Peter Kairies
Herzlich willkommen,
sehr geehrte Abonnentin, sehr geehrter Abonnent, hier ist Ihr Newsletter für Produktmanager vom 03.04.2024 mit Tipps und Neuigkeiten rund um das Thema Produktmanagement. Ein kostenloser Service von MSC Management Seminar Center GmbH, www.peterkairies.de
Hinweis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Bezeichnungen gelten selbstverständlich gleichermaßen für alle Geschlechter.
UNSERE HEUTIGEN THEMEN
- Das Produktmanagement wird sich ändern! Intelligente Wege zum Erfolg
- „Professionelles Produktmanagement technischer Produkte“ am 14./15. Mai 2024
15. MSC-Jahrestagung für Produktmanager - Innovation entlang der Wertschöpfungskette:
Wie Nutzen außerhalb des Produkts den Weg für eine erfolgreiche Markteinführung ebnet - Produktmanager-Gehaltsumfrage 2024 in Vorbereitung
- Das Richtige tun: Der Strategiekalender
- Neues Seminar-Highlight: „Kunden und Stakeholder souverän überzeugen“
- Produktmanager-Zitat des Monats
- Werden Sie Teil unseres LinkedIn-Netzwerks für Produktmanagement-Enthusiasten!
- Ihre Meinung ist uns wichtig!
1. Das Produktmanagement wird sich ändern!
Intelligente Wege zum Erfolg
Beitrag von Peter Kairies
In einer Welt, die von kontinuierlicher Veränderung und disruptiven Technologien geprägt ist, stehst Du als Produktmanager vor der Herausforderung, neue Wege zu gehen und innovative Ansätze zu finden, um erfolgreich zu sein. In diesem dynamischen Umfeld ist es entscheidend, intelligente Strategien für das Produkt Portfolio zu entwickeln, die auf zukunftsrelevante Themen setzen: z. B. KI, Big Data, Digitalisierung, Agilität und Nachhaltigkeit.
Welcher Mindset hilft Dir und was kannst Du als Produktmanager dazu beitragen, damit Du selbst und Dein Produktportfolio zukunftssicher aufgestellt sind:
1. Verlierer hören auf, wenn sie scheitern. Gewinner scheitern bis sie Erfolg haben.
Mach Dir selber und Deinem Umfeld bewusst, dass in der aktuellen Veränderung der Märkte enorme Chancen stecken. Diese Potenziale öffnen sich nur dann, wenn man bereit ist altes Denken („das haben wir schon immer so gemacht“) in Frage zu stellen und den Mut hat, neue Wege zu gehen.
„Es ist besser unvollkommen zu starten, als perfekt zu zögern.“
„Unsere größte Schwäche liegt im Aufgeben. Der sicherste Weg zum Erfolg ist immer, es noch einmal zu versuchen“
Thomas Edison
2. Nutze KI-gestützte Tools im Produktmanagement
Nutze die Power von KI-Algorithmen, um Daten aus verschiedenen Quellen zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Durch den Einsatz von ChatGPT kannst Du als Produktmanager schnell und präzise Vorschläge gewinnen, um komplexe Probleme zu lösen und Innovationen voranzutreiben.
3. Suche nach weiteren Möglichkeiten für smarte Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle
Wahrscheinlich nutzt Deine Firma etliche Möglichkeiten der Digitalisierung, um Produkte intelligenter und effizienter für Kunden zu gestalten. Sind wirklich alle Perspektiven ausgeschöpft? Nach meiner Erfahrung kann ein Ideen-Workshop neue Ideen aufzeigen. Auch Benchmarken anderer Branchen und der Austausch mit Lead Experts kann den Horizont enorm erweitern.
4. Definiere Nachhaltigkeit als Leitprinzip
Integriere Nachhaltigkeit von Anfang an in die Requirements und den Produktlebenszyklus Deiner Produkte. Durch die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Auswirkungen können Produkte entwickelt werden, die nicht nur profitabel, sondern auch umweltfreundlich sind und damit einen Mehrwert generieren. Auch das Thema vereinfachte Rückgewinnung von verarbeiteten wertvollen Rohstoffen, z. B. Metallen kann ein neuer Weg sein. So schaffst Du zusätzlich Werte-Differenzierungen zum Wettbewerb.
