Fokussiert. Professionell.
Fit für die Zukunft.
Beratung & Strategie-Workshops
Unsere Beratungs-Dienstleistungen unterstützen Sie, das Produktmanagement professionell und zukunftssicher zu gestalten, von der Team-Kompetenz bis zu PM relevanten Prozessen. Wir moderieren konkrete Strategie-Projekte und begleiten die Umsetzung, z.B. House of Strategy, Product-Vision, Produktportfolio-Strategie und Roadmap.
Coaching & Umsetzung
Mit Einzel- oder Team-Coaching helfen wir, individuelle Stärken und Verbesserungspotenziale zu erkennen, die PM-Kompetenz auf das nächste Level zu heben sowie ein High Performance Mindset und High Performance Teams aufzubauen. Zusätzlich unterstützen wir die Umsetzung von konkrete Zielen und Aufgabenstellungen.
Beratung &
Strategie-Workshops
Ein einheitliches Verständnis über professionelles Produktmanagement ist eine entscheidende Voraussetzung für Produktmanagement-Excellence in Ihrem Unternehmen. Auf der Basis fundierter Analysen werden relevante Erfolgsfaktoren geprüft, Prozesse, Schnittstellen, Team-Kompetenz, Verantwortlichkeiten und Tools. Wir moderieren und begleiten konkrete Strategie-Projekte sowie deren Umsetzung.
Konkrete Outcomes
Unsere strategischen Consulting-Dienstleistungen liefern nicht nur zukunftsweisende Konzepte, sondern messbare Effekte auf KPIs, z. B. Umsatz, DB, Marktanteil sowie konkrete Outcomes.
Branchen- und Marktverständnis
Wir gehen nicht generisch vor, sondern berücksichtigen die Besonderheiten Ihres Unternehmens, der Produkte und der Branche. Langjährige Erfahrung in führenden Industrieunternehmen ermöglichen uns, auf dieser Basis gemeinsam mit Ihnen Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Praktische Umsetzung
Unsere Projekte enden nicht mit PowerPoint. Wir unterstützen Sie bei der praktischen Umsetzung. Wir nehmen Mitarbeiter und Führungskräfte mit und gewinnen somit Akzeptanz für Veränderungen im Mindset und bei Vorgehensweisen.
Next Generation PM
Unser strategisches Consulting hat das Ziel, Ihr Produktmanagement zukunftssicher aufzustellen. Fit für die Zukunft. Gemeinsam verbessern wir Ihre Innovations- und Wachstumschancen. Ein professionelles Produktmanagement ist ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für die Zukunftssicherung des Unternehmens.
Nachfolgend drei kompakte Musterworkshops, die Ihnen einen konkreten Eindruck möglicher Inhalte und erreichbarer Ergebnisse vermitteln. Die Formate wurden in der Praxis mehrfach umgesetzt und geben Ihnen eine verlässliche Orientierung für vergleichbare Vorhaben. Fester Bestandteil ist auch hier die individuelle, gezielte Anpassung der Inhalte und Schwerpunkte an Ihre Unternehmensrealität.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage – optional auch schon mit direktem Hinweis auf einen der Beispiel-Workshops:
WORKSHOP 1
Entwickeln des Produkt Portfolios für die Zukunft. Vision, Ziele, Strategie und Roadmap
Ohne permanente Innovation von Produkten, Dienstleistungen, Lösungen und Geschäftsmodellen gibt es keine Überlebenschance auf sich dynamisch verändernden Märkten.
In diesem Workshop entwickeln wir gemeinsam die Produkt Portfolio Vision für Ihr Produktprogramm der Zukunft. Dabei berücksichtigen wir relevante Trends, wie z. B. Markt- und Kundentrends, SMART und digitale Lösungen, KI, neue Geschäftsmodelle sowie eigene Kompetenzen und übergeordnete Unternehmensziele. Das Ergebnis: Langfrist-Portfolio-Vision, Priorisierung von Entwicklungsprojekten, mittelfristige Portfolio-Ziele, Strategie und Roadmap zur Umsetzung.
„Wer heute keine Produkt-Portfoliostrategie hat, hat morgen keinen Ertrag“
Peter Kairies, Geschäftsführer MSC Management Seminar Center GmbH
WORKSHOP 2
Mit Produktmanagement-Excellence fit für die Zukunft
Unternehmen mit einem professionellen Produktmanagement wachsen schneller und erwirtschaften höhere Erträge als ihre Wettbewerber. In diesem Workshop werden anhand des „Fitness-Checks“ der Erfüllungsgrad relevanter Erfolgsfaktoren für „Produktmanagement-Excellence“ geprüft.
Das Ergebnis: Sie gewinnen einen detaillierten Überblick über Stärken und Verbesserungspotenziale, erhalten Experten-Input und konkrete Empfehlungen. Gemeinsam definieren wir Ziele (OKR) und erstellen eine Roadmap, um das Produktmanagement auf ein höheres Level zu entwickeln. Auf Wunsch begleiten und unterstützen wir die nachfolgende Umsetzung:
1. Erfolgsfaktoren und Best Practice im Produktmanagement-Excellence
• Wie gut ist unser Produktmanagement für die Zukunft aufgestellt?
2. Erfolgsfaktoren-Check: Strategisches Produktmanagement
• Passen die Prozesse und Vorgehensweisen?
• Lassen sich z. B. durch KI gestützte Vorgehensweisen Produktmanager entlasten und mehr Fokus auf strategische Aufgaben setzen?
3. Kompetenzprofil-Fitness-Check für Produktmanager (spezifiziert den Qualifizierungsbedarf)
• Welche Kompetenzen sind vorhanden?
