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Praxis und Methoden des New Business Development Managements

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Inhalte

Neu: 2 Tage Kompaktseminar mit
Ingo Lewerendt

Methoden, Tools, praktische Umsetzung

Strategische Geschäftsfeldentwicklung
Methoden, Tools, Herleitungen, praktische Umsetzung

Für Mitarbeiter und Leiter aus den Abteilungen Business Development, Produktmanagement, New Business Development, Branchenmanagement,
Business Unit, Innovationsmanagement

Sie erfahren

  • Wie Sie herausfinden, ob und wo eine Geschäftsfeldentwicklung sinnvoll und aussichtsreich ist.
  • Wie Sie neue Geschäftsmodelle entwickeln.
  • Wie Sie kritische Stakeholder Ihres Geschäftsvorhabens im Unternehmen erkennen und für sich gewinnen.
  • Wie Sie aktuelle Trends, z.B. Digitalisierung, IOT in Ihr derzeitiges Business-Modell einfließen lassen.
  • Wie Sie Gate-Meetings richtig vorbereiten, um keine bösen Überraschungen
    zu erleben.
  • Wie Sie erkennen, warum Ihr derzeitiges Geschäftsmodell nicht den Kundennerv trifft.
  • Wie Sie herausfinden, ob eine Geschäftsidee zu „Weltruhm“ führen kann
    oder nicht.
  • Wie Sie herausfinden, ob Ihre aktuellen Prozesse auch für Innovationen und neue Geschäftsmodelle einsetzbar sind.
  • Wie Sie Innovations-DNA in Ihrem Unternehmen implementieren und ausweiten können.
  • Welche Tools und Methoden Ihnen zu mehr Professionalität verhelfen.

2-tägiger Lehrgang
Veranstaltungsort: Heidelberg
Teilnehmergebühr: 1.280,- Euro zzgl. MwSt.

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Termine

Seminartermine:

24./25. Januar 2019
26./27. September 2019
28./29. November 2019

Seminarzeiten:

1. Seminartag: 9.00 bis ca. 18.00 Uhr
2. Seminartag: 9.00 bis 16.30 Uhr

Seminarort:

NH Heidelberg
Bergheimer Str. 91
69115 Heidelberg

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    2 + 2 Tage / 1.795,- Euro zzgl. MwSt.
    2 Tage / 995,- Euro zzgl. MwSt.
    2 Tage / 1.580,- Euro zzgl. MwSt.
    4 x 2 Tage / 3.185,- Euro zzgl. MwSt.
    1 Tag / 840,- Euro zzgl. MwSt
    2 + 2 Tage / 1.645,- Euro zzgl. MwSt.
    2 Tage / 1.475,- Euro zzgl. MwSt.
    2 Tage / 1.240,- Euro zzgl. MwSt.
    1 Tag / 790,- Euro zzgl. MwSt
    1 Tag / 790,- Euro zzgl. MwSt
    2 Tage / 1.280,- Euro zzgl. MwSt.
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  • Seminar: Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements
    Praxis und Arbeitstechniken des Produktmanagements
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  • Seminar: Argumentationstraining für Produktmanager
    Argumentationstraining für Produktmanager
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  • Seminar: Tooltraining für Produktmanager
    Tooltraining für Produktmanager
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  • Seminar: Certified Product Manager
  • Module 1+2 "Produktmanagement"
    Certified Product Manager: Module 1+2 - Produktmanagement
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  • Modul 3 - "Projektmanagement"
    Certified Product Manager Modul 3 - Projektmanagement
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    Certified Product Manager: Modul 4 - Argumentationstraining
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  • Seminar: Strategisches Produktportfolio-Management
    Strategisches Produktportfolio-Management
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  • Seminar: Moderne Führungsmethoden für Projektleiter
    Methoden, Tools und Soft Skills - 2 Tage / 825,- Euro zzgl. MwSt.
    Moderne Führungsmethoden für Projektleiter (Modul 1)
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    Professionell vor Entscheidern und Kunden präsentieren & effizient Projektmeetings moderieren - 2 Tage / 860,- Euro zzgl. MwSt.
    Moderne Führungsmethoden für Projektleiter (Module 2+3)
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  • Bei Auswahl aller 3 Module (4 Tage) beträgt die Teilnehmergebühr 1.645,- Euro zzgl. MwSt. (Komplettpreis)
  • Seminar: So analysieren Sie Ihre Konkurrenz
    So analysieren Sie Ihre Konkurrenz
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  • Seminar: Führen ohne Weisungsbefugnis
    Führen ohne Weisungsbefugnis
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  • Effizientes Anforderungsmanagement für Produktmanager
    Effizientes Anforderungsmanagement für Produktmanager
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  • Seminar: Der Produktmanager als Product Owner
    Der Produktmanager als Product Owner
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  • Seminar: Praxis und Methoden des Business Development Managements
    Praxis und Methoden des Business Development Managements
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Seminare

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    Referent: Ingo Lewerendt
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    Referent: Ingo Lewerendt
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