5. Kundenzentriertes Vorgehen ist wichtig – aber wähle für neue Wege die wirklich geeigneten Kunden aus
Behalte trotz aller Technologien den Menschen im Mittelpunkt. Verstehe die Bedürfnisse und Probleme Deiner Nutzer und gestalte die Produkte entsprechend. Doch Vorsicht: Innovative Lösungen findest Du nicht mit Durchschnittskunden. Die meisten Kunden lehnen Neues zunächst ab. Arbeite gezielt mit Lead Usern. Das Lead User-Konzept solltest Du kennen und nutzen.
6. Nutze Agilität in der Produktentwicklung
Angesichts der Komplexität und Dynamik des Marktes ist es wichtig, agil zu sein. Nutze agile Methoden wie Scrum oder Kanban, um flexibel auf Veränderungen von Anforderungen reagieren zu können und schneller hochwertige Produkte auf den Markt zu bringen.
7. Bleibe offen für Veränderungen
Indem Du diese intelligenten Ansätze in Dein Produktmanagement integrierst, kannst Du die Herausforderungen „Next Generation Produktmanagement“ erfolgreicher meistern. Bleibe offen für Veränderungen, sei bereit, neue Technologien zu adaptieren, und halten Dich stets auf dem Laufenden über die neueste Entwicklungen in Deinem Bereich. So kannst Du sicherstellen, dass Dein Produktmanagement stets an der Spitze der Innovation bleibt.
8. Sei flexibel, gelassen und passe Dich an
Als Produktmanager steht man heute vor einem stetig wachsenden Druck, sich in einer sich schnell verändernden Welt anzupassen. Die Herausforderungen sind vielfältig und anspruchsvoll. Aus diesem Grund ist Resilienz zu einer unverzichtbaren Eigenschaft geworden, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
„Habe die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die Du nicht ändern kannst, den Mut, Dinge zu ändern, die Du ändern kannst, und die Intelligenz, das eine vom anderen zu unterscheiden“.
9. Trainiere Deine Resilienz und zeige einen langen Atem
In einer Welt, die von Unsicherheit und Komplexität geprägt ist, ist Resilienz der Schlüssel, um sich den Herausforderungen mit Zuversicht und Entschlossenheit zu stellen.
Resilienz befähigt Dich als Produktmanager, Dich schnell an neue Situationen anzupassen, Rückschläge zu überwinden und aus Misserfolgen zu lernen. Es ermöglicht Dir, auch unter Druck einen klaren Kopf zu bewahren und neue kreative Lösungen zu finden.
Durch die Entwicklung von Resilienz kannst Du als Produktmanager nicht nur Deine persönliche Leistungsfähigkeit steigern, sondern auch Dein Team besser führen und motivieren. Schaffe eine Kultur der Anpassungsfähigkeit und Innovation, die es ermöglicht, auch in turbulenten Zeiten erfolgreich zu sein.
Kurz gesagt, Resilienz ist die entscheidende Fähigkeit, die Du als Produktmanager benötigst, um die Veränderungen und Herausforderungen der Zukunft im Beruf erfolgreich zu lösen. Es ist eine Investition in die eigene berufliche Entwicklung und in den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
10. Wohin Du auch gehst, geh mit Deinem ganzen Herzen. Zeige Begeisterung für Deine Produkte!
Ohne Begeisterung ist noch nichts Großes geschaffen worden.
Peter Kairies
Geschäftsführer MSC
Consultant und
Management Trainer
2. „Professionelles Produktmanagement technischer Produkte“ am 14./15. Mai 2024
15. MSC-Jahrestagung für Produktmanager
Mut für intelligente Werkzeuge und Wege
Die kommenden Jahre sind die Jahre der Veränderung: Digitalisierung, Automatisierung, disruptive Technologien, Nachhaltigkeit, Nutzung von KI/Chatbots und neue Geschäftsmodelle bieten gigantische Chancen für alle, die nach vorne blicken. Produktmanagement ist die Organisationsform, die weiter an Bedeutung gewinnen wird. Erkennen Sie eigene Verbesserungspotenziale für erfolgreiches „Next Generation Produktmanagement“. Best Practice-Beispiele und konkrete Tipps von PM-Profis aus der Praxis helfen Ihnen dabei. Nutzen Sie den Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten und lassen Sie sich inspirieren. Machen Sie sich fit für die Zukunft.