• Wie kann die Team-Performance im Produktmanagement gesteigert werden (High-Performance Team)?
4.Objectives und Key Results (OKR)
• Was soll verbessert werden?
• Was wollen wir damit erreichen?
• Wie wollen wir die Ergebnisse messen?
5. Roadmap und konkrete Maßnahmen
• Was ist konkret zu tun?
„Veränderungen sind am Anfang schwer, in ihrem Verlauf chaotisch und zum Schluss großartig“
Robin Sharma, Autor und Leadership-Coach
WORKSHOP 3
Implementieren eines agilen, trendbasierten Strategieprozesses im Produktmanagement
Herkömmliche Strategieprozesse basieren auf der Annahme von stabilen Marktverhältnissen und einer planbaren Zukunft. Diese Vorgehensweise funktioniert heute nicht mehr, da Umfeld und Märkte sich permanent verändern. Die VUCA-Welt beschreibt dieses Phänomen am treffendsten.
Ziel des Workshops ist es, den Strategieprozess an die VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) anzupassen. Das Ergebnis: Weitsicht und Flexibilität. Nach dem Workshop verfügen Sie über einen agilen Trend basierten Strategieprozess, der eine langfristige Vision verfolgt, Orientierung durch relevante Trends gibt und gleichzeitig bei Veränderungen flexibles Agieren ermöglicht. So lassen sich auch in einem komplexen Umfeld frühzeitig Marktchancen erkennen und gewinnbringend nutzen.
Kernthemen des Workshops sind:
• Startup Mindset
• House of Strategy
• Produkt-Vision und -Mission
• Trends und Hypothesen
• Ziele und agile Strategie
• Rollierender Strategiekalender
• Roadmap und Sprints
• OKR (Objectives und Keyresults)
„Auf dem Markt der Zukunft gewinnt nicht das bessere Produkt, sondern das bessere Geschäftsmodell“
Peter Kairies, Geschäftsführer MSC Management Seminar Center GmbH
„Akzeptanz kommt von Substanz.“
Peter Kairies
Geschäftsführer MSC
Coaching & Umsetzung
Durch Einzel- oder Team-Coaching wollen wir Professionalität und maximale Wirksamkeit des Produktmanagements erzielen. Unser MSC-Coaching zielt dabei nicht nur auf Methodenkompetenz sondern auch auf die persönliche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Unser Coaching hilft in fachlicher und psychologischer Hinsicht dabei, Klarheit, Authentizität, High Performance Mindset und ein High Performance Team aufzubauen. Zusätzlich unterstützen wir Ihr Team bei der Umsetzung von konkrete Zielen und komplexen Aufgabenstellungen im Produktmanagement. Best Practices und Success-Beispiele geben Sicherheit für zukünftige Aufgaben.
Beispiele
Aufbau und Weiterentwicklung des PM-Teams (Kompetenz, Mindset, Klima, Performance)
Nutzen: Stärkt Teamzusammenhalt durch klare Rollen, regelmäßige Abstimmungen und gezielten Wissensaustausch; fördert gegenseitige Unterstützung durch Feedback und Mentoring; richtet das Team auf ein gemeinsames, messbares Ziel aus.
Strategien zur Stärkung der Methodenkompetenz im Arbeitsalltag
Nutzen: Systematische Anwendung bewährter Methoden (Priorisierung, Hypothesen, KPI-Design, Experimente, Risikoanalyse) schafft klare Datenbasis, erhöht Transparenz, senkt Fehlentscheidungen und beschleunigt nachvollziehbare PM-Entscheidungen.
Nutzung von KI-Tools im Produktmanagement für konkrete Aufgabenstellungen
Nutzen: KI automatisiert repetitive PM-Aufgaben (Reporting, Datenaufbereitung, Feedback-Synthese, Routine-Kommunikation, Planungs-Templates), sodass PMs Zeit gewinnen für Kundenkontakt, Strategie, Priorisierung und bessere, fundierte Entscheidungen.
Persönliche Weiterentwicklung z.B. hinsichtlich Arbeitsweise oder Resilienz
Nutzen: Konkrete Entwicklung von Arbeitsweise und Resilienz führt zu verlässlicherer Leistungsabgabe (weniger verpasste Deadlines, höhere Qualität), größerer Stressresistenz, schnelleren Problemlösungen und stärkerer Eigenmotivation.
Strategien zur gezielten Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens
Nutzen: Gezielte Anpassung des Führungsverhaltens — klare Ziele, passende Delegation, regelmäßiges Feedback, Priorisierung und Coaching — steigert Teamleistung, Verantwortungsübernahme und Termintreue und schafft die Grundlage für High-Performance-Teams.
Umgang mit schwierigen Situationen und konstruktive Zusammenarbeit
Nutzen: Konflikte früh erkennen und strukturiert lösen – mit klaren Gesprächsregeln, moderierten Konfliktgesprächen, konkreten Maßnahmen und klaren Eskalationswegen. Ergebnis: weniger Reibung, wieder Fokus auf PM-Aufgaben und höhere Produktivität.
Format und Rhythmus
Durchführung als Kombination aus Doppel- oder Einzeltagen (z. B. zwei aufeinanderfolgende Seminartage oder einzelne Ganztage). Die Termine werden im Abstand von 2–6 Wochen gelegt, damit Teilnehmende Gelerntes in ihrem Arbeitsalltag erproben und beim nächsten Termin reflektieren können. Ergänzend bieten wir bei Bedarf gezielte Einzel-Coaching-Sitzungen (ca. 60–90 Min.) zur Klärung konkreter Praxisfragen und zur nachhaltigen Verankerung des Transfers.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.