen Zeit und gewinnen mehr Akzeptanz durch strukturiertes Vorgehen.

Das Besondere: Mehr als 120 Vorlagen (Methoden, Checklisten, Werkzeuge, Beispiele) in Excel, Word und Powerpoint helfen Ihnen, das Gelernte sofort in Ihre Praxis umzusetzen.

Seminarinhalte „Tooltraining für Produktmanager“ Trainingstag 1

1. Einführung und Übersicht

MSC-Framework

2. Ziele und Hauptaufgaben

Hauptaufgaben des Produktmanagers
Kompetenzprofil

3. Markt und Wettbewerb analysieren

Produktbezogene Marktanalysen
Marktsegmentierungskriterien
Marktsegment-Potenzialanalyse
Wettbewerbervergleich: unternehmensbezogen
Produktvergleich, SWOT
Funktionen-Feature-Spiegel mit Gewichtung + Bewertung
Leistungsdatenmatrix
Branchenanalyse: Five Forces

4. Produktstrategien konzipieren

Produktstrategie: Gliederung
Markt-Produkt-Technologie-Roadmap
Produkt-Roadmap
Blue Ocean-Strategie (Nutzenkurve, ERSK-Quadrat)
Portfoliomethoden (Marktwachstum-Marktanteil, Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke)

5. Product Life Cycle managen
5.1 Produktideen gewinnen

635-Methode, Morphologischer Kasten
Ideenfindungsworkshop
Kundenproblem-Analyse

5.2 Produktideen und Anforderungen priorisieren

Produktanforderungen erfassen
Internationale Produktanforderungen bewerten
Produktideen-Schnellbewertung

5.3 Produkte definieren

Buisness Case – Wirtschaftlichkeit berechnen
Business Case präsentieren
Kundenbefragungen durchführen (KANO)
Anforderungsprofil (Lastenheft)
Lead User-Methode- und QFD-Methode

5.4 Produktentwicklung begleiten

Erfolgsfaktoren für Entwicklungsprojekte
Entwicklungsprojekte priorisieren
Technische Lösungen bewerten
Stakeholder-Analyse
Risikomanagement-Journal, FMEA

Seminarinhalte „Tooltraining für Produktmanager“ Trainingstag 2

5.5 Produkte launchen – Strategie und Planung

Markteinführungs-Strategie
Markteinführung: Maßnahmenplanung. Gantt-Diagramm

5.6 Produkte launchen – Positionierung und Argumentation

Produktpositionierung
Tools für die Argumentation
Produktkommunikationskonzept
Argumentegenerator
Nutzenargumentationstechnik EVN
Einwandentkräftung 3E-Analyse
Vertriebsunterstützung

5.7 Produkte launchen – Marketing, Kommunikation und Schulung

Stärken-Schwächen-Diagramm Prospektanalyse
Prospekterstellung: Briefing
Produkt-Launch-Package. Produkt-Booklet
Produktkurzvorstellung: 5-Satz-Technik
Produktschulungen (internationaler Vertrieb und Händler)

5.8 Programm und Produkte pflegen

ABC-Produkt-Analyse
Stärken-Schwächen-Analyse (KBF)
Telefonleitfaden Nutzerbefragung
FAQ-Liste
Produkt-Änderungsmittteilung

5.9 Produkte outphasen

Outphasing-Aktivitäten
Produkt-Abkündigungsmitteilung

6. Erfolg der Produkte überwachen

Win-Order- und Lost-Order-Analysen
Controlling-Aufgaben des PMs

7. Selbstorganisation und Weiterentwicklung

5-Value Check. Maßnahmen priorisieren
Meetings moderieren
Am Telefon überzeugen
Zeitmanagementprofil
10 Tipps für erfolgreiche Produktmanager
So bleibe ich motiviert

8. Weitere Hilfen

Glossar
Wertvolle Links und Online-Tools

Referent / Trainer

Über 20 Jahre Trainererfahrung. Mehr als 28.000 Teilnehmer, davon etwa 16.000 Produktmanager haben seine Seminare, Kurse und Trainings besucht. Er versteht es mit Beispielen aus der Praxis und einem mitreißenden Vortragsstil Teilnehmer zu begeistern und zu motivieren.
Seine Live-Online-Seminare sind durch multimedialen Methodeneinsatz interaktiv, abwechslungsreich, spannend und erzielen bei den Teilnehmern eine unerwartet hohe Lerneffizienz.
Er berät und trainiert Fach- und Führungskräfte in namhaften internationalen Unternehmen. Peter Kairies ist der Experte im Produktmanagement. Der von ihm entwickelte Lehrgang „Certified Product Manager MSC“ ist seit Jahren die Präferenzausbildung für Produktmanager in B-to-B Unternehmen.
Zahlreiche Veröffentlichungen. Unter anderem Autor folgender Bücher: „Professionelles Produktmanagement für die Investitionsgüterindustrie“, „Moderne Führungsmethoden für Projektleiter“ und „So analysieren Sie Ihre Konkurrenz“.

2 Tage Kompaktseminar

inklusive MSC-Praxistoolbox für Produktmanager (D+E)
Thema: „Tooltraining für Produktmanager“
Präsenz-Seminar:
Veranstaltungsort: NH-Hotel, 69115 Heidelberg
Teilnehmergebühr: 1590,- Euro zzgl. MwSt.
Live-Online-Seminar:
Veranstaltungsort: Bequem vom Home-Office oder Arbeitsplatz via Zoom
Teilnehmergebühr: 1380,- Euro zzgl. MwSt.

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