14 PM-Profis aus der industriellen Praxis berichten über topaktuelle Themen und Trends im Produktmanagement.
Zwei Tage „von Produktmanagern für Produktmanager“. Die MSC-Tagung für Produktmanager bietet Erfahrungsberichte über Best Practice im Produktmanagement speziell für technische Produkte. Unternehmen mit einem professionellen Produktmanagement wachsen schneller und erwirtschaften höhere Erträge als ihre Wettbewerber. Wer auf dem Markt überleben will, braucht innovative und vor allem erfolgreiche Produkte. Bei dieser Konferenz für Produktmanager gewinnen Sie einen Einblick in zukunftsweisende Erfolgsfaktoren und erhalten Tipps und Beispiele „Wie machen es andere“. Nutzen Sie den Erfahrungsaustausch, um Impulse für eine Umsetzung in Ihre eigene PM-Praxis zu gewinnen.
HIGHLIGHT
Impulsvortrag: Einfach stark! Wie du deine Resilienz steigerst und Herausforderungen besser meisterst.
Mathias Fischedick
SPIEGEL-Bestseller-Autor, Business Coach, Produzent, Keynote Speaker
Die MSC-Jahrestagung für Produktmanager ist die ideale Plattform für Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten. Machen Sie sich fit für die Zukunft.
Termin: 14. und 15. Mai 2024
Veranstaltungsort: Best Western Plus Palatin Kongresshotel,
Ringstr. 17-19, 69168 Wiesloch bei Heidelberg
Weitere Informationen zur Jahrestagung für Produktmanager
3. Innovation entlang der Wertschöpfungskette:
Wie Nutzen außerhalb des Produkts den Weg für eine erfolgreiche Markteinführung ebnet
Beitrag von Robert Fodor
Produktmanager Michael war mit Leidenschaft dabei, als er sein neues Programm von Lichtschaltern auf den Markt brachte. Als er die Schalter in seinem eigenen Zuhause montierte, konnte er sehen, wie perfekt sie zum Interieur passten. Auch die nahtlose Integration mit seinem SmartHome-System begeisterte ihn.
Doch trotz Michaels Begeisterung lief die Markteinführung nicht so reibungslos wie erhofft. Die Stückzahlen blieben mäßig, und Michael begann, nach den Gründen zu suchen. Nach einiger Recherche stellte er fest, dass die Bauherren das neue Lichtschalterprogramm nicht kannten. Ein Gespräch mit einem Elektromeister auf einer Messe brachte ihn auf die Spur: Die Kunden konnten sich schlecht vorstellen, wie die Schalter in ihrer Wohnung aussehen würden, und der Elektromeister empfand die vorhandenen Kataloge eher zum Bestellen als zum Aussuchen gedacht. Michael grübelte lange über dieser Herausforderung und kam schließlich auf eine innovative Idee: Eine App für Smartphones, die es ermöglicht, verschiedene Schalter auszuwählen und mittels Augmented Reality in das Bild der Wohnung einzubinden. Zusätzlich plante er einen Musterkoffer mit laminierten Bildern von Installationen, um die Auswahl zu erleichtern.
In enger Zusammenarbeit mit Sabine aus dem Vertrieb wurde die Idee weiterentwickelt. Sie schlug vor, einen Aufsteller zu entwickeln, der die App und den Musterkoffer bewirbt und den Großhändlern zur Verfügung gestellt werden soll.
Nach nur wenigen Wochen intensiver Arbeit eines kleinen Softwarebüros war die App fertiggestellt und der Musterkoffer zusammengestellt. Das Ergebnis ließ nicht lange auf sich warten: Die Verkaufszahlen des neuen Lichtschalterprogramms stiegen merklich an, und in den sozialen Medien tauschten Elektroinstallateure begeistert ihre Erfahrungen mit der neuen App aus.
Heute sitzt Michael zufrieden in seinem Wohnzimmer, schenkt sich ein Glas Rotwein ein und betrachtet den Lichtschalter an der Wand. Ein Toast auf Innovation und den Erfolg einer guten Idee!
Es ist wichtig, die Wertschöpfungskette unserer Produkte zu verstehen und die Bedürfnisse der Personen, die darin beteiligt sind, zu berücksichtigen. Eine differenzierte Produktgestaltung ist entscheidend, aber sie muss nicht ausschließlich im Produkt selbst stattfinden. Indem wir Methoden und Technologien aus anderen Bereichen nutzen, die den Personen in der Wertschöpfungskette Nutzen bringen, können wir nicht nur innovative Lösungen entwickeln, sondern auch den Erfolg unserer Produkte maßgeblich beeinflussen.
Robert Fodor
MSC Consultant und
Management Trainer
4. Produktmanager-Gehaltsumfrage
Aktuell ist die Datenerfassung zur Gehaltsstudie 2024 noch in vollem Gange und die Veröffentlichung für eine der nächsten Ausgaben des Newsletters in Vorbereitung.
An dieser Stelle möchten wir Sie herzlich einladen, an der Studie teilzunehmen. Die Erfahrungen und Einblicke sind Gold wert und helfen allen dabei, transparente und faire Gehaltsstrukturen zu schaffen.
Die Umfrage dauert nur zwei Minuten und ist 100% anonym.
Hier geht’s zur Teilnahme: https://peterkairies.de/service/pm-gehaltsumfrage/
5. Das Richtige tun: Der Strategiekalender
Beitrag von Ingo Lewerendt
Ich bleibe dabei: Als Produktmanager hat man einen der besten Jobs der Welt! Wieso?
Du bist der CEO des Produktes – das Kernstück eines jeden Unternehmens – und damit sehr vielseitig und mit viel Verantwortung unterwegs. Und oft kannst Du dir ein hohes Maß an Produktkompetenz erarbeiten und wirst somit zum Dreh- und Angelpunkt im Unternehmen.
Aber ich muss auch zugeben: Leicht ist der Job nicht! Und aus meinen Beobachtungen aus Seminaren und Beratungen kann ich deutlich zusammenfassen:
Viele Produktmanager tappen in eine Falle, und die nennt sich „Edelmülltonne“.
Wie entsteht die eigentlich?
Ich würde es mal so zusammenfassen:
Als PM konzentrierst Du dich auf das Produkt und kennst es irgendwann besser als jeder andere, der mit Kunden in Berührung kommt.
Bei einfach zu verstehenden Produkten haben die Kunden wenige Probleme und Fragen. Sie können reibungslos in die Nutzung des Produktes gehen.
Aber bei komplexen, erklärungsbedürftigen Produkten entstehen schnell Fragezeichen und Schwierigkeiten. Einige davon können der Vertrieb und der Service abfangen, aber viele andere brauchen jetzt doch einen Experten – und so wirst Du herbeigerufen, der den Kunden schnell und kompetent beraten und weiterhelfen kann. Das Kundenfeedback fällt positiv aus, der Auftrag ist gerettet – und es spricht sich rum: Du kannst das!
Und da es so gut geklappt hat, wirst Du beim nächsten Mal wieder herangerufen. Und alle finden es richtig und gut! Auch Du!
Leider fällt niemandem auf:
Das ist eine PM-Falle. Denn der PM wird hier für Beratungs- und Troubleshooting-Aktionen herangezogen, die klar in den Raum von Vertrieb und Service gehören. Ähnliches passiert mit Dir auch in anderen Bereichen – oft im Großraum Marktkommunikation (z.B. Flyer schreiben) oder der Supply Chain (z.B. Produktionsforecast erstellen). Da Du es kannst und gut und gerne löst, mutierst Du langsam zum Problemlöser anderer Abteilungen – zur Zufriedenheit aller und manchmal auch Dir selbst! Leider steigt Deine Arbeitslast auf über 100% an, weil Du ständig „bei den anderen“ aushilfst.
Tja, die Kombination aus „kompetent und hilfsbereit“ zeigt hier seine Schattenseite.
Was ist daran so schlimm?
Dir fehlt die Zeit für etwas viel Wichtigeres: Die Produktstrategie.
Ja, Du hast richtig gehört: Wichtiger! Eine gute Strategie kann das Unternehmen per Fingerschnipp in die Marktführung katapultieren – und eine schlechte ins Verderben führen. Das kann ein Kunde nicht verursachen. Klingt komisch, ist aber so. Ein Kundenbedarf ist zwar viel eiliger, aber lange nicht so wichtig wie Strategie. Stimmst Du zu?
Die Erfahrung zeigt: Eine Produktstrategie braucht viel Zeit, Ruhe und Fokus – und somit eine Abschottung vom Tagesgeschäft. Leider pressiert das Tagesgeschäft, der Kalender ist voller Teams-Meetings – und wenn Du dir doch mal beherzt einen Strategieblocker setzt, wird er vom Tagesgeschäft überschrieben und weggeschwemmt. Zunächst fällt die Falle nicht auf, denn strategische Aufgaben haben ja deutlich mehr Zeit als wartende Kunden. Aber wenn das Verschieben der Strategie zur Tugend wird, findet sie gar nicht statt. Und dann ist der Boomerang in der Luft, der Deinem Unternehmen in 5 Jahren produktseitig den Teppich unter den Füßen wegzieht. Und rate, wem sie das in die Schuhe schieben werden?
Genau. Und nun?
Bleib entspannt, lehnt Dich wieder zurück und nimm einen Schluck Kaffee, denn aus der Falle kannst Du raus!
Hier kommt ein Tipp, wie das geht. Und der heißt…
„Strategiekalender“:
- Sammle alle Aktivitäten in einer Liste, die Du zur Bildung deiner Produktstrategie benötigst.
Dazu gehören z.B.: Marktsegment-Analyse, Experteninterviews, Wettbewerbsanalysen, Kundenproblemanalysen, ABC-Analyse, Roadmapbildung, Budgetplanung und so weiter. - Bilde eine sinnvolle Reihenfolge, damit die Arbeitsergebnisse die nächste Aktivität befruchten und unterstützen können.
- Überlege Dir, wieviel Zeit Du für jede Aktivität brauchst und lege Dir die Reihenfolge auf einen Zeitstrahl.
- Synchronisiere diese Reihenfolge zeitlich mit der Budgetplanung in Deinem Unternehmen. Meist startet die im Großraum Oktober. Zu diesem Zeitpunkt muss Deine Strategie fertig sein, damit Du aussagefähig bist, was Du nächstes Jahr brauchst. Alle strategischen Aktivitäten müssen also davor stattfinden – und jede Aktivität dafür ausreichend Zeit haben.
- Jetzt hast Du alle Infos, welche strategischen Aktivitäten wann im Jahr stattfinden müssen. Nun gehst Du in Deinen Kalender und trägst die Arbeitspakete als Meeting darin ein. Wir sind aber noch nicht fertig…
- Überlege Dir, wen Du in den jeweiligen Meetings brauchst, und welche Infos sie in die Meetings reinbringen sollen.
- Lade diese Leute in die Meetings mit ein und teile ihnen per Agenda mit, was sie mitbringen und darin präsentieren sollen. Spreche mit ihnen darüber, damit sie es verstehen und Dir deren „Ok!“ per Handschlag geben können.
Nun hast Du eine Reihe Meetings im Kalender stehen, die alle eine Agenda haben und in denen Leute eingeladen sind, die etwas dazu beitragen werden.
Jedes einzelne Meeting wird dadurch so wichtig und stabil, dass kein Tagesgeschäft mehr daran rütteln, sondern einen Weg herum finden wird.
Probier’s doch mal aus!
Ingo Lewerendt
MSC Consultant und
Management Trainer
6. Neues Seminar-Highlight: „Kunden und Stakeholder souverän überzeugen“
Wir freuen uns, Sie zu unserem brandneuen Kommunikations-Seminar „Kunden und Stakeholder souverän überzeugen“ einzuladen!
Als Marktmanager und Experte im technischen Vertrieb und als Applikationsingenieur sind Sie wichtiger Enabler für den Unternehmenserfolg. Mit einem überzeugenden, vertrauensvollen Auftreten sorgen Sie für eine hohe Kundenzufriedenheit.
Unser neues Seminar liefert Ihnen praxisbewährte Insights und Methoden zu kommunikativen Kompetenzen sowie dem Einsatz positiver Wirkungsfaktoren für eine spürbar höhere Überzeugungskraft.
Was erwartet Sie?
- Praxisnahe Strategien für überzeugende Kommunikation
- Interaktiver Workshop zur Stärkung der Überzeugungskraft
- Einblicke in erfolgreiche Fallstudien aus der Praxis
- Networking mit Gleichgesinnten und Experten
Unser hochqualifizierter Trainer Stefan Hirth teilt seine 25-jährige Erfahrung, um Sie dabei zu unterstützen, verschiedene Kommunikationsarten und effektive Techniken in Ihrem Arbeitsumfeld zu nutzen. Agieren Sie sicher und souverän in allen Situationen Ihres Berufsalltags.
Termine: 06./07. Juni 2024 | 15./16. Oktober 2024
Ort: NH Hotel Heidelberg
Trainer: Stefan Hirth
Investieren Sie in ihre berufliche Entwicklung und melden sich direkt an:
https://peterkairies.de/seminare/kunden-und-stakeholder-souveraen-ueberzeugen/
Wir freuen uns darauf, Sie persönlich im Seminar begrüßen zu dürfen.
7. Produktmanager-Zitat des Monats
„Die Zukunft liegt nicht vor Dir, sondern in Dir“
Dieser Satz bedeutet, dass die Zukunft nicht einfach passiv auf Dich wartet, sondern dass Du aktiv gestalten kannst, was sie für Dich bereithält. Es geht darum, dass Deine Handlungen und Entscheidungen die Richtung bestimmen, in die sich Dein Produktportfolio und Deine Karriere entwickeln. Anstatt darauf zu warten, dass sich die Dinge von selbst ergeben, betont dieser Satz die Bedeutung Deiner eigenen Initiative und Entschlossenheit, was besonders im Produktmanagement gefragt ist.
„Das Entscheidende ist, wie Du mit Veränderungen umgehst“
Das bedeutet, dass Veränderungen unvermeidlich sind, aber Deine Reaktion darauf entscheidend ist. Anstatt Veränderungen als Hindernisse zu sehen, solltest Du sie als Chancen betrachten, um zu wachsen, zu lernen und Dich weiterzuentwickeln. Deine Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen und positiv darauf zu reagieren, wird bestimmen, wie erfolgreich Du in der Zukunft als Produktmanager sein wirst. Und so leistest Du auch einen bedeutenden Beitrag für die Zukunftssicherung Deines Produktportfolios und Deiner Firma.
8. Werden Sie Teil unseres LinkedIn-Netzwerks für Produktmanagement-Enthusiasten!
Wir laden Sie herzlich ein, sich unserem stetig wachsenden LinkedIn-Netzwerk anzuschließen und Teil einer lebendigen Community von Produktmanagement-Enthusiasten zu werden! Erhalten Sie regelmäßige Updates zu den neuesten Entwicklungen und Trends im Bereich Produktmanagement. Seien Sie stets informiert über die aktuellsten Tools, Techniken und Best Practices.
Profitieren Sie von wertvollen Tipps und Ratschlägen erfahrener Produktmanagerinnen und -manager. Entdecken Sie neue Perspektiven und bewährte Strategien, um Ihre eigenen Projekte voranzubringen.
Knüpfen Sie wertvolle Kontakte zu Gleichgesinnten aus der Produktmanagement-Community. Tauschen Sie Erfahrungen aus, diskutieren Sie Herausforderungen und finden Sie gemeinsam Lösungen.
Um sich mit uns zu vernetzen, besuchen Sie einfach unser LinkedIn-Profil unter:
https://www.linkedin.com/company/msc-management-seminar-center
Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Netzwerk willkommen zu heißen!
9. Ihre Meinung ist uns wichtig!!
Haben Sie Vorschläge oder Ideen für diesen Newsletter? Gibt es ein Thema, das auch andere Produktmanager interessieren könnte? Haben Sie einen heißen Link-Tipp für uns? Schreiben Sie uns einfach eine E-Mail. Wir kümmern uns darum.